人才标准--如何选育用留人“财”企业内训课程

1、1蒋小华老师品牌课程人才标准：如何选育用留人“财”主讲：蒋小华老师主讲：蒋小华老师 课程说明：为什么每一个企业都缺人才，尤其是执行人才？为什么你所器重的人才总是留不住，让你失望呢？人才强则企业强，人才战争的时代已到来，如何引入并留住中层人才是企业成败的关键。那么，如何突破人才经营瓶颈是企业领导人当务之急。在管理中除了选对合适的人才之外，还需要运用优秀的管理工具有效地留住人才，最大化地发挥人才的潜能。古人云：“千兵易找，一将难求”。管理者怎样才能选拔并留住优秀人才为自己所用？蒋小华老师运用前沿的管理思想与实战的管理经验为您提供了有效的解决方案！ 核心思想：战略的好坏关键取决是否有相应的执行人才，要将人才放在企业第一核心资源上，要将管理的焦点从以事为中心转变以人为中心-这是企业永续经营第一核心竞争力。课程时间：一天 主讲人：蒋小华老师课程对象：企业董事长、总经理及各部门主管 课程大纲：一、世界人才战争：全球最稀缺资源的争夺战1.1.思考：我们到底输在哪里？2.2.外企 “掠夺”人才资源七种方式二、企业人才危机：解决人才资源的浪费已刻不容缓2蒋小华老师品牌课程1.1.思考：刘备时代呈现五虎叱

2、咤风云之景，而诸葛亮时代是蜀中无大将的尴尬 境地？2.2.“人才荒”与“人才慌”：3.3.人才浪费与人才缺失：大部分人没有高效工作 4.4.奶牛现象与诺贝尔奖现象 5.5.企业人才缺乏的原因及对策三、筑巢引凤：必须把人才引进当作企业战略来抓1.1.思考：靠什么引进人才？ 2.2.企业吸引人才的常用方法 3.3.人才引进容易犯的错误四、慧眼识鹰：招聘是领导者最重要的工作之一1.1.思考：为什么有好的战略却没有好的执行？ 2.2.指导思想：48 字真经；3.3.一问到底：招聘面试如何问对问题？ 4.4.步步为营：人才招聘的必备流程。 5.5.面试的陋习有哪些？五、造梦聚才：构建威力无比的企业磁场1.1.思考：你的团队属于哪一种情形呢？ 2.2.Who is the leader？3.3.愿景（价值观）的作用 4.4.用梦想凝聚人才六、设槽供跳：让跳槽成为企业中的积极能量1.1.思考：到底是什么原因让人才呆不下去？ 2.2.指导思想：设计好槽让员工跳； 3.3.对人才跳槽的现实做哪些准备？ 4.必须“分手”如何不“分心”？七、制造人才：生产的不是产品而是人才1.1.思考：为什么伟大的企业难以

3、复制？ 2.2.人才复制 4 种办法：3蒋小华老师品牌课程3.3.不可或缺的 5 种造血基因4.4.总结：一般经理人与优秀经理人对待人才的不同做法人才标准：才而不财非财也具有中专以上学历和初级以上职称的人员1982 年我国确立的这一人才 标准，在当时条件下从根本上扭转了十年“文革”践踏知识、鄙视教育的局面。 但随着社会的发展，人才的内涵在现实中发生了很大变化，人才标准如不及时 校正，势必影响人才选拔、评价、激励等各个环节，进而影响人才强国这一重 大战略的实施。学历学历人才人才上海的人才引进计划曾提出，只引进本科以上学历的人才。按此标准，比尔 盖茨来到上海也不算人才，即使他创造了著名的微软公司，股票市值相当于一 个半上海的经济总量。为什么？因为他大学没有上完。著名桥梁专家林元培在上海设计了杨浦、南浦、徐浦、卢浦座大桥， 成为上海的代表性建筑，但按这一人才标准，他在上海可能也不算人才，因为 只是中专毕业。温州民营企业家中有学历、职称的不到三成，却创造了大量的社会财富， 提供大量的就业机会，为社会做出了巨大的贡献。如果按现有人才标准，这些 企业家肯定不算人才。光有学历，但没有实际能力，不能创

4、造应有价值，绝不是真正的人才。 一位成功“混”到本科文凭的基层干部的自白也从侧面证实了这一看法。 “我在 乡镇摸爬滚打年，最后到县里当了局长，本希望继续往上走 ，但文凭却 成了最大的拦路虎 。因为上面有规定，县处级干部要有本科以上文凭，而我 仅是高中毕业。最后我报名参加了省委党校在县里的函授班，年后顺利拿到 了本科文凭，并如愿当上了副县级干部。文凭拿到了，但自己的知识水平并没 改变，改变的仅仅是履历表上的学历。 ”才华才华人才人才一个人即使能说会道、能写会画、还能唱会跳，唯独自己的工作业绩一 直不佳，就不是真正的人才。即才能平平而工作做得如火如荼，才华横溢而工 作平平。牛根曾生说，胡锦涛总书记说：聚精会神搞建设，一心一意谋发展。落 实到企业就是聚精会神搞生产，一心一意做营销，一个做生产的人，他的人才 标准就是把产品做得全国消费者都喜欢，如果他一会关心亚非拉黑奴的解放， 一会儿分析伊拉克战争的动态，一会研究太平洋的地壳运动惟独做出来的雪 糕没有人喜欢吃，那他绝不是合适的岗位人才。4蒋小华老师品牌课程所谓人才就是合适时间合适地点的合适人选，离开岗位谈人才，就像离 开矛谈盾，离开船谈帆，并无

5、意义。有才华不能放在合适岗位上，有才华不能 专注自己的工作，这种才华才表现出价值，不能算是真正的人才。态度态度人才人才想做事但做不了事，听话但做不好事，积极、努力、听话的人不一定是人 才。态度好有时还会成为人才问题的陷阱装模作样、唯唯诺诺，口头允诺 的人常常在，可事情总做不好。当然，态度是基础，但不能作为第一标准，否则，管理者常常被态度好的员工 “忽悠” ，有损以业绩导向或结果为导向的公司文化，导致过分追求一团和气。 当把态度作为人才第一标准时，往往影响优势人才的发挥，因为那些在某方面 优势突出的人往往是比较有个性的人，往往在管理者看来常贴上态度不好的标 签。人才价值：竞争力人才价值：竞争力+ +执行力执行力+ +学习力学习力无论你拥有多么渊博的专业知识与工作经验，如果不能为组织创造价值或 增加资源的产出量，一切皆没有意义。人才是一种特质，市场化的人才是将知识转化为财富的特质。有一种说法： 年薪十万即可称为人才，三十万以上为中级人才，年薪五十万以上为高级人 才如今职场对人才的评估，标准应该是“这个人能够创造多少经济价值” ， 间接地说，应该是“这个人能赚多少钱” ，当然，人才的身价便体

6、现了这种价值 创造的量，谁创造的价值越高，谁赚的钱也就越多。现在人才的概念本身已很 模糊，提出任何一个衡量标准都不可能全面，用年收入这样的经济指标来衡量 的尝试是可行的，比学历、经验的标准更准确。这是一个市场化的标准，而把 衡量人才的标准推向市场，以人才所能创造的价值为导向，是值得倡导的。人才若要想有价值，即那些总能拿高薪的人才必须具有力：1.竞争力具有专业的优势和特殊的才能，即自己的优势才能放在合适的 岗位上，且有过人之处，具有不可或缺性。2.执行力用结果说话，做出客观的价值。重视贡献，特别注意执行的结 果性与价值性，不仅仅是追求过程的完美性或遇到问题就讲客观性。3.学习力谦虚好学，不局限于当前的知识与能力，总是不断超越自己。 学历代表过去，学习力代表将来。当然，具有竞争力、执行力和学习力的前提拥有高尚的职业人格。人品 不是性格问题，因为个性没好坏，各有功用，但是一定要正直，非歪门邪道类。 人才标准主讲人蒋小华老师介绍：5蒋小华老师品牌课程浙江大学客座教授；执行研究院院长；多家培训机构特聘讲师；多家媒体杂志专栏撰稿人；2007 年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”；2009 年荣获“

7、全球 500 强华人讲师”；被业届誉为“最佳执行教练”；著作：为结果而战：打造以结果为导向的执行模式。他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道” 、 “术” 、 “器” ，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。不少在商界 、 人力资源 、 中国产经新闻 、 理财 、 现代商业银行 、 广州日报 、 中国物流等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道第一时间栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够

8、给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。他，一位积极的管理梦想者与实践家：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。 主讲课程：执 行 力系列：执行力塑造 、 中层执行力 、 高管执行力 、 员工执行力 、 战略管理与执行 、 目标制定与执行 ；6蒋小华老师品牌课程领 导 力系列：领导力修炼 、 8090 后员工领导 、 人才标准与领导科学用人 、构建管理创新组织 、 愿景领导力 ；管理技能系列：打造企业新中层 、 MTP 管理能力提升 、 卓有成效的管理者 、打造高绩效团队 、 时间管理 、 有效沟通与协作 、 冲突

9、管理 、果断授权 、 做教练式干部 ；职业素养系列：工作重在到位 、 责任胜于能力 、 乐在工作 、 内部客户服务 、员工职业化 。 部分典型客户：通信邮政：中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司银行金融：工商银行、建设银行、农业银行、农村信用联社、恒泰农合银行、徽商期货电力能源： 国家电网、海南电网、宁夏煤电、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研究院.建筑房产：中建五局、奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建设工程、西溪国家湿地公园、东宏地产纺织服装：侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业 、大众制衣、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰机械电子：三一重工、中国兵器、方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器机器配件：浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、法兴锁业工艺饰品：伟海控股、新光饰品、顺隆相框、三星地质珠宝网络科技：阿里巴巴、宽岱电讯科技、超干软件政府机关：枣庄市委、嘉兴人事局 、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、中原法院、福建莆田市荔城区、东莞劳动保障局、山东微湖监狱食品农业：可口可乐、浙江农都农产品公司、黑龙江农垦总局、雪花啤酒、年年富、上海纽贝滋营养乳品有限公司、顶益食品交通运输：上海轨道、安富轿车驳运、中理国际、上海远州集团、天津航道局其 他：南阳第九人民医院、浙商杂志、中国小商品城集团、中首控股、新华制药、淮安市淮阴区乡镇卫生院、江西新阳陶瓷 客户反馈：中国农业第一品牌：北大荒集团公司（黑龙江农垦总局）中国农业第一品牌：北大荒集团公司（黑龙江农垦总局）从“我看见，我相信”到“我相信，我看见”的思辨，从“基本底线”的追问到“对牛弹7蒋小华老师品牌课程琴是谁的错”的问答，还有亮剑 、海尔砸冰箱、马谡的街亭失守等精彩的案例分析蒋小华教授循循善

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