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企业生产竞赛方案

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卖家[上传人]：xzh****18

文档编号：34319625

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1、1阿城公司综合知识竞赛方案为了全面提高员工的业务素质，激发广大员工的学习热情，公司开展“ 企业生产、经营综合知识竞赛”，通过竞赛活动搞培训，进一步促进企业各项工作的提升。竞赛活动方案如下：一、竞赛活动组织机构本次竞赛活动由综合部牵头，各部门、生产班组参加。1、竞赛活动主要负责人：荣瑞璞、张农、贾德军2、竞赛活动主持人：贾德军3、竞赛活动工作人员：贾德军、姜波、吴云颖、宁怡超4、竞赛评委人员：荣瑞璞、唐士德、张农、王新、李有林张坤5、竞赛命题人员：唐士德、李有林、贾德军、王新、张坤二、参赛形式及参赛对象本次竞赛采用团体赛形式，竞赛题划分：每组必答题 4 道，公共抢答题 12 道，讨论题（风险题）6 道，现场抽题、抢答计分。共设 6 个代表队，每队 3 人，其中：领队 1 人（班组负责人），其他队员比赛前一天由抽签决定。1、机关队：安全管理专业 1 人、财务专业 1 人、经营 1 人2、生产部：质量管理专业 1 人、产品检验 1 人、监装 1 人3、维修班：班组管理 1 人、机械维修 1 人、电气维修 1 人4、生产王桂春班：班组管理 1 人、设备操作工 1

2、人、2中控操作 1 人5、生产卢佩新班：班组管理 1 人、设备操作工 1 人、中控操作 1 人6、生产张国庆班：班组管理 1 人、设备操作工 1 人、中控操作 1 人三、竞赛活动时间暂定于 2014 年 10 月下旬。四、竞赛活动地点：公司机关办公楼二楼会议室五、竞赛知识内容出题内容以简单、基础为原则，即应知应会的公司所属生产设备工作原理、技术参数、维护保养规程、设备操作规程；生产工艺流程、水泥产品基本知识、生产过程质量控制、国家产品质量标准、企业质量内控标准；生产成本核算、提质降本途径；物料管理，备品备件出入库程序；安全生产操作规程、各项规章制度及职工行为规范。以后这样常态化的培训再由浅入深进行。六、奖励设置一等奖 1 名、二等奖 1 名、三等奖 2 名，另有观众抢答题的奖励。七、具体实施步骤1、宣传动员准备阶段（2014 年 10 月 5 日至 10 月 10 日）各部门要高度重视本次竞赛活动，结合本岗位工作职能、安全生产规章制度、岗位安全生产操作规程及岗位所操作的设备维护、保养3基本常识，充分利用班前班后会等有效形式进行广泛的学习、讨论、宣传，使职工真正深刻理解竞赛活动的意义。2、竞赛知识命题、学习指导阶段（2014 年 10 月 11 日至 10 月 25日）检查指导要贯穿竞赛活动的全过程，期间各命题人员提交命题、讨论题范围及命题标准答案（10 月 15 日电子版提交综合部），10 月18 日审核整理后命题下发各参赛队，学习讨论。命题人员专业分类：1）、企业制度、安全生产规程、行为规范类负责人：贾德军2）、生产工艺、水泥标准、质量控制类负责人：唐士德3）、生产设备工作原理、操作规程、技术参数及维护保养类负责人：李有林4）、生产经营及成本核算类负责人：王新5）、物料管理，备品备件出入库程序类负责人：张坤3、知识竞赛阶段（2014-10-16 日至 10 月 30 日）组织实施竞赛。第一轮比赛：每组必答题，正确加分，错误不扣分。第二轮比赛：公共抢答题，正确加分，错误不扣分。第三轮比赛：讨论题（风险题），正确加分，错误扣分。比赛分数统计，成绩公布，颁发奖品，领导总结。综合部2014 年 10 月 5 日

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