设备维修计划的实施
3页1、设备维修计划的实施设备维修计划的实施(施工管理) 1施工管理 对单台设备来说,在施工管理中应抓好以下几个环节。 (1)交付维修 设备使用单位应按规定日期把设备移交给维修单位施工。移交时应认真交接并填写设备交修单。设备维修竣工验收后,双方按设备交修单清点无误后该交修单即作废。 如设备在安装现场进行维修,使用单位应在移交设备前,彻底清擦设备并把现场打扫干净,移走产品成品和半成品等,为设备维修提供双方事先商定的场地。 (2)解体检查 设备解体后,由设备管理科(处)主修技术人员会同维修单位负责维修施工的技术人员和工人,密切配合,及时检查零部件的磨损、失效情况,特别要注意有无在修前未发现或未预测到的问题。经检查分析,尽快发出以下技术文件和图纸。 维修技术任务书的局部修改与补充,包括修改、补充的修换件明细表及材料明细表。 按维修装配先后顺序的需要,尽快发出临时制造配件的图纸和重要修复件图纸。维修单位计划调度员和维修工(组)长,根据解体检查的结果及修改补充的维修技术文件,及时修改、调整作业计划。修改后的总停歇天数,原则上不得超过原计划的停歇天数。作业计划应张贴在施工现场,便于参加维修的人员随时了解施
2、工进度要求。 (3)临时配件制造 修复件和临时配件制造进度往往影响维修工作进度,应按维修作业的需要安排临时配件的生产计划,特别是关键配件应按加工工序安排作业计划。加强计划执行情况的检查和生产调度工作,保证满足维修作业需要。 (4)生产调度 维修工(组)长必须每日了解各部件维修作业的实际进度,并在作业计划图表上画出完成程度标志。对发现的问题,凡本工段能解决的应及时采取措施解决。例如发现某项作业进度延迟,可根据网络计划中的时差,调动工人,增加力量,把进度赶上去。对本工段不能解决的问题,应及时向计划调度人员汇报。 计划调度人员应每日检查作业计划的完成情况,特别要注意关键路线上的作业进度,并到现场实际观察检查。听取维修工人的意见和要求。对工(组)长提出的问题,要主动与有关技术人员联系商讨,从技术上和组织管理上采取措施,及时解决。计划调度人员还应重视各工种之间的作业衔接,利用班前、班后,召开各工(组)长及各工种主要负责人参加的碰头会,是解决各工种作业衔接问题的好办法。总之;要做到不发生待工、待料和其他延误维修进度的现象。 (5)质量检查 1.凡维修工艺和质量标准明确规定以及按常规必须检查的项目,
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