集团人力资源部2014年HR工作规划
36页1、2014年HR工作规划,集团人力资源部2013年12月18日,集团战略,系统全局,工作计划,阶段工作,可持续发展,阶段性成长,2014年集团人力资源工作计划主导思想,人力资源精益化管理SOP,人力资源营销式服务 HRP,2014年集团人力资源工作关键词,人才培育与梯队建设TRAINING,2014 HR ACTION KEY WORDS,对人力资源管理的要求,上市对集团的意义,2014年集团人力资源工作计划思路说明,市场驱动:近年来集团业绩的高速发展需要更多更具胜任力的管理人员填补空缺,最低工资标准作为薪酬基础的一个重要指标,它的大幅度上调导致一系列与薪酬挂钩的相关数据(包括社会平均工资、社保缴费基数、工资集体谈判、企业工资指导价等)的上涨。,2014年集团人力资源工作计划思路说明,成本驱动:不断上涨的人工成本投入需要通过加强管理和内部人才培养与技能提升来加大人效产出,2014年集团人力资源体系工作项目计划,2014年集团人力资源体系工作项目计划,管理梯队与员工成长阶梯,高管层,高级经理层,中级经理层,基层经理及骨干员工,人才竞争态势不是短时间的竞争,而是一种长期的竞争态势。在一定程度
2、上企业间人才的竞争转化为了人才储备、培养的人才梯队建设机制的竞争。,2014年2月启动高中阶管理干部梯队培养项目,依据20:80原理确定高中阶梯队学员总数为30人,培养周期为2年,每2年滚动培养。初选:上级推荐原则:由所属体系最高负责人负责推荐初审:HR通过能力盘点与评估,确定基本资格、绩效评估、素质测评符合核定:集团HR与业务最高负责人确定梯队选送名单,交集团领导最后批准,2014年2月启动高中阶管理干部梯队培养项目,10,FKPP选才模型,P,F,K,Foundation Estimate基本条件测评,Key-ability Estimate测评,Potential Estimate潜能测评,胜任岗位所必备的工龄、学历等硬性基本条件可通过人员档案进行分析,人员综合素质和潜质,可借助权威或专业机构开发的测评软件进行测评。,胜任岗位所需的核心能力及通用能力,可借助权威或专业机构开发的测评软件进行测评。 、,素质测评,2013年2月启动高中阶管理层梯队培养项目,Performance Estimate绩效考核,人员的绩效结果,可通过历年的绩效考核结果进行评定。,P,P,11,2018/2
3、/23,卓越/成长 留原职并交付艰巨任务未来有希望重用,全面/成长 提升绩效是关键,可委以拓展性工作,可跳入方格2,卓越/转型优等人才、重用、提升,全面/转型 未有明显绩效前维持职位,非全面/成长未来难测:舍弃,卓越/熟练:维持现职但须表彰贡献/参与培训他人,全面/熟练 两条路供选可能为现职佼佼者,亦可降职,需给予训练以提高潜能.,非全面/熟练 劣等人员:辞退,非全面/转型新提升会得此评级 需给予培训提升绩效,方格1晋升后会到此格.如非此因则淘汰,1,3,6,2,4,5,8,9,7,转型成长熟练,卓越绩效 全面绩效 非全面绩效,潜力,绩 效,九宫图人员定位模型,2013年2月启动高中阶管理层梯队培养项目,2013年集团中高层管理人员素质及能力测评结果说明,2013年集团中高层管理人员素质及能力测评结果说明,集团经理级含以上管理人员测评结果简报,测评结果显示,集团中高层管理人员的综合指数为6.17,代表综合素质居中,在部分胜任力上表现较好;其中管理素质和能力潜力的均值分别为6.7和6.4,属中高位值,代表集团现职管理人员总体来讲具备较好的管理素质与发展潜力,管理人员发展素质基础与发展潜力
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