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降低成本、提高经济效益措施

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  • 卖家[上传人]:wt****50
  • 文档编号:37985730
  • 上传时间:2018-04-25
  • 文档格式:DOC
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    • 1、十二、降低成本、提高经济效益措施降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容,工程成本是否得以控制,控制到什么水平,体现了现场管理水平,我们将针对施工成本的各组成部分,建立以本工程项目经理负责,有关部门协调的管理体系,将权、责、利结合起来,充分发挥项目经理的积极性,加强对每一笔款项进出的管理,并加强工程实施过程中的业务管理,包括设计变更、业务联系、不可抗力引起损失等的签证工作。为此我们主要采取以下几个方面的措施来进一步降低成本、提高经济效益:、建立项目成本管理程序网络图。 (见图表所示)、加强施工管理,提高施工组织水平,正确选择施工方案,合理布置施工现场,采用先进的施工方法和施工工艺,不断提高现代化施工水平,组织均衡生产,搞好现场调度和协作配合,加快工程进度,缩短工期。、加强技术管理,提高工程质量,研究并推广新技术、新工艺、新机械及其他技术革新措施,制订并贯彻降低成本的技术措施,提高经济效益。加强施工过程的技术质量检查力度,提高工程质量,避免返工损失。、加强劳动工资管理,提高劳动生产率,合理使用劳动力,减少窝工、浪工,执行劳动定额,实行合理的工资和奖励制度,加强技术教育和培训工作,提高工人

      2、的文化技术水平和操作熟练程度,加强劳动纪律,提高工作效率,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。、加强机械设备管理,提高机械使用率,正确选择和合理使用机械设备,做好机械设备的保修工作,提高机械完好率,利用率和使用效率,从而加快施工进度,增加产量,降低机械损耗费。、加强材料管理,节约材料费用,改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用,合理存放现场材料,有计划、有组织地分批进场,避免和减少二次搬运,严格材料进场验收和限额领料制度,制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料。、加强费用管理,节约施工管理费,精减管理机构,减少管理层次,压缩非生产人员,实行定额管理,制订费用分项、分部门的定额指标,有计划地控制各项费用开支。、积极采用降低成本的新管理技术,提倡计算机技术管理。、搞好施工材料的保管,与产品保护工作。免遭偷盗与不必要的损失10、加强质量管理,争取一次优良率,减少返工等损失。项目成本管理程序网络图项 目 核 算 和 分 析制 定 降 低 成 本 措 施确 定 成 本 降 低 目 标成 本 预 测改 进 措 施成 本 核 算 分 析成 本 事 前 分 析确 定 实 际 成 本制 定 计 划 成 本编 制 预 算 成 本成 本 事 后 分 析成 本 事 中 分 析

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