水闸及泵站改建工程施工组织设计

1、1第一章 编制依据及原则一、编制依据1、依据本工程沈海复线高速公路漳州段南靖县岩仔排涝水闸及泵站改建工程招标设计附图与沈海复线高速公路漳州段南靖县岩仔排涝水闸及泵站改建工程招标文件2、施工招标文件、工程量清单及答疑纪要。3、现行有关施工规范、标准、规程。4、本公司的技术力量及施工机械设备。本工程在充分参考以上资料及相关信息的前提下，经专业技术人员精心安排、严谨构思后组织编写。本施工组织设计未尽事项，今后在施工过程中可在此设计的基础上，根据实际情况进一步进行科学的完善和补充。二、编制原则1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。遵守招标文件的规定与投标书的承诺。2、保证重点，统筹安排，遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。3、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。4、尽量利用先进施工技术，科学地确定施工方案。25、严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。6、充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。7、科学地安

2、排冬期和雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。8、科学地规划施工平面图，减少施工用地，合理储存建设物资，减少物资运输量。3第二章 工程概述一、工程概况九龙江西流在靖城以上分为荆江和芗江两支，其中荆江在南靖县坎仔头处又分为船场溪和花山溪，芗江在南靖县丰田分为龙山溪和永丰溪。船场溪是九龙江西溪的主流，发源于平和、南靖两县边境内白叶林尾山一带，流经南靖县书洋、梅林、奎洋、船场、南坑、山城等乡镇后汇入荆江主河道，荆江流至靖城雨芗江汇合后流入九龙江西溪干流，经天宝、漳州于福河与北溪汇合后，分南、中、北港分别入海。南靖县靖城镇沥阳村三面临山，一面临水，位于九龙江西溪荆江支流下游南岸，地势低洼，沥阳村涝片农田 0.24 万亩，村建筑面积 4.5 万立方米，人口 2400 人。岩仔排涝站位于靖城沥阳村山脚下，该排涝站包括排涝泵站和水闸，该工程 1976 年 12 月底建成，后又扩建，现状总装机容量为 291kw，共 4 台，泵站旁设有一座水闸。该工程自建成以来，一直承担这沥阳村排涝任务。因高速公路建设需要，岩仔排涝站位于高速公路建设范围内，需要拆除重建，重建位置经高速公路建设单位、南靖县水利主管

3、部门、沥阳村委会，设计单位等部门现场勘察后，确定岩仔排涝站重建站址位于距现有泵站上有 453m 的荆江防洪堤内侧。二、水文岩仔排涝站位于靖城荆江下游河段，距靖城大桥约 3.3km。项4目区地处南亚热带海洋性季风气候区，具有夏长冬短、雨量充沛、温暖湿润的特点。多年平均气温为 20.9，极端最高气温为 40.5，极端最低气温为-4.0。荆江流域夏季盛行东南风，冬季盛行西北风，多年平均风速为 1.7m/s，最大风速 16.3m/s。夏秋之间常受台风影响，多出现在每年的 69 月，台风袭击时常带来暴风或大暴雨，是造成荆江下游洪涝灾害的主要原因。项目区多年平均降雨量1887mm，降水量年内分配不均，410 月份的降水量一般占全年的 80%以上。降水量年际变化也较大，流域平均最小年降水量为1529mm，最大为 2833mm，相差近一倍。（1）设计洪峰流量岩仔排涝站涝区总集雨面积 6.602，其中高排渠与 2 号低排渠控制流域面积 3.722，1 号低排渠控制流域面积 2.882，汇水长度 4.28，平均河道坡降 5.6 0/00。所在流域内无水文站点，因此采用福建省推理公式法和华东地区特小流域推理

4、公式法，推算岩仔排涝站涝片的设计洪水，计算结果如表 2-1岩仔排涝站设计洪水成果表表 2-1设计洪水流量（m3/s）计算方法 3.33%10.00%20%备注福建省推理公式75.6555.7843.38采用南靖岩仔排涝站华东特小流域69.9151.5340.02参照由于排涝站涝区面积小于 10km2，属小流域，从工程偏安全角度考虑，取用较大的设计洪水成果。故本次排涝站设计洪水采用福5建省推理公式法的计算成果。（2）设计涝水过程根据洪水调节计算需要，采用福建省概化洪水过程线，推算涝区设计洪水过程线，形状系数采用如下公式：=Wp/(Qm503600)计算。因高干渠最大流量为 3.0m3/s,2 号低排渠 10 年一遇洪峰流量为 18.22 m3/s。（3）外江设计洪水分析排涝站站址所在外江位置以上控制流域面积 2169km2。本次设计洪水采用地区综合法和以郑店站作为参政站的水文比拟法两种方法分别计算，经比选后确定采用成果，成果见表 2-2。岩仔排涝站不同频率设计外江水位表 2-2各频率洪水水位（黄海高程：m） 排涝站位置 2%3.33%5.00%10.00%南靖岩仔排涝站18.2717.6

5、617.1816.35三、工程地质根据野外钻探所揭露、结合原味测试与室内土工试验成果，在勘探深度范围内，拟建场地内自上而下主要分布填筑土（杂填土） 、淤泥质土、粉土、粉质粘土、溪砂、粗砂、卵石层，基岩为三叠系上段粉砂岩（T3db） 。6第三章 施工总平面布置（1）施工临时设施布置根据本工程施工特性及主体建筑物布置特点，施工布置区均采用集中布置，设有汽车停车场、临时仓库、砂石堆场、砼拌和系统和部分生活福利设施等。本工程生活办公设施可租借当地民房，不足部分需自行搭建。混凝土系统本工程混凝土系统要布置在交通比较方便，场地比较平整的各施工布置区内，各施工布置区内的混凝土系统各配置 1 座 HZS25型搅拌站，并配备相应的水泥仓库和砂石料堆场。砂石料系统由附近料场购入。机械修配场主要承担施工机械的小修及简单零件和金属构建的加工任务，大、中型修理则委托县城相关企业承担。仓库布置本工程所需的仓库集中布置在混凝土拌和站附近，主要设有水泥库、木材库、钢筋库、机械停放场及设备堆场。水泥库设置混凝土系统附近；材料及设备仓库，机械停放场设备堆场利用施工布置区空地堆放。考虑现场土建施工进度等因素，在施工布置区附

6、近设置设备临时堆放场。（2）场内外交通工程内部交通拟沿现有场地修建施工便道给予解决，现有场地已有村镇道路连接到靖城镇区及直接联系到 319 国道，场内外交通方便。（3）施工用水施工用水包括生产用水和生活用水，生产用水主要是块石砌筑、砼浇筑和土料洒水，可以用河道取水；生活用水由附近自来水管接7入取水。（4）施工用电施工用电主要为砼工程用电，负荷较小，但用电范围较集中，就近架设一台变压器（100kwa）和低压线路。施工通讯，现有电信网络发达，交通便利，可以满足工程施工指挥调度要求。工程区附近天然建筑材料较丰富，可满足工程需要。8第四章 主要施工程序、方法第一节 总体施工方案部署1施工准备与部署1.1 施工准备工作1.1.1 施工准备工作内容：现场项目组织机构的建立，实行项目经理责任制；技术准备、资料报备；施工现场准备、临时施工道路。1.1.2 技术准备（1）熟悉、核对设计文件、图纸及有关资料开工前由项目总工（技术负责人） 、施工员、质检员等有关技术管理人员组成工作小组，认真熟悉设计文件、图纸和有关资料；熟悉施工图的内容和结构物的细部构造。对设计文件和图纸必要的核对，主要内容包括： 图纸是否

7、齐全，图纸内容和相互之间有无矛盾； 掌握设计内容和技术条件，弄清工程结构特点和形式； 水文、地质、气象、岩土等资料与现场进行对照； 核对防洪堤各构筑物主要控制点、三角点、基线等控制资料； 施工道路干扰情况和解决办法，临时施工道路的布置原则； 对施工导流布置和技术安排； 临时房屋、便道、电力、电讯设备、临时供水、供电等场地布置安排。（2）补充调查 调查施工现场及沿线的地形地貌。9 调查施工现场的地上障碍物。 气象资料及水文地质资料。 供水、供电、通讯及生活设施等。（3）编制实施性施工方案、施工进度计划。（4）组织先遣人员进场，做好后勤工作。在大批施工人员进场之前，施工选遣人员的任务是根据总任务的安排，结合施工现场实际情况，具体落实施工人员进场后在生产、生活等方面必须解决的问题。对施工中涉及其他部门的问题，做好联系；及时与当地政府取得联系，争取当地政府部门的支持和帮助。1.1.3 物资准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划、物质调拨计划，充分利用我单位机械化程度高的特点，调备充足的适用于本工程的主要施工机械设备和材料。1.1.4 劳动力组织计划充分利用我单位的优势，选调技

8、术素质高、思想好、能吃苦耐劳、有丰富实践经验的管理人员组成该工程的项目管理班子。所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需用计划，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进度计划、安全措施、降低成本、保证质量、质量标准、安全生产、文明施工进行交底，使大家能协调一致、齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。1.1.5 施工现场准备10根据设计文件与相关规范做好施工现场准备工作。（1）与监理、业主三方实测工程范围内的原始断面。（2）平整场地、做好施工控制点布设。（3）修建施工便道、搭建临时设施。（4）料场布置、安装供水、供电设备等。（5）各种物资资源的调查与准备，包括建筑材料及构件。施工机械及机具设备、工具等的货源安排，进场的堆放、入库、保管及安全工作。（6）施工机械设置、施工队伍集结、进场及开工上岗前的政治思想工作及安全技术教育。1.1.6 施工场外准备由物资设备科、工程技术科做好机具、材料需用量计划，根据计划准备好机械设备、各种材料的采购订货，组织进场。1.1.7 施工测量控制网设置建立施工测量控制网：本工程根据甲方提供控制网点，参考原来坐标点和图纸轴线建立

9、施工控制网。为确保控制网点测量和点位的埋设精度，单位测量队计划采用全站仪进行控制网的测量，控制导线及点位埋设见施工控制网图。2、 项目经理部各级管理人员职责 项目经理 负责项目的行政决策、日常管理及内部管理； 全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设；11 决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能； 控制工程工期、质量、安全、技术、管理及成本，预见问题，处理矛盾； 协助单位靠近和评审分包商和材料供应商，审核基资质并签定供应合同，监督实施。 项目技术负责人 参与制定、贯彻项目质量方针目标，并贯彻实施质量体系； 全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作； 负责施工组织设计的编制及实施、调整； 解决工程施工过程中出现的重要技术问题； 负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。 项目副经理 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源； 负责施工方案在项目安全生产组织、生产管理和生产活动中的实施； 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统； 进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场按文明工地要求实施； 工程技术科研成果具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作； 在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否12符合工程实际需要； 完成与项目有关的计量、见证取样和试验工作； 负责解决施工现场的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题； 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理； 合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品； 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施； 合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 质安科 按质量文件和合同要求实施施工全过程质量控制和检查、监督工作； 负责对分部、分项主最终产品的检验和参与最终产品质量评审工作，独立行使施工过程中的质量监督权力； 负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作； 负责各种质量记录资料的填制报验工作。 物资设备科 按设计质量和施工方案，提供合格的材料与设备； 强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率； 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入项目施工使用，

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