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2018年整理框架完整内容详实专业商业计划书动态模板

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    • 1、商业计划书模板框架完整 内容实用 严谨专业BUSINESS PLAN POWERPOINT TEMPLATELOG Ohttps:/ 录CONTENTS1234项目介绍行业前景需求分析盈利模式核心优势团队介绍发展历程组织架构团队成员企业荣誉产品运营产品介绍销售渠道技术核心推广渠道风险管控危机预测解决方案 财务计划SWOT分析PART 1项目介绍项目介绍行业前景需求分析盈利模式核心优势行业前景熊猫素材PPT致力于为用户提供有内容、有设计感的PPT模板与美化定制服务。秉承“精诚所至,金石为开”的理念,认真对待每一次PPT制作,我们拥有完善的需求评估流程、一流的PPT设计能力、严谨的工作态度、热情的售后服务为您分担职场压力,做您最贴心的职场小助手。除此之外,熊猫素材不定期在微信公众号发布PPT教程、职场干货、职场心理学等订阅内容,为您的演示增光添彩!朝阳产业 革新先锋 市场潜力巨大需求分析近年行业需求走势60%32亿元XX人群占比60%,近年来市场占有率逐年上增,据XXX机构数据分析,预测在2017年市场交易额达到32亿元,需求明显,市场缺口十分大,盈利空间明显,现在上线是填补空白的良好契机

      2、。盈利模式盈利模式为产品内收费为准,主要手段有广告位出租、付费下载、会员充值,增值服务,另有租借资质、佣金收取等盈利来源。盈利 手段广告位 出租付费 下载会员 充值增值 服务租借 资质佣金 收取盈利模式广告位 出租付费 下载增值 服务会员 充值佣金 收取租借 资质盈利模式早期的互联网企业,其盈利基本都来自于“流量-广告”模式。付费下载模式对于独立开发商来说是一种比较实惠和快速的赚钱方式。将某项非核心技术、产品或服务利用新方式加以修正改善,以创造更高的价值。资质“挂靠”是指被挂靠方通过出租、出借资质证书等方式,并收取管理费。是商业活动中的一种劳务报酬,在商业活动中为他人提供服务所得到的报酬。 到货后您可以按照充值卡上的说明进行自助充值,充值成功金点将会立即到帐。核心优势成本 优势专利 技术行业 地位固定 客源多年的商品营销经验使得我们拥有了与众多知名厂商企业的采购渠道,多年的产品销售经验使得我们掌握了众多的高新技术产品信息,开心购物拥有最齐全的商品信息和优质服务,是客户一站式购物的理想选择。https:/ 2产品运营产品介绍销售渠道技术核心推广渠道产品介绍移动 下载类目 丰富在线 支付完

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      4、日常运作平台。通过建立会员系统,把产品打造成客流量稳定,建立完善的日常运作平台。搜索推广PART 3团队介绍发展历程组织架构团队成员企业荣誉发展历程爆发壮大发展成立2012年3月正式注册,经过团队一年多的发展,现已发展为注册资金1000万的省级正规企业。扩展业务领域,创建运营新格局,先后承接盛典分期,乐享购,快生活,奢小二等多个项目。新官网上线,各项目顺利完成交付,经典案例在业界赢得良好口碑。公司变更为XXXXX网络科技有限公司,搭建XX平台,目前注册用户200万,逐步建立品牌影响力!2017201420132012组织架构运营部技术部设计部推广部客服部产品运营类目运营商品运营开发组测试组前端组接口组设计中心线上推广地面推广售前服务售后服务XX经理 / XX专员XX经理 / XX专员XX经理 / XX专员XX经理 / XX专员XX经理 / XX专员XX经理 / XX专员XX经理 / XX专员XX经理 / XX专员XX经理 / XX专员XX经理 / XX专员XX经理 / XX专员XX经理 / XX专员XX公司组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形

      5、式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。团队成员运营总监 XXX技术总监 XXX市场总监 XXX客服经理 XXX曾任职国内某上市互联网公司运营中心经理,成功运营XX项目。曾任职国内某上市互联网公司开发中心经理,成功开发XX项目,保证项目稳定上线。曾任职国内某上市互联网公司市场推广总监,成功推广XX项目,开拓用户XX万人。曾任职国内某上市互联网公司金牌售后中心督导,接待售后人次XX万。企业荣誉2013年5月XX平台获得XXX奖项,获得百万消费者一致好评。2013年5月XX平台获得XXX奖项,获得百万消费者一致好评。2013年5月XX平台获得XXX奖项,获得百万消费者一致好评。2013年5月XX平台获得XXX奖项,获得百万消费者一致好评。PART 4风险管控危机预测解决方案财务计划SWOT分析危机预测用户流失成本增加行业转型流量减少恶意竞争成本增加危机预测是危机管理的一个重要环节,或者说是危机管理的起点。用户流失危机预测是危机管理的一个重要环节,或者说是危机管理的起点。流量减少危机预测是危机管理的一个重要环节,或者说是危机管理的起点。行业转型危机预测是危机管理的一个重要环节,

      6、或者说是危机管理的起点。恶意竞争危机预测是危机管理的一个重要环节,或者说是危机管理的起点。解决方案成本增加如何解决成本增加问题?建立价格审核制度、压缩人工成本来对应。用户流失如何解决用户流失问题?绑定会员、建立会员更新机制。流量减少如何解决流量减少问题?创造内容、不间断进行流量变现的调整。行业转型如何面对行业转型问题?紧跟市场步伐,随机应变做出调整。恶意竞争如何面对恶意竞争问题?保持行业领先地位,建立创新机制保持活力。财务计划资金投入情况资金使用计划占比第一期 第一期500万 200万60%10%10%20%第一期投资将于2017年5月13日进入,用于XXX开发与推广,第二期预计将2017年3月1日进入,具体占比视第一期财务状况决定。第一期投资将主要用在以下方面:技术开发占比为60%、推广拓展占比为20%、设计成本占比10%、人力占比10%。SWOT分析SWTO我们的优势有哪些?我们的劣势有哪些?我们的机会有哪些?我们的威胁有哪些?企业决策层只重视当前战术和策略,忽视长远战略,湮没在日常经营性事物中,不能统观大局。在保留原有大部分XX业务和实现业绩稳步增长的同时,继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系,在市场上占领了绝对的优势。中国加入WTO后市场逐步对外开放,将加快企业的国际化进程,有利于企业的经营管理、运作机制、人才培养与国际接轨。国内外许多公司采用高薪、高福利等政策吸引移动互联网人才,造成XX行业人才严重流失。谢谢聆听THANKS FOR YOUR ATTENTION汇报人 :熊猫

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