公司管理与组织结构
5页1、公司管理与组织结构公司管理与组织结构1 管理团队管理团队公司成立初期人数较少,管理由总经理和各个部门部长负责。待公司发展到一定规模后,本公司将进如下的管理方式。公司的管理体系图:总经理财务营销部采购部餐饮部检测部 财务营销员采购员大唐人员检测人员2.部门职责部门职责2.1 总经理:负责本公司的一切正常事物,保证公司能够正常运营,处理本公司的突发事件和协调各个部门的关系,使公司能如预期一样发展,提前使公司步入正轨。 2.2 财务营销部:负责本公司的财务工作,重大投资项目的预算、核算等公司其他经营项目的相关财务工作。以及售后服务工作,及时处理好用户投诉,保证客户满意,提高企业信誉;对营销点人、财、物和业务工作管理、监督、协调等工作;积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈,掌握市场动态,努力拓宽业务渠道。2.3 后勤部:负责公司卫生处理和原料的采集和运输工作和企业接受顾客的投诉,建立企业和顾客间的相互了解 、信任和支持的关系,树立良好的企业形 。不断地向顾客传播 “服务至上“我的经营观念,组织开办有特色的服务项目和活动,积极联络社会各界公众,主动承办各类宣传活动 。鉴于
2、本公司规模较小,招聘人员等也归于本部门管理,主要还 负责本公司人力招聘和人事调整等事件,公司培训体系的建立,培训制度的制订和修订,以及计划的制订和组织,为公司寻找优秀人才。2.4 检测部:组织检测人群的营养问题,这是本公司所推出的亮点,对不同人的情况进行分析,然后给出合理的饮食计划书。2.5 采购部:(1)掌握市场信息,开拓新货源,为公司降低成本。(2)对公司需要的各种物品进行采购和运输。(3)采购过程中的选,退货过程。公司员工薪水支出表种类名称单价|月数量月合计工薪支出总经理120002000专业人员218003600财务人员112001200市场营销员212002400服务员510005000厨师2250050003 企业制度企业制度3.1 员工管理:本公司人员都实行合同制度,在合同未到时选择掉出合同,示为违约,将在本月工资中扣出 50%。在合同满后可以选择继续留在本公司,则需要重新鉴约,工资在原来的基础上增加 20%。3.2 生产管理:在生产过程中,都按照国家标准进行,本着营养健康的原则,给客户一个满意的答案。在设计上,使客户有温馨,舒适的感觉,宾至如归。4 企业文化企业文化4.
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