设计阶段成本管理培训课件
57页1、20142014年年7 7月月3131日日 设计阶段成本管理培训宣贯设计阶段成本管理培训宣贯 总部成本合约中心总部成本合约中心| | 周聪敏周聪敏 2 讲师介绍 周聪敏 现任职务: 总部成本合约中心 总监 学历: 工程管理专业 本科 学士学位 工作经验: 中建一局 商务负责人 国浩地产(新加坡) 造价工程师 绿城房产集团 部门副经理 华夏幸福基业 总监 讲授课程: 设计阶段的成本管理工作 授课特征: 一直在成本合约岗位上工作,理论联系实际,从实用、适用于全成本管 理工作的角度出发,建立成本前置和设计阶段的成本管理体系,强化公 司设计阶段的成本控制和优化,提供在设计阶段进行成本管理的基本手 段,保证从设计源头对成本合理确定和有效控制;讲解全心投入,观点 明确举例讲解,易于理解;内容详实、通俗、易懂;利于实践操作。 姓名 简历 3 课程目标 本课程结束后,学员应该能够: 认识到设计阶段开展成本管控工作的重要意义; 掌握各阶段设计实施前、后,如何有效的进行成本控制; 了解在建筑、结构、安装、景观、市政、室内六个专业的各阶段设计中,需重点关注哪些影响成本的元素; 建立设计方案评审机制,实施成本
2、优化,实现价值平衡的最优方案; 学习如何有效实施限额设计和成本对标; 明晰定位、职责,设计、工程、成本联动,为设计阶段成本管控工作的有效实施提供保障。 4 课程目录课程目录 第二单元 设计阶段成本管理工作指引宣贯 第三单元 案例分享及总结 第一单元 成本前置管理体系介绍 1.1 已发布的公司成本管理制度 1.2 成本前置管理体系建立 1.3 设计阶段成本管理制度架构 1.4 设计阶段成本管控的重要意义 2.1 设计阶段成本管理制度总则 2.2 各阶段设计实施前、后的成本管控工作重点 2.3 工具模板应用 3.1 案例分享 3.2 工作要求 3.3 总结 课程目录 第二单元 设计阶段成本管理工作指引宣贯 第三单元 案例分享及总结 第一单元 成本前置管理体系介绍 1.1 已发布的公司成本管理制度 1.2 成本前置管理体系建立 1.3 设计阶段成本管理制度架构 1.4 设计阶段成本管控的重要意义 2.1 设计阶段成本管理制度总则 2.2 各阶段设计实施前、后的成本管控工作重点 2.3 工具模板应用 3.1 案例分享 3.2 工作要求 3.3 总结 6 1.1 已发布的公司成本合约管理制度 1
3、.1.目标成本目标成本管理工作管理工作指引指引 0.0.公司成本合约管理制度公司成本合约管理制度 2.2.动态动态成本成本管理工作管理工作指引指引 3.3.设计变更管理工作设计变更管理工作指引指引 4.4.工程洽商管理工作工程洽商管理工作指引指引 5.5.材料认价管理工作材料认价管理工作指引指引 6.6.责任成本管理工作责任成本管理工作指引指引 7.7.合约管理工作合约管理工作指引指引 8.8.工程结算管理工作工程结算管理工作指引指引 9.9.成本管理保障措施管理规定成本管理保障措施管理规定 10.10.成本档案管理工作指引成本档案管理工作指引 -总制度 -事前 -事中 -事后 -保障措施 -基础资料 11.11.设计阶段成本管理工作指引设计阶段成本管理工作指引 7 1.2 成本前置管理体系建立实现管理精细化 成本管理前置 设计前期、概念设计阶段前置成本管理,实现产品定位、成本与效益达至平衡 方案评审及优化 方案设计阶段建立设计成本评审机制、实施成本优化,实现价值平衡的最优方案 确立目标成本 确立目标成本,设定成本控制指标,将设计阶段成本优化落实至成本控制目标 实施限额设计 施工图设计
4、阶段,实施限额设计,将成本控制指标落实至设计合同 执行成本对标 开展成本对标,对限额设计执行情况进行核查,确保限额指标达标 8 1.3 设计阶段成本管理制度架构 一个工作指引 1+4 四个附件(工具模板) 成本对标表(房建+基建) 项目限额设计超标处理报告 设计成本评审表 成本优化实施情况一览表 项 目 设 计 工 作 小 组 注:总部成本合约中心负责本指引的编写、修订、解释、培训和检查。 1个工作指引+4个工具模板 9 1.4 1.4 设计阶段成本管控的重要意义 成本 成就 本钱 成就最合适的事 花费最合适的钱 价值工程 设计在整个项目的成本投入上占比不大,却影响了70%以上的项目成本和项目盈利,因此,成本是设计阶段的重点,我们一方面不能不计成本盲目追求设计效果,另一方面要避免成本不合理导致品质下降。 10 课程目录 第二单元 设计阶段成本管理工作指引宣贯 第三单元 案例分享及总结 第一单元 成本前置管理体系介绍 1.1 已发布的公司成本管理制度 1.2 成本前置管理体系建立 1.3 设计阶段成本管理制度架构 1.4 设计阶段成本管控的重要意义 2.1 设计阶段成本管理制度总则 2.
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