高层管理者的六大财务思维
54页1、主讲主讲:杨立国杨立国讲师介绍讲师介绍讲师介绍讲师介绍杨立国先生, 中国注册会计师,国际注册管理咨询师,工程师,工 商管理硕士(MBA),实战派财务和管理咨询专家。清华大学、浙江大 学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总 监班特聘讲师,上海视野知成管理咨询公司总经理。 杨立国老师倡导“大财务”管理,在国内率先提出并致力于企业财务 应从“核算型”转为“管理型”,进而提升为“战略型”,从而促使企业财务 由一项职能管理走向企业价值管理,最大化的提升企业价值。 杨立国先生曾在中国某中央企业下属集团历任技术主管、企管处 长、副总经理等职,负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工 作,熟悉企业的整体运作。 杨立国先生曾担任中国商飞、开滦集团、洪都航空、湘潭电机、东 贝集团、天能集团等多个上市公司和大型企业集团的高级财务顾问, 具有丰富的企业管理实战经验。2006年荣获“中国有影响力的500名管 理咨询专家”。并是国家人事部财务管理咨询、财务咨询案 例的主要参编者。目目目目 录录录录:高层管理者要懂财务高层管理者要懂财务:高层管理者要懂财务高层管理者要懂财务:高层管理者要
2、懂财务高层管理者要懂财务:理解企业经营的财务逻辑理解企业经营的财务逻辑:理解企业经营的财务逻辑理解企业经营的财务逻辑:理解企业经营的财务逻辑理解企业经营的财务逻辑:高层管理者的六大财务思维高层管理者的六大财务思维:高层管理者的六大财务思维高层管理者的六大财务思维:高层管理者的六大财务思维高层管理者的六大财务思维财务者财务者 的的 “管理障碍管理障碍”管理者管理者 的的 “财务障碍财务障碍”沟 通 与 思 维 障 碍沟 通 与 思 维 障 碍一一、一一、不懂财务可能不懂财务可能“语言不通语言不通”,听不懂听不懂,说不明说不明。二二、企业越大企业越大,层级越高层级越高,管理者越需要懂管理者越需要懂“管人管人”和和“理财理财”。战略管理体系组织管理体系组织管理体系人人 力力 资资 源源 管管 理理 体体 系系财财 务务 管管 理理 体体 系系营销管理体系产品开发管理体系生产运营管理体系供应链管理体系财务系统是企业核心的管理支撑系统三三、现代财务管理的现代财务管理的“五大核心命题五大核心命题”均是企业家关注的核均是企业家关注的核 心问题心问题。信息资金利润风险财 务 管 理 的 核 心 命 题
3、企 业 家 关 注 的 核 心 问 题企业语言:神经系统企业血液:血液系统企业能力:生长系统企业体质:免疫系统资本/ 战略企业再造:繁殖系统企业在不同的发展阶段企业在不同的发展阶段,财务承担的功能也不一样财务承担的功能也不一样,因而表现为不同的财因而表现为不同的财 务类型务类型。但很多企业的财务管理跟不上企业的发展但很多企业的财务管理跟不上企业的发展,即不能及时由即不能及时由“小财务小财务 ”走向走向“大财务大财务”。信息资金利润风险资本/ 战略核 算 型核 算 型管 理 型管 理 型战 略 型战 略 型企 业 发 展 阶 段 和 规 模 的 变 化小财务小财务大财务大财务核算型财务管理型财务战略型财务主要功能主要功能:记录与报告主要内容主要内容:会计核算、 财 务报告等财务视野财务视野:企业内部、日 常经营、法定要求财务角色财务角色:账房先生主要功能主要功能:支持与控制主要内容主要内容:除核算型财务内容外 ,高度重视财务分析、 资金流 管理、参与交易循环、预算管理 、成本管理、内部控制等财务视野财务视野:企业内部、日常经营 、企业家要求财务角色财务角色:管理参谋主要功能主要功能:运作
4、与规划主要内容主要内容:除管理型财务内容 外,高度重视财务治理、资本 运作、价值链管理、战略分析 等财务视野财务视野:企业外部、战略活 动、企业家要求财务角色财务角色:战略助手市场/客户供应商现金债 权 人股 东原 材 料在 制 品产 成 品厂 房 设 备 、 设 备 、 办 公 室人 工 及 服 务各 种 生 产 辅 助 消 耗折旧贷款利息投资分红应收账款应付账款对 外 投 资投资收益政府税收一一、企业的基本经济循环企业的基本经济循环一一、企业的基本经济循环企业的基本经济循环一般企业的经济循环一般企业的经济循环从企业的经济循环图可以看出从企业的经济循环图可以看出企业的三大经济活动企业的三大经济活动企业的两大资金来源企业的两大资金来源(钱如何来钱如何来)企业的两大资金运用企业的两大资金运用(钱如何花钱如何花)企业的两大增值环节企业的两大增值环节(钱如何赚钱如何赚)二二、从财务角度看企业赚钱的四大步骤从财务角度看企业赚钱的四大步骤二二、从财务角度看企业赚钱的四大步骤从财务角度看企业赚钱的四大步骤资本 (股东投入)第一步第一步:从资本到资源从资本到资源资产 (企业利用的财务资源)负债 (债
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