招商地产项目部(公司)标准化管理工作手册
59页1、招商地产项目部(公司)标准化管理工作手册(深圳地区版2012 年 11 月修订)1招商地产项目部(公司)标准化管理工作手册 (深圳地区版)编制部门:运营管理中心编制人:陈智恒、张庆存、郭明鸿、杨桐、章传兵、范军审核:黄杲、聂黎明审定:编制时间 :2012年11月30日序号序号工作任务工作任务责任岗位责任岗位工作时限工作时限 (天)(天)前置条件前置条件工作内容工作内容主要要求及成果主要要求及成果操作要点及注意事项操作要点及注意事项备注备注/ /参考文件参考文件一获取土地及前期研究阶段(该阶段主要包括:地块研究、地质条件调查、前期策划及定位、规划设计(方案)任务书等获取土地及前期研究阶段(该阶段主要包括:地块研究、地质条件调查、前期策划及定位、规划设计(方案)任务书等一设计、报建阶段设计、报建阶段1 1规划(方案设计)及初步设计规划(方案设计)及初步设计及及、相关报建工作相关报建工作 1、与设计工作同期进行的项目前期工作:取得国土证并完成接地工作后,立即进行项目围墙(详见招标阶段的“围墙招标”专项)和七通一平(详见招标阶段的“围墙招标”专项)的招标及相关施工; 2、项目完成规划设计后,立
2、即进行地质勘察(详见招标阶段的“地质勘察招标”专项)的招标和现场勘察工作,并可根据项目实际情况直接进行地质详勘工作; 3、取得详勘报告后,同时启动基坑设计和桩基选型设计工作,基坑设计根据工程节点要求尽量提前完成,桩基设计工作要求与初步设计同时完成。1.1项目投资立 项项目总经 理(主责) 深圳运营 部(协助) 门20取得房地产证 (深圳运营部)1、 项目部委托编制建设 项目申请报告 2、 深圳运营部门负责办理 深圳社会投资项目核准 通知单深圳社会投资项目核 准通知单1、 建设项目申请报告编制工作启动后,项目总经理通 知采购、成本、财务、设计等相关部门及责任人配合相关 工作,1 0天内应完成以下:项目部提交项目工程进度和资 金安排表 (可以是粗略计划) ; 设计部提交初步规划方案 (满 足编制建设项目申请报告要求即可,编制机构将提供 要求模板) ;财务部配合提供银行资金证明并核对项目投资 总额;成本部提交项目投资估算。 2、深圳运营部门凭建设项目选址意见书 (或土地证明 的其它资料)建设项目申请报告和申报表等材料到 市发展和改革委员会办理项目投资立项手续,10个工作日 内取得深圳市社会投
3、资项目核准通知书1、深圳地区业务管理权责手册 1.1-2011 2 、 深 圳 地 区 报 建 事 务 管 理 流 程 CMPD-SZ-YY-PD0011.2第一阶段成 本盈利目标 编制成本部(主 责)项目 部、发展 部,财务部 (协助)15取得房地产证 (深圳运营部)根据土地指标,和前期相 关文件会议纪要,以及财 务、土地地质、当地房价 等条件编制第一阶段成 本目标第一阶段成本目标 编制文本第一阶段成本目标须报控股成本部,分管总,总经理审批。 (由成本部与项目部共同提出初步合约规划(含集团采购 计划)1、深圳地区业务管理权责手册 1.1-2011 2 、 目 标 成 本 管 理 作 业 指 引 CMPD-SZ-CB-WI002招商地产项目部(公司)标准化管理工作手册(深圳地区版2012 年 11 月修订)21.23委托编制 建 设项目环境 影响报告表/ 书 及环保报 建项目部、深 圳运营部 门40/1101、 取得工业区 土 地确认函 (深圳 财务部负责) 或通 过招拍挂获取地 (发展部负责)2、完成初步规划 方案 (深圳产品管 理部负责)1、项目部深圳运营部门 委托有资质的单位编制
4、 建设项目环境影响报 告表/书,深圳运营部 门配合完成委托编制单 位的选定。 2、深圳运营部门负责完 成委托合同的审批和审 价程序。 3、 设计部或项目部配合环 评单位完成建设项目环 境影响报告表/书的编 制。 4、 建设项目环境影响报 告表/书 编制完成后由深 圳运营部门到相关政府部 门完成建设项目环境影响 审批手续。建设项目环境影响报 告书 / 建设项目环境 影响报告表 建设项目环境影响审 查批复1、占地面积5万以上或总建筑面积10万以上,需编制 建设项目环境影响报告书 ;反之编制建设项目环境影 响报告表 。 2、 因 建设项目环境影响报告书 审批时间较长, 取得 工 业区土地确认函 (或土地证明的其它资料)后,即启动环 保报建工作。项目完成概念设计后,应要求环评单位提前 介入。 3、申报的资料文件: 深圳市建设项目环境影响审批申请表 。 深圳市社会投资项目核准通知书等投资计划批文。 建设项目选址意见书或宗地图 。 总平面布置图或用地规划方案图,用地红线周围100米范 围内主要建筑物与相邻单位平面位置图。 4、按政府规定,明确是否须要聘请专门的监理单位。1、深圳地区业务管理权责手册
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