00股份公司二〇一〇企管部工作总结-20110102初稿
47页1、股份公司企管部二一年工作总结刚刚过去 2010 年,金融危机余威还在肆虐,国际国内形势仍不明朗。然而宜化却在董事长“五六七”思想的指引下取得了令人瞩目的成就,生产规模不断壮大,产能节节攀升,收入不断突破,效益持续增加。股份公司一分为四以后,各公司均有了大发展,生产进一步稳定。企管部通过深入落实五项措施,全面践行六大任务,灵活运用七大法宝,在集团生产服务部的直接领导下,坚定落实“六员”职责,探索出片区企管工作管理新模式。正如:宜化儿女多奇志,文化给力经济飞,齐心协力共奋进,四百亿元轻松破,正确部署与创新,三大公司收囊中,审时度势勇出击,资源战略给新力,科学布局巧规划,七大产业齐奋进,八十产品共发展,五六七再显神威,股份公司一分四,竞争合作同进步,企管适应大发展,探索管理新模式。1/441第一部分 文化篇一、一个企业家,只有当他真正地热爱他的祖国,热爱他的企业,热爱他的员工时,他才能把这个企业做大做强。2010 年中国企业 500 强榜单在安徽合肥发布。宜化集团名列第 204 位,比去年又迈进了 15 位。同时,宜化集团在 2010 中国化工企业 500 强中雄踞榜首。宜化在变幻莫测的市场
2、浪潮中成功实现逆势超越,离中国百强越来越近!而所有的这些都离不开一个人我们敬爱的董事长。1、他胸怀宽广,高瞻远瞩,创造宜化辉煌。有人说“胸怀是尽天下之材、取天下之利的气度”。海纳百川有容乃大,壁立千仞无欲则刚,人生之成大事业者,除了知识、智慧、经验丰富的积累以外,个人的胸怀可谓是成就事业的基石,俗话说涓涓细流,汇成大海,只有心胸广博的人,才能从细微处见真知,从广大处觅细微,把自己生命的境界做宽,把人生的事业做大做强。作为一个企业家,我们的董事长不仅有着清澈高远的思想,宁静致远的境界,更有着雄浑天下的气度,包容四海的胸怀。“十年磨一剑”,从 2001 年临危受命,到今天的辉煌宜化,他将一个即将面临破产的企业,打造成为了今天中国石化行业最具影响力十大代表企业之一。今年,宜化投资新疆 300 亿元建低碳循环经济产业园,规划在五年内建设 120 万千瓦自备电厂、年产 120 万吨合成氨、200 万吨尿素、180 万吨电石、 100 万吨烧碱、120 万吨PVC、 200 万吨兰碳装置。这一壮举又一次体现了董事长的气概和胸怀。中国的西部是一块资源富集的地方,选择在这里发展,也体现出了董事长的高瞻
3、远瞩。2、他敢做敢为,迎难而上渡安全难关。7 月,一场灾难让整个贵州宜化遭受巨大的重创,给宜化造成了严重的损失和负面影响。在阴霾和恐慌中,董事长及时告诫我们:深刻反思、调节心态、正确面对、无所畏惧,用正确的心态面对发生的事故 。人贵在勇于面对,贵在敢于承担。出了问题,如果是自己的责任不管是罚款,是撤职,还是坐牢,都要勇于承担责任。在宜化工作,每个人都是幸福的。宜化的每位干部员工都要加倍珍惜自己的工作。一定要有正常的心态,平和的心态,像一家人的心态做好各项工作,要有大无畏的精神,勇于面对,坦然接受上级部门对本次事故的处理。出了事故不可怕,可怕的是对事故麻木不仁,对事故不够重视,没有及时采取积极有效的措施。我们要积极有效的推动班中培训,将培训工作落到实处,此次事故不是偶然,而是必然,究其原因还是培训不到位导致。磨难是伟大企业的必经之路。“7.22”事故让宜化损失了很多,承受了很大的压力,但由于文化的力量,在董事长的精神感染和英明指导下,我们一路坚强的挺了过来,我们将心怀感恩、深刻反思、调整心态,迎难而上,在困难中成长,在考验和挑战中走向辉煌的明天。 3、他勇往直前,永不放弃,书写宜化传奇。
4、短短十年,宜化从一个即将面临破产的企业,到一个拥有 40多家法人实体企业的中国化工企业龙头,这不得不说是一个传奇。而我们的董事长就是书写这个传奇的人。十年间,他带领着所有宜化人开疆僻壤,创造经济发展奇迹,为宜化带来了荣誉无数,公司先后荣获“全国先进基层党组织” 、 “全国国有企业创建四好领导班子先进集体”等荣誉称号。董事长自己更是荣膺全国五一劳动奖章、全国最受关注企业家、全国优秀创业企业家、全国时代先锋人物、2005 年湖北经济十大风云人物、2006 年湖北经济十大风云人物、2007 年中国经济十大新闻人物、中国磷复肥产销 10 年精英人物等殊荣。可以说,我们的董事长是成功的,宜化在董事长的带领下是成功的。宜化现在的辉煌和名誉双收并没有让我们的董事长停止前进的步伐。他依然勇往直前,带领 5 万宜化人大踏步向前。2010 年,先后收购了仙隆化工,威重化工,松滋三盟,为宜化再开疆僻壤。为积极响应国家西部大开发号召,立足宜化集团氯碱化工发展战略需要,充分借助青海资源优势,宜化集团投资 40 亿元,在黎明化工原址新建年产 45 万吨电石、30 万吨 PVC、30 万吨烧碱项目。在“十二五”期间
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