房地产绩效与薪酬体系设计与落地技巧(课程讲义)
167页1、Company LOGO 房地产绩效与薪酬体系设计与落地技巧 (2014版) 王老师独立版权精品课程 2 房地产 员工动 能 房地产经理人职业发展与动能 房地产人力资源管理者的职业发展 打造房地产高执行力团队 房地产绩效与薪酬管理设计与落地技巧 房地产招聘与培训体系设计与落地技巧 培训突围系列-零成本体验式培训设计与实施 房地产经理人管理技能提升课程 房地产非人力资源管理者的人力资源管理 房地产跨部门沟通 思考 为什么学本课 写在课前 四、推动达成 企业发展战略 使 命 目 标 策 略 战略性人力资源管理体系 二、人力资源规划 选拔 招聘 培训 发展 绩效 管理 薪酬 激励 人力资源管理的信息系统 一、企业组织管控体系 引导、塑造员工的行为,增强员工的使命感和组织的凝聚力,培育并发展组织的核心能力,保证组织目标的实现 三、选、育、用、留 写在课前 养成从点到面系统思考问题的好习惯 导 读 三大知名企业特点与体系剖析 房地产的绩效与薪酬体系 我们的地产行业 人力资源部门的角色定位 四大经典绩效工具应用与演练 房地产典型绩效体系设计 经典薪酬工具应用与演练 房地产典型薪酬体系设计 5 导
2、读 三大知名企业特点与体系剖析 房地产的绩效与薪酬体系 我们的地产行业 人力资源部门的角色定位 四大经典绩效工具应用与演练 房地产典型绩效体系设计 经典薪酬工具应用与演练 房地产典型薪酬体系设计 6 30年发生了什么 2013年房地产TOP20销售见右图 7 2013年房地产全国销售突破8万亿 万科企业 1776亿 上海绿地 1625亿 保利地产 1251亿 中海地产 1103亿 恒大地产 1073亿 碧桂园 1068亿 万达地产 844亿 华润置地 688亿 世茂地产 683亿 绿城集团 660亿 融创中国 508亿 龙湖地产 490亿 金地集团 446亿 招商地产 419亿 雅居乐 414亿 富力地产 411亿 华夏幸福 375亿 远洋地产 362亿 世纪金源 320亿 中铁股份 282亿 30年发生了什么 房地产行业脸谱 群雄逐鹿豪情与盲目躁狂 造富、造英雄、造奇迹 紧张、刺激、辛苦 跳槽、涨薪、晋升 8 地产传奇与HR的关系 什么原因成就了房地产什么原因成就了房地产 单击添加单击添加 单击添加单击添加 单击添加单击添加 单击添加单击添加 单击添加单击添加 社会社会 资源资源 行
3、业行业 机遇机遇 企业家企业家 素质素质 单击添加单击添加 商业商业 模式模式 9 发展期地产企业的发展趋势 过去 荒唐的年代(王石) 激情燃烧的岁月 向胆识要价值 现在 竞争的年代 资源制胜的岁月 向模式要价值 将来 理性市场年代(土地、 资源、产品、利润空间) 价值制胜的岁月(冯仑) 向管理要价值人 10 发展期地产公司的必然选择 解决未来房地产企业的瓶颈 加强管理-类制造业的精细化 加强人力资管理 加强人力资源核心模块管理 加强绩效激励与薪酬管理 11 企业HR生存之“道” 换位思考 站在公司角度思考 站在“老板”角度思 考 站在“外人”角度思 考 超然站位 “老板”思维 咨询思维 理性预期 行业理性预期 公司理性预期 工作理性预期 步步为营 工作步步为营 人际关系步步为营 个人影响步步为营 设置目标 战略目标 工作目标 融入目标 12 导 读 三大知名企业特点与体系剖析 房地产的绩效与薪酬体系 我们的地产行业 人力资源部门的角色定位 四大经典绩效工具应用与演练 房地产典型绩效体系设计 经典薪酬工具应用与演练 房地产典型薪酬体系设计 13 绩效管理的真正价值 14 绩效管理与绩效
4、考核 绩效管理的真正价值 提供客观、公正衡量个 人贡献的标准 通过强化、分解战略, 明确个人使命 通过个人职业生涯规划 指导帮助个人进步 王老师-”绩效管理是部喜剧是做好绩效管理的根本” “人”的激励 与薪酬等人力资源 相连,塑造积极向 上的公司文化和端 正的价值观 “方向”的引导 赋予员工明确的方向 感和与战略使命相连 接的责任 “事”的改善 推动个人在组织 中的成长及其价 值的实现 15 16 完整的绩效考核过程 组织建设、目标分解、职责分工 活动:与员工一起确定绩效目标、发 展目标和行动计划 “公司都做了,但做了一半” 活动:客观公正地评价员工绩效表现 时间:绩效区间结束 “公司都做了,但是很头疼” 活动:主管人员就评估的结果 与员工讨论(绩效面谈) “几乎都没有做,但是最重要” 活动:观察、记录和总结绩效, 提供反馈,就问题与员工探讨, 提供指导和建议 时间:整个绩效区间 “很多公司没有做因为忽 略了” 绩效管理循环PDCA 员工发展计划 人事决策 培训 组织问题解决 前期 中期 后期 17 房地产企业绩效考核指标分解 分解层面 关键成功因素 资源和能力(指标) 财务层面 提高
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