服装标准工时系统原理
6页1、服装标准工时服装标准工时1 1、 服装标准工时运用服装标准工时运用随着国内服装生产成本逐年上升、大量服装生产订单向东南亚转移,导致国内服装生产企业利润空间进一步压缩,大量企业经营状况处于亏损边缘。在这种情况下,越来越多的企业开始尝试诸如单件流、JIT 等生产模式的改变,并取得了某些程度的进步。当然也有很多企业失败了,甚至导致企业大量人员的流失。其实这里面有一个基本的逻辑:不管什么生产模式要想取得成功,其根源都在于整体管理水平的提高。如果违背了这个逻辑,单纯依靠生产模式的转变是不可能取得实质的进步的。所以,从粗放型向精细化管理转变就是一条必然的道路了。标准工时就是这样一个工具:把服装生产过程精细化到每个动作的研究!通过预定义动作分析,来确定每个工序的时间,从而为企业确立了客观的度量标准。1.11.1 服装标准工时(服装标准工时(GSTGST)标准工时(Garment Standard Time)是一套分析制衣行业工作方法并确定标准时间的系统。标准工时基于动作分析的原理,将服装加工过程中的所有动作细分归纳为100 多个基本动作。然后将这些基本动作进行动素分析从而得到这些基本动作的时间,也就
2、是每个基本动作都具有了一个标准时间,从而形成了基本动作数据库(每个基本动作在数据库里面都对应一个动作代码) 。图 1-1 标准工时计算原理图标准工时系统就是利用这些基本动作数据库来计算每个工序需要的时间的。即每个工序需要由多少个有效动作来完成,则把这些有效动作的标准时间进行合计,就得到了一个工序的标准时间。所以标准工时的测定是不受被测员工动作快慢影响的,只跟这个工序需要多少有效的动作有关系(因为每个动作的时间是系统数据库里面测定好了的) 。图 1-1 所示为一款衣服的标准工时计算原理图。1.21.2 服装标准工时在企业中的运用服装标准工时在企业中的运用1.2.1 标准工时在成本核算方面的运用通过对成衣标准工时分析,并结合学习曲线,就可以计算出一款衣服的批量加工 成本。成本费用公式如下,其中 C 表示总加工成本,p 表示单位时间的成本费用,t 表 示成衣的标准时间, 表示学习系数,x 表示服装的件数。 = 800 1.2.2 标准工时在工艺方面的运用。标准化是提高效率和质量,降低服装成本的有效办法。秒优标准工时系统通过建 立部件库来支持服装部件标准化、工序标准化。随着部件库和工序库的完善
3、,可以极 大提高服装工艺分析的速度。下图为某款衬衣的工艺单:1.2.3 标准工时在动作改善方面的运用标准工时描述了完成一个工序所必须的动作(并根据这些动作给予了相应的时间), 所以这个时间通常可以衡量某个工人是否有浪费,从而可以改善动作、提高效率。由 于标准工时系统采用了统一的标准术语和分析方法来描述每个工序的内容,所以可以 通过大数据分析,来发现该工序是否有更优秀的加工方法。1.2.4 标准工时在流程排布方面的运用秒优标准工时系统具备智能流程排布功能,可以模拟流程图、生产平衡图,并输 出人机工位图。1.2.5 标准工时在工资核算方面的运用秒优系统通过大数据分析,总结出了自己独特的基于标准工时、学习曲线和工序 等级的工资核算方式,使工资核算更加科学,有利于提高员工积极性。企业高层可以 通过工资曲线图,实时、动态掌握生产情况。1.2.6 标准工时在计划制定方面的运用在计划制定方面。基于标准工时、学习曲线和日历计划的计划预估功能,帮助企业 准确制定生产计划。企业可以通过目标效率和目标产量,来评定流水线管理的能力。 如下图所示:2 2、 标准工时原理标准工时原理2.12.1 标准工时起源标准
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