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护理品管圈活动成果汇报书模板

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1、品管圈(QCC)活动成果报告书圈徽品管圈名称改善主题：活动单位：活动期间：一、圈的介绍 (一) 圈的组成圈名：圈成立日期：年月成员人数：人平均年龄：岁圈长：辅导员：所属单位：单位电话：圈员：主要工作：(以门诊药房为例：门诊病人药品调剂、门诊病人药物咨询、门诊药房药品储存与保管)活动期间：年月至年月(二) 圈名意义：(三) 圈徽意义：(四) 圈活动特点：二、主题选定 (一) 选题过程：主题评价题目上级政策重要性迫切性圈能力总分顺序选定分数重要性迫切性圈能力上级政策1 次重要次迫切 0-50% 次相关3 重要迫切 51-75% 相关评价说明5 极重要极迫切 76-100% 极相关注：以评价法进行主题评价，共人参与选题过程；票选分数：5 分最高、3 分普通、1 分最低，第一顺位为本次活动主题。(二) 本期活动主题：（主题说明）(三) 名词定义：(四) 选题理由：1. 2. 3.四、活动计划拟订年月年月年月年月年月年月年月月份周次步骤1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周

2、4周1周2周3周4周1周2周3周4周负责人主题选定计划拟订现况把握目标设定解析对策拟订对策实施与检讨效果确认标准化检讨改进成果发表表计划线表实施线四、现况把握 (一) 与主题相关的工作流程图此次活动重点开始作业 3作业 4作业 5作业 6判断作业 1YES作业 2NO判断作业 8YES作业 7NO结束作业 7结束作业 3作业 4报表 (二)数据收集结果分析(三) 改善前柏拉图(四) 结论五、目标设定 (一) 目标值设定：XX.XX(单位)(二) 设定理由目标值=现况值改善值=现况值（现况值圈能力）= （）=010203040改善前目标值降幅 XX.X %六、解析(一)七、解析(二)7、对策拟订要因说明对策措施总分采纳负责人执行时间对策编号注：全体圈员就每一评价项目，依可行性、经济性、圈能力等项目进行对策选定，评价方式：优 5 分、可 3 分、差 1 分，圈员共：人，总分分，以 80/20 定律分以上为实行对策，但本圈希望能有较高之达标率，全体圈员决定以分以上为实行对策，共圈选出个对策。八、对策实施与检讨( 一)对策名称对策一主要因改善

3、前：对策内容：1、2、3、对策实施负责人：实施时间：实施地点：DPCA对策处置：1、2、3、对策效果确认：1、2、3、九、对策实施与检讨(二)对策名称对策二主要因改善前：对策内容：1、2、3、对策实施负责人：实施时间：实施地点：DPCA对策处置：1、2、3、对策效果确认：1、2、3、九、对策实施与检讨(三)对策名称对策三主要因改善前：对策内容：1、2、3、对策实施负责人：实施时间：实施地点：DPCA对策处置：1、2、3、对策效果确认：1、2、3、九、对策实施与检讨(四)对策名称对策四主要因改善前：对策内容：1、2、3、对策实施负责人：实施时间：实施地点：对策处置：1、2、3、对策效果确认：1、2、3、DPCA九、效果确认(一) 有形成果1. 改善前、中、后数据项目改善前改善中改善后备注调查日期资料来源调查总人数数据数据合计2.改善后柏拉图 3.成果比较4.目标达标率目标达标率=(改善后改善前 )/(目标值改善前 )100%达标率 = X 100%(二) 无形成果改善前改善后项目总分平均总分平均活动成长QCC 手法团队精神脑力开发沟通协调活动信心责任荣誉注：由圈员人评分，每项每人最高 10 分，最低 1 分，总分为分十、标准化标准化（）编号：类别：流程改善提升质量临床路径名称：主办部门：一、目的：二、适用范围：三、说明：（一）操作程序（流程图）（二）内容四、注意事项：五、附则：（一）实施日期（二）修订依据修订次数：修订日期：核定审核主办制定日期：人十一、检讨与改进(一) 活动检讨活动项目优点缺点或今后努力方向主题选定活动计划拟定现况把握目标设定解析对策拟订对策实施与检讨效果确认标准化圈会运作情形遗留问题(二) 心得感想

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