总经理职责及每天必做的事
6页1、浙江精工科技股份有限公司浙江精工科技股份有限公司总经理工作细则总经理工作细则二二七年四月七年四月(20072007 年年 4 4 月月 4 4 日第三届董事会第四次会议通过)日第三届董事会第四次会议通过)浙江精工科技股份有限公司总经理工作细则浙江精工科技股份有限公司总经理工作细则第一章第一章 总则总则第一条 根据中华人民共和国公司法 (以下简称公司法 ) 、 公司章程的有关规定,结合本公司的实际情况制定本细则。第二条 公司设总经理一名,由董事会聘任或解聘,对董事会负责,执行董事会的有关经营决策并汇报工作。第三条 总经理应当遵守法律、行政法规和公司章程的规定,履行诚信和勤勉的义务。第二章第二章 总经理职权总经理职权第四条 总经理每届任期三年,总经理连聘可以连任。第五条 根据公司法 、 公司章程的规定,总经理行使以下职权:(1)、主持公司的生产经营管理工作,并向董事会报告工作;(2)、组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案;(3)、拟订公司内部管理机构设置方案;(4)、拟订公司的基本管理制度;(5)、制订公司的具体规章;(6)、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人和其他应由总
2、经理提名的高级管理人员;(7)、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;(8)、拟定公司职工的工资、福利、奖惩,决定公司职工的聘用和解聘;(9)、 公司章程或董事会授予的其他职权。第六条 总经理有副总经理、财务负责人和其他应由总经理提名的高级管理人员的提名权,上述人员经总经理提名后由董事会任命。第七条 公司的经营管理本着分工负责,统一协调的原则进行。总经理负责与公司经营有关的全部事务。经董事会审议同意,总经理可以按照公司经营的运营情况设置和调整内部组织机构。各职能部门负责人对总经理负责,根据本部门的职责分工主管本部门具体事务。第八条 总经理对下列事项具有审批权:(1)、根据公司生产经营实际情况,决定10万元以下的对外投资、资产处置;(2)、一次性支付款项15万元以下的原辅材料购置;(3)、单项费用支出20000元以下的审批;(4)、产品确定成交价比报价降幅 10%以内的销售合同;(5)、单项坏帐损失在 5 万元以内的;(6)、所属员工一次性 20000 元以下的领款;(7)、董事会赋予的其他审批权限。第九条 总经理列席董事会会议,非董事总经理在董事会上没有表决权。第十条 总
3、经理可以在任期届满以前提出辞职,有关总经理辞职具体程序和办法由总经理与公司之间的劳动合同规定。第三章第三章 总经理职责及报告制度总经理职责及报告制度第十一条 总经理行使职权时,不得违背董事会决议,不得超越决议授权范围。对于超越本人职权范围需由董事会讨论的重大事项,总经理应及时向董事会报告并可提议召开临时董事会。第十二条 总经理应于每年上半年度结束后和年终时向董事会、监事会提交公司经营中的工作报告和前期工作述职报告,并接受董事会的考核。由总经理负责考核的公司部门经理助理级以上人员的考核报告也应报董事会留存。第十三条 总经理应当根据董事会或者监事会的要求,向董事会或者监事会报告公司每月的财务状况、生产经营情况,随时报告重大合同的签订及执行情况、资金运用情况和盈亏情况等。总经理必须保证报告的真实性。重大合同是指标的额超过 50 万元的销售合同;标的额超过 50 万元的采购合同和外协加工合同;标的额超过 10 万元的固定资产购置合同;固定资产净值超过 10万元的固定资产处置合同、所有借款和担保合同;董事会认为属于重大合同的其他合同。第十四条 总经理拟定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、
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