鞋业生产部经理关键业绩指标(kpi)
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天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ 群：175569632生产部经理生产部经理 KPI 组成表组成表KPI考核周期考核标准KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的生产进度计划完 成率季度95%见 KPI 说明表40%100 A=95%90 90%5%质检部月报表； 生产总监记录保证质量成本核算准确率半年100%差错次数为 W20%100 W=090 W=1 70 W=20 W=3 财务部成本会 计；生产总监 抽检记录有效控制生产成本工厂管理指标年度100 分见 KPI 说明表10%见软指标评分表生产总监记录； 订单计划适应公司未来的发展，提高监管 力度备注：计算方式中 A 表示实际完成数，W 表示差错次数。生产部经理生产部经理 KPI 说明表说明表考核指标具体内容生产进度计划完成率交货期按时完成计划的比率，因物流、材料供应、质检等原因导致的延误超过 2 天而引起的未按时交货需由生产 总监作例外处理。质量目标达标情况质量目标达标情况用返工率来表示，返工率低于规定标准视为达标。成本核算准确率通过差错次数来计算成本核算准确率。差错主要指由于核错材料价格或错估材料耗率等原因引起的成本核算错误。 赞助单的 5 次差错相当于大货单的 1 次差错。工厂管理指标工厂管理指标指的是对工厂的选择、评估、指导，通过更新率与评估报告来衡量。需要更多的 KPI 指标，请到 www.*
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