文明、安全、环保施工方案.1

1、中天建设集团有限公司 天津市公安局南开分局项目部1 安全 文明 环保专项施工方案天津市公安局南开分局新建看守所及公安业务用房工程安全文明环保专项施工方案编制人：审核人：审批人： 天津市公安局南开分局工程项目部中 天 建 设 集 团 有 限 公 司 JONTON CONSTRUCTION GROUP CO., LTD.ZTJT1目目 录录第一章 综合说明.4第一节 编制说明及编制依据.4第二节 工程概述.5第二章 管理人员的权力与职责.6 第三章 现场文明施工措施.10第一节 文明施工目标.10第二节 文明施工管理原则.10第三节 文明施工保证措施.11第四节 防止扰民及民扰措施.13第五节 运输保证措施.14第四章 施工现场环保措施.15第一节 编制依据.15第二节 环境管理目标.15第三节 环境管理因素分析.15第四节 水污染防治措施.16第五节 大气污染防治措施.16第六节 噪声污染防治措施.18第七节 固体废物污染防治措施.19第八节 油料、化学品的控制.21第九节 城市生态保护措施.21第十节 环境保护应急准备和响应.21第五章 我单位标准化管理样板照片.23第一节 文明施工管

2、理制度.23第二节 现场围挡.23第三节 封闭管理.23第四节 施工场地.26第五节 材料堆放.28第六节 库房管理.30第七节 机械设备管理.31第八节 架体搭设.312第九节 卸料平台基本要求.44第十节 “四口”临边防护栏杆基本要求.46第十一节 施工现场临时用电基本要求.50第十二节 生活区用电基本要求.55第十三节 安全内业要求.57第十四节 现场住宿.57第十五节 现场防火.59第十六节 治安综合治理.61第十七节 施工现场标牌.61第十八节 生活设施.663第一章第一章第一章第一章 综合说明综合说明综合说明综合说明第一节第一节 编制说明及编制依据编制说明及编制依据1-1 编制原因及依据1-1-1 编制原因：根据建设单位要求，以及我项目为保证现场安全、文施、环境达到较高的标准，特编制此方案。1-1-2 编写依据：1、天津市美兴建筑设计事务所、天津市美隆建筑结构设计事务所、天津市美恒建筑机电设计事务所提供“天津市公安局南开分局新建看守所及公安业务用房施工图纸”2、国家、天津市有关优质工程实施办法。3、我公司在以往类似工程施工中积累的经验、资料与综合能力。4、我公司现有的技术力

3、量与机械设备状况。5、国家、各部、天津市地方现行的施工规范、验收标准、安全法规等。1-2 工程目标1-2-1 质量目标本工程将严格按照 ISO9000 国际贯标标准进行管理、施工，实现“主体坚固，按装精确，装修精致，充分体现设计意图” ，确保工程符合设计要求，质量达到国家施工验收规范合格标准，确保“金奖海河标” 。1-2-2 文明施工目标我企业将严格按照天津市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场整洁、料具整齐、工完料清，充分体现业主及我企业形象和实力，确保获得“天津市文明施工工地” 。1-2-3 安全目标严格按照国家、地方和企业安全生产法规和规范，以 GB/T18001 职业健康安全管理体系标准组织生产、按企业在施工程的最高标准采取切实可行措施和进行充足的投入。确保安全生产达标。做到统一标识，封闭施工，严格管理，保证各种设施机具安全、良好、可靠，各种防护措施安全有效；保证运行畅通，无行车事故，无交通堵塞现象，无机械事故，无重大伤亡、火警事故，一般工伤频率控制在 1.5以内，交通事故率为 0%；现场设立专业监测小组，确保工程周边道路、建筑物安4全。1-2-4 环境保护目标严格按

4、照 GB/T14001：1996 环境管理体系的要求进行管理。严格对易燃、易爆、污染、化学物料的标准化管理，对产生粉尘、噪音、电磁污染的工艺进行防治，最大限度的减少机械噪音，做好防尘，不污染环境。现场重点对防止跑冒滴漏的水、油及粉尘的控制，确保达到天津市环境保护要求，做到绿色施工。第二节第二节 工程概述工程概述一、总述项 目内 容工程名称天津市公安局南开分局新建看守所及公安业务用房建设地点天津市南开区密云路 30 号工程规模本工程总占地面积约 19174.6 平方米，总建筑面积 21000 平方米。工程概况工程结构全部为框架结构，业务楼地上 9 层，地下 1 层，高度为 39.45 米；看守所地上 2 层，局部 3 层，高度为 14 米，；本工程基坑深度 5.95 米。质量要求达到国家质量验收规范合格标准，确保“金奖海河杯” 。工 程 设 计 概 况计划工期2017 年 4 月 20 日 至 2018 年 9 月 30 日工程责任主体建设单位天津市公安局南开分局勘察单位天津市勘察院设计单位天津市美兴建筑设计事务所监理单位天津市勘岩工程建设监理有限公司施工单位中天建设集团有限公司5第二章

5、第二章第二章第二章 管理人员的权力与职责管理人员的权力与职责管理人员的权力与职责管理人员的权力与职责1-1 项目经理管理人员总负责：金建跃总协调：李杭群工长：郭亮、汪国华质量：何海英办公区、生活区、道路：李大状安全负责：刘存招1-2 项目经理（项目长）职责1、认真执行国家建筑法及有关建筑施工方针、政策、法令及地方法规等，并将其信息传达到项目部各个管理成员。2、认真执行 GB/T19001;GB/T24001;GB/T28001 质量、环境和职业健康安全三个体系一体化管理手册 、 程序文件 ；确保管理体系在项目管理工作运行中系统性、有效性、适宜性及项目质量、环境和安全管理目标的监视、监督和测量。3、与公司经理签定工程项目管理目标责任书 ，对工程项目从开工到竣工全面负责，并落实项目管理目标的实现，适当时可组织进行测评。4、在公司领导下，明确项目经理部组成成员的职责分工及组织开展工作。5、组织项目部成员熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。6、参加设计单位设计交底，做好记录。7、负责与合格供方合同的拟定，负责填写供方评价记录表的确认。8、组织项目部成员对现场进行查勘，负责确定施工现场总体方

6、案。9、负责确认施工方案及重要分部分项工程的施工方法、流水作业段的划分；分部分项工程施工程序流程划分；确认关键过程和特殊过程、施工及自检方法。10、主持单位工程施工组织设计自审及上报工作，负责分包方施工组织设计的审批工作。11、对施工组织设计实施的符合性、有效性负责；定期组织自查，保证其有效落实。12、负责开工报告的申报工作。在开工前组织对分包方进行各种交底，对全体进场人员进行安全交底，并保存记录。613、负责主持分部工程质量验收，自验合格后报请公司相关部门进行备案验收。14、对公司相关部门检查出的问题，负责分析产生的原因，并制定出相应的纠正、预防措施，防止问题的再发生。15、定期主持召开项目经理部工作例会，加强各成员之间的配合协作，发现问题及时解决；负责与相关方的沟通，确保施工全现场各方面的协调工作。16、负责按施工进度收取工程款，并按合同约定向供方划拨工程款。17、负责应急物资的购置、管理。18、评审工程变更的可实施性，及时办理签证记录。19、负责组织项目部有关技术质量人员、工长对质量问题实施评审，并将评审记录报公司技质部。20、负责拟制单位工程竣工申请报告书 ，并上报公司相关部室。21、负责全现场的安全，工程质量、文明施工、消防保卫工作，落实预防措施，负责督促及时整改发现的隐患，对突发事故及时上报公司。22、负责工程竣工移交后的保修服务及顾客满意度调查工作。23、代表公司对外承揽工程。1-3

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