成都某小区的给水工程施工组织设计

1、施工组织设计 - 1 - 第一章第一章 编制依据、原则及范围编制依据、原则及范围 一、编制依据一、编制依据 1、某小区自来水改造工程图纸； 2、现场调查资料； 3、建设部颁发的有关文件、施工技术规范及有关规定； 4、本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力。 二、编制原则二、编制原则 针对本标段的特点，本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、节约用地、合理投入、安全文明、 全面创优的原则， 在充分发挥公司优势和调动各项目经理部长处和潜力的基础上编制本投标施组， 以指导标后的顺利实施，在实施中实现各项承诺，达到预期的施组目标。 三、编制范围三、编制范围 工程范围：交大花园广厦小区。 第二章第二章 施工目标施工目标 一、总体思路一、总体思路 1、两个确保 第一是确保安全和质量，第二是确保工期。 2、贯彻“三高” 施工组织设计 - 2 - 一要高水平优质建成该工程； 二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。 3、坚持“四先” 在实施中，一要采用先进的设备，科学的配

2、置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。 4、全过程监测，信息化施工 对各道工序进行全过程的跟踪监测， 并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。 二、总体目标二、总体目标 1、安全目标 （1）严格执行国家、及有关部门发布的相关安全生产法规、施工安 全规则， 杜绝死亡事故和重伤事故， 轻伤事故频率控制在2以下， （2）杜绝重大交通、爆破和火灾事故， （3）施工班组安全管理达标率：100%。 2、质量目标 （1）确保全部工程达到国家和建设部颁现行的工程质量验收标准施工组织设计 - 3 - 的合格等级，争创优良工程。具体质量指标如下： （2）分项工程一次验收合格率达到100%。 （3）混凝土28天强度合格率100%，生产质量水平优良，优良级在50%以上，且消灭级差； （4）为确保工程质量达到合格工程，并争创优质工程，我们将在本工程施工现场建立全面质量保证体系（

3、见附图） ，遵照施工规范的要求，运用先进的技术、科学的管理和精良的工艺，做好施工质量的控制。 3、工期目标 我单位若中标， 接到中标通知书以后， 尽快组织人员和机械进场，进行工程的前期准备工作， 确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工，按照招标文件的要求，确保总工期满足招标文件要求。 施工总工期：60个日历天； 4、文明施工目标 施工期间严格遵守国家、部、成都市颁布的文明施工有关规定，加强管理与教育。统一规划，统筹安排；挂牌施工，场容整洁。做到文明施工，达到文明施工工地要求，创建市样板文明施工工地。 5、环境保护目标 （1）保护生态环境。按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实现。 （2）防治环境污染。防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、施工组织设计 - 4 - 振动、废水、废料的污染。确保达到法律法规要求。 （3）加强管道施工周围地下管线的探测、调查与保护工作。 第三章第三章 工程概况及特点、工期要求和质量要求工程概况及特点、工期要求和质量要求 一、工程概况一、工程概况 工程名称：某小区自来水改造工程 建设地点：成都市某区 建设单位：成都市某供水有限公司 设计单位：中国轻工业

4、成都设计有限公司 招标代理：四川同方建设咨询有限公司 质量标准：合格工程标准。 二、施工现场施工条件二、施工现场施工条件 本工程沿线地方道路路网发达， 管道及道路放线控制基点由建设单位负责提供。 施工用水接驳点和施工用电接驳点我方将自行与当地政府协调解决；我方将根据现场条件修建临时便道，以保证吊车、运输车供施工设备及材料进场。施工现场已具备施工条件。 工程对外交通：施工范围场外道路可通行车辆，路况良好，交通运输较为方便， 运输车辆可以很方便地到达各施工工点， 能满足施工运输要求。 三、工程特点三、工程特点 1、给水管道基础为砂基础，管腔部分采用石粉砂或砂回填。 2、管道在弧线段、道路竖曲线段和偏角较小（无法采用弯头）的施工组织设计 - 5 - 折点，以借转方式予以调整，每节管借转角度应小于3度。 3、排泥阀井的排水管就近接入雨水检查井。 4、埋在土中的钢管、管件，外壁防腐涂IPN8710-1型高分子涂料底漆一道，8710-2A型面漆二道。然后，缠绕玻璃布（脱腊、中碱性，经纬密度88根/cm.10*10根/cm，厚度0.1mm）一层，再涂8710-2A型面漆二道。钢管内壁采用水泥砂浆防腐

5、。 5、本工程仅按管线综合规划预留须横穿道路的过街管。 6、工程项目多、给水管道施工工艺要求高。本路段为成都某小区安装供水管线，内容包括管沟、管坑开挖、管道管件安装、地基处理及回填、砌筑阀门井、防腐、接驳、管道水压试验、消毒、清洗、水质化验等多个施工项目。其中给水管道的施工工艺要求较高。管道的焊接质量要求高，施工工艺较为复杂。因此应加强管道施工质量的控制。 8、工程量大、施工工期紧 本工程投标工期为300个日历天，工程包括地面大开挖管段、砌筑阀门井、道路恢复等多个施工项目。工程量大、工期短，特别是施工难度大。 9、各专业施工队伍平行施工、施工组织要求高 本工程由于工期短，各专业施工队伍需平行组织施工，各种施工工序之间相互制约大，相互协调多，交叉作业多。作业面同时包括多个项目施工作业。各专业施工队之间的施工组织、协调要求较高。 14、由于本工程施工存在多处与现有道路交叉的施工作业，因此交施工组织设计 - 6 - 通组织是本工程的重点，应确保施工安全。 四、施工过程中注意事项四、施工过程中注意事项 1、由于道路路幅范围内需敷设的管线繁多，有供电管网、通信管网、供水 管网、燃气管道、雨水管网

6、、污水管网、 照明管线等， 管线比较复杂，因此建议管理单位在施工前召开各管线设计、施工单位协调会， 要求各管线严格按照管线综合规划以及规范对管线间、管线与建（构）筑物等设施的最小水平间距、垂直间距的规定进行埋设，避免各管线施工中在道路断面的平面和竖向各管线抢位、冲突现象发生。 2、严格按照设计图定线，如有偏移以借转方式予以调整。 3、安装完毕后进行压力试验，试验合格后方可回填土。 4、沟槽开挖时应做好施工排水、降水工作，确保管道在无水的环境下施工。沟槽回填时，不得回填淤泥、腐植土、有机物及大的块状物，管道两侧应对称回填，薄层轻夯，每层的虚铺厚度不大于15cm管道安装、沟槽回填及其它设施的施工技术要求，均按给水排水管道工程施工及验收规范 （GB50268-97）严格执行。 五、质量要求五、质量要求 我公司将严格按照给水排水管道工程施工及验收规范给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268GB50268- -9797） 和国务院） 和国务院279279号建筑工程质量管理条例号建筑工程质量管理条例规定执行，确保本工程质量达到合格工程合格工程。 施工组织设计 - 7 - 第四章第四章 现场施

7、工组织架构现场施工组织架构 第一节第一节 施工布署原则施工布署原则 依据本工程的建筑规模、地理位置、安装施工内容、质量要求、工期要求等特点，我公司拟按照以下原则组织该工程施工。 坚持集中力量保关键部位、保工期的原则。鉴于该工程的社会影响及政治重要性与工期要求， 公司决定将该工程列为公司近期头号重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证。组织好该工程的计划协调， 公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以保证工程按期完工和质量一次创优。 坚持“质量第一” ，抓好工序质量，确保工程整体质量。针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，开展施工现场的全面质量管理活动，并在建设单位、政府建筑工程质量监督部门和监理公司的监督和协调下，努力实现创优的目标。 针对该工程内容与特点，认真执行公司 ISO9002 质量体系中质量手册及程序文件规定，对施工过程中各质量要素进行严格控制。 全线实施机械化作业，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效益的提高。在施工过程中，大量采用运输、吊装机械，提高机械作业水平， 以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度。同时在工程

8、管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，以确保工程质量和工期进度要求。 公司成立以总经理为首的“安装施工领导小组” ，由公司总经理任组长， 由主管生产的副总经理任副组长， 公司总工程师为技术负责施工组织设计 - 8 - 人，公司技术、质安、工程、材料、物资及机具设备等管理职能部门负责人均为领导小组成员，领导小组负责工程施工的组织协调， 并负责从各专业管理上为工程顺利施工提供保证， 并负责对项目经理部班子进行优化组合、检查、督促的指导。 决策指挥机构框图 第二节第二节 现场组织机构配置现场组织机构配置 公司对该工程实施项目法施工，实行项目法管理，派具有多年施工经验的李安均同志任该工程项目经理。 从整个公司抽调施工经验丰富，工作作风过硬的工程技术、质量检验及各专业管理人员组建工程项目经理部，负责该工程的组织和管理工作。 公司总经理 公司总工程师 公司副总经理 公司副总经理 工 程 管 理 部 质 量 管 理 部 技 术 管 理 部 设 备 材 料 部 经 营 预 算 部 财 务 劳 资 部 项项 目目 经经 理理 部部 施工组织设计 - 9 - 第三节第三节 施工管理

9、体系施工管理体系 该工程项目经理部按业务系统管理设：施工技术组、质量安全组、预算成本管理组、政工保卫组、后勤供应组。 施工技术组:负责该工程的技术、计划、质量管理，制定和实施有关吊装、安装、试压的方案及相关质量、技术、安全措施，作好技术交底工作，推广应用“四新”技术，搞好工序质量控制，组织工序质量自检及质量问题整改，办理有关技术变更，隐蔽验收及有关签证，及时处理施工中出现的技术问题，合理组织施工作业及重点部位抢工，结合工程施工的关键问题组织开展 QC 小组活动，及时认真地作好施工记录，收集整理工程竣工资料，及时组织分项工程质量评定，绘制工程竣工图等。 质安监督组：负责施工过程的质量安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、计量检测设备管理，分部、分项工程质量等级核定等工作，参加隐蔽工程及施工部位检查验收，配合有关人员搞好现场文明施工管理。 预算成本组：负责编制工程预算及两算对比，办理工程款收取，正确核算工程成本，搞好工程成本控制。 后勤供应组：负责材料、施工机具供应及进场入库验收、保管、发放和现场管理， 执行限额发料， 指导班组正确使用和维护施工机具，搞好各种后勤管理工作。施工管理组织体系祥见下页图表。 第四节第四节 公司对安装项目经理部的支持与指导公司对安装项目经理部的支持与指导 该工程具有专业技术强、施工难度大、施工工期短的特点，因此施工组织设计 - 10 - 优质高效的建成该工程，施工质量达到优良，具有十分重要的意义。公司决定对本工程设立二级管理作业层，分别是； 指挥决策层： 由前面提到的施工领导小组成年员组成。 负责对该项目所需的人、财、物等进行统一调配，最大限度的为项目部提供可靠的保障。 项目管理层：实行项目经理负责制，全面履行工程施工合同和项目承包合同，确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主。 施工作业层：由项目管理人员和班组作业人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，作好文明施工。 项目经理部主要管理人员岗位职责 （1）项目经理 由公司总经理任命，是公司经理在该项目一次性委托的全面代理人，全面负责该项目工程的实施。 A 贯彻执行公司工程施工的质量方针，制订各该项目部的质量目标，保证质量体系在该项目部的有效运行。 B

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