16年一建考试《建设工程项目管理》串讲培训讲义
21页1、工程管理项目管理含义建设工程管理,作为一个专业术 语,其内涵涉及工程项目全过程( 工程项目全寿命)的管理,它包括: (1)决策阶段的管理,即开发管理 (2)实施阶段的管理,即项目管理 (3)使用阶段的管理,即设施管理 (物业资产管理与物业运行管理)建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至 项目完成,通过项目策划和项目控制,以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以 实现。该定义的有关字段的含义如下: (1)“自项目开始至项目完成”指的是项目 的实施阶段; (2)“项目策划”指的是目标控制前的一系 列筹划和准备工作; (3)“费用目标”对业主而言是投资目标, 对施工方而言是成本目标。涉及 时间建设工程项目的全寿命周期包括 项目的决策阶段、实施阶段和使 用阶段(或称运营阶段,或称运行 阶段)项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、 设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保 修期参与 单位投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 项目使用期的管理方(1)业主方的项目管理(2)设计方的项目管理 (3)施工方的项目管理 (4)建设物资供货方的项目管理 (5)建设项目总承包方的项目管理核心 任务为工程的建
2、设和使用增值项目的目标控制2016一建项目管理讲义项目 管理 单位目标任务主要 涉及 阶段涉及阶段服务利益费用 进 度质 量安 全成 本总 投 资业主业主三控三管 一协调项目实施阶段自己设计方三控三管 一协调设计阶段项目实施阶段自己和整体供货方三控三管 一协调施工阶段项目实施阶段自己和整体施工方三控三管 一协调施工阶段无设计准备 阶段自己和整体项目总 承包方三控三管 一协调项目实施阶段自己和整体桥梁张三做张三做桥梁桥梁张三做张三做桥梁本人理解的组织工具的正常排列顺序本人理解的组织工具的正常排列顺序 项目结构图 合同结构图 组织结构图 组织分工表(任务分工表和职能分工表) 工作流程图2016一建项目管理讲义表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行 逐层分解,以反映组成该 项目的所有工作任务项目的所有工作任务(该 项目的组成部分项目的组成部分)一个项目的项目的 组成部分(工作任务)直线合同结构图反映一个建设项目参与参与 单位之间的合同关系单位之间的合同关系一个建设项目的 参与单位双向箭线组织结构图反映一个组织系统中各 组成部门(组成元素)之间 的组织关系组织
3、关系(指令指令关系)一个组织系统中的组织系统中的 组成部分(工作部门)单向箭线工作流程图反映一个组织系统中各 项工作之间的逻辑逻辑关系工作单向箭线任务分工表职能分工表定义在工作任务分工表中应明确各项 工作工作任务由哪个任务由哪个工作部门(或个人) 负责负责,由哪些工作部门(或个人)配配 合或参与合或参与。管理职能分工表是用表的 形式反映项目管理班子内部 项目经理项目经理、各各工作部门部门和各 工作岗位岗位对对各项工作任务的任务的 项目管理职能分工分工。任务分工表 分解步骤/ 职能的含义在项目管理任务任务分解分解的基础上, 明确明确项目经理和项目经理和费用(投资或成本) 控制、进度控制、质量控制、合同 管理、信息管理和组织与协调等主主 管工作部门或主管人员的工作管工作部门或主管人员的工作任务任务, 从而编制编制工作任务任务分工表分工表(1)提出问题; (2)筹划; (3)决策; (4)执行; (5)检查。注意业主方和项目各各参与方方,如设计 单位、施工单位、供货单位和工程 管理咨询单位等都有各自的项目管 理的任务,上述各方都应该编制各方都应该编制各各 自的项目管理自的项目管理任务分工表任
4、务分工表。业主方和项目各参与方, 如设计单位、施工单位、供 货单位和工程管理咨询单位 等都有各自的项目管理的任 务和其管理职能分工,上述 各方都应该编制各方都应该编制各自的项目各自的项目 管理管理职能分工表职能分工表。2016一建项目管理讲义项目结构图详解项目结构图详解: 2016一建项目管理讲义组织结构图详解组织结构图详解组织结构结构简介指令特点组织结构结构简介指令特点职能组织结构一种传统的组织结构模式职能组织结构一种传统的组织结构模式在职能组织结构中,每一个职能部门可根据它的管理职 能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令,因 此,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工 作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾在职能组织结构中,每一个职能部门可根据它的管理职 能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令,因 此,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工 作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源的指令源矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式 适宜用于大的组织系统矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式 适宜用于大的组织系统在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作
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