企业成本分析与倍减实务 - 讲义

1、1主讲嘉宾曾国庆课程主题 培育健康成本观念 懂成本方能控制成本 企业成本控制实务 成本控制长效机制设计2培育健康成本观念3 企业竞争优势的演变 企业利润翻倍策略 管理者必懂的黄金等式 低成本战略作用2企业竞争优势演变4价格 竞赛技术 竞赛观点的抉择5Pk请支招-利润翻番策略6项目项目销售数量1000售价50成本费用46单位利润4销售利润4000销售利润率8%3经济低谷赚钱秘笈7管理者必懂黄金等式8启示录9企业在完成价格竞争之后，最终比拼的是4结论10战略高度认识成本控制11差异化 战略低成本 战略聚焦 战略低成本战略的作用 有效抵御竞争对手 阻止买方讨价还价能力 提高应对供应商价格变化的承受力125懂成本方能控制成本13 什么是成本 成本形态与作用 成本控制的误区 成本控制策略与技术 成本结构及作用14企业经营管理者只做两件事,第一是销售，第二是,其他的都不要做什么是成本15成本，是指特定主体为了达成特定目的所作出的“牺牲”。这种牺牲通常用耗费或放弃的经济资源来计量或计算6成本在经营中作用16 制订产品价格的基础成本形态划分17成本习性成本习性控制责任控制责任归属对象归属对象决策相关决

2、策相关 性性固定成本 变动成本 混合成本可控成本 不可控成本生产成本 期间费用相关成本 非相关成本成本控制的误区18忽视隐形成本忽视隐形成本控制成本是控制成本是 财务部的事财务部的事7成本控制两大前提19成本控制三大策略20成本控制四大技术218什么是成本结构22239成本结构作用 看清哪部分花钱多或花钱少 分析自己与竞争对手有无差距 为成本控制及成本预算提供依据25树立成本控制正能量 成本一定消耗消耗资源26企业成本控制实务27 企业成本削减流程 企业成本八大系统 企业成本削减实务10成本倍减流程28步骤1 整理 成本 数据步骤2 明确 成本 降低 空间步骤3 制定 具体 操作 方法步骤4 控制 方案 的实 施步骤5 巩固 成本 削减 效果成本削减原则 以顾客为中心29企业成本八大体系30研发 成本库存 成本生成 成本11组织人力成本削减 人力成本控制的误区 人力成本构成 人力成本分析 人力成本控制措施31人力成本构成32取得成本开发成本使用成本离职成本招募成本招募成本选拔成本选拔成本录用成本录用成本安置成本安置成本入职培训入职培训岗位教育岗位教育岗位培训岗位培训脱产培训脱产培训维护

3、成本维护成本奖励成本奖励成本薪酬成本薪酬成本福利成本福利成本补偿成本补偿成本离职前低效成本离职前低效成本离职成本离职成本重叠成本重叠成本人力成本构成 职工工资总额 社会保险费用 职工福利费 职工教育经费 劳动保护费用 职工住房费用 工会经费 其他支出 3312人力成本率34人力成本控制措施 精简组织架构 控制薪资总额，优化分配机制35成本控制源头研发设计36根据统计数据表明，产品总成本的60%在产品设计阶段已经确定，因此产品设计阶段对成本数据充分考虑已经决定后期产品的成本竞争优势13研发成本压一压 降低设计成本目标成本机制 尽量采用通用件 减少设计交付前生产修改次数37采购成本削减38采购销售1%1015% 3964.34%47.73%25.41%15.80%14.00%12.10%3.58%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%IT行业材料成本下降2% 意味什么14采购成本构成 买价 采购费用40采购成本控制措施 重塑采购部门架构 精选优选供应商41生产成本削减4215生产成本削减措施43 材料成本削减 人工成本削减 制造费用削减 不良品削减 浪费的消除设备成本削

4、减 合理配置设备 控制采购成本44营销成本削减45 营销成本率分析 营销成本结构分析 营销成本削减措施16营销成本率46营销成本结构47金额%金额%金额%金额%薪酬福利薪酬福利全职工资兼职工资奖金社保费其他福利费租赁费用租赁费用场地租金场地管理费复印机租金其他租金办公支出办公支出办公费邮寄费修理费营运支出营运支出差旅费业务招待费通讯费业务推广费广告费销售费用核算表销售费用核算表费用项目序号本月数本月数本月数本月数营销成本削减措施 减不盈利的客户4817库存成本削减库存成本构成： 取得成本（购置成本+订货成本） 仓储成本49库存成本削减措施50 削减品种物流成本削减物流成本物流成本是指在物流过程中，企业为了提供有关的物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动中必要劳动价值的货币表现，是物流服务价值的重要组成部分5118物流成本削减措施 改变运输方式52资金成本削减53费用项目行数本期数本年累计数汇款手续费1利息收入2利息支出3票据贴现费4投资手续费5汇兑损益6合计资金成本削减措施5419挤出身边的利润-管理成本55 管理成本率分析 管理成本结构分析 管理成本削减实务管理成本率56管理成

5、本结构57金额%金额%金额%金额%薪酬福利薪酬福利工资奖金其他福利费社保费用职工福利费职工教育经费工会经费租赁费用租赁费用场地租金场地管理费复印机租金其他租金办公支出办公支出办公费邮寄费修理费水费电费本月数管理费用核算表管理费用核算表费用项目序号本月数本月数本月数20管理成本办公费办公费是指因日常行政管理工作需要而购买的办公用品及其他办公物品的消耗，包括： 购买纸笔的费用 印制名片的费用 邮寄快递费 报纸及书刊费用 办公室清洁卫生所需用品 订卫机、回形针、剪刀等 58办公费控制措施 推行定额管理59数据秘密生产1吨纸需要消耗30棵直线14厘米、高800厘米的树木。若一个人年均制造48千克废纸（约1.2万纸A4纸），计算下来，一个100人规模的公司在一年内会耗费掉140棵树，1000人的公司就是1400棵。6021管理成本水、电费611度电能做什么水费削减措施 饮用水管制62电费削减措施 合理使用电器设备6322管理成本-差旅费差旅费是指企业员工因公出差产生的交通费、住宿费和杂费等各项费用64差旅费削减措施 订立出差相关标准65管理成本-招待费业务招待费是指企业为业务经营的合理需要，招待

6、公司客户、政府部门及其他相关人员的支出，包括： 宴请 赠送礼品 其他活动6623招待费削减措施 招待总额控制67管理成本-车辆费用车辆费是企业用于车辆使用和保养方面的各项支出，包括： 车险 定期保养费 停车费 维修费 油耗费 其它68车辆费削减措施 制订车辆管理制度6924管理成本-通信费通信费主要指公司所安装的直线电话及公司配置的调度专用手机产生的费用，包含享有手机补贴的费用70通信费削减措施 选择线路较好的通信公司71管理成本-会议费用 会议成本计算7225会议成本削减 提前下发会议材料73税收成本削减74税收成本构成 税收实体成本+税收处罚成本其中税收实体成本流转税成本所得税成本7526企业为何税负高 企业运用税务政策错误 受他人乱解释的影响 没有进行有效的避税安排 税负高低是财务部门的事76税收成本削减措施 注重“三证”统一 重视企业涉税凭证管理，规避相关处罚损失 用足各种税收优惠政策，减少不要的税收成本 选择最优纳税方案，降低税负 加强企业税务管理，规避税务风险 规避增值税进项税额无法抵扣而进行采购77隐形成本削减 时间成本 缺货成本 机会成本 信誉损失 客户流失 7827成本改善长效机制设计79 什么是改善 改善的特点 企业重改善活动 提案制度设计与实施全员参与机制设计80成本改善核心要点成本改善核心要点一线人员清晰改善点成本落地机制812882

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