考核表格(终)
22页1、清雅居公租房项目施工管理综合考核评价暂行办法济南市小清河开发投资有限公司二一二年八月- 2 -清雅居公租房项目施工管理综合考核评价暂行办法1、目的与范围:1.1 目的为提高清雅居公租房建设项目工程施工管理水平,实现质量、工期和安全文明等各项建设目标,制定本办法。1.2 适用范围本办法适用于清雅居公租房建设项目施工总承包单位施工管理情况的考核评价。对相关监理单位根据所监理工程的考核结果评价其履行监理职责的情况。2、考评组织成立清雅居公租房建设项目施工管理综合考核评价小组,由下列人员组成。组 长:高冰副组长:刘华东 组 员:各参建单位项目负责人考核评价由组长授权的副组长组织实施,考核的表格准备、通知、成果汇总通报等工作由张庆安负责。3、考核内容3.1 考核项目综合考核项目包括以下 3 个方面:(1)施工质量- 3 -(2)施工进度(3)安全施工及文明工地3.2 考核依据及评分标准3.2.1 总则考核评分采用百分制,以单位工程为对象,总分 100 分,其中施工质量 35 分,施工进度 30 分,安全施工及文明工地 30 分(见考表 1),领导考核 5 分。分项考核内容及评分标准如下述。3.2
2、.2 工程质量(1)考核依据国家标准、施工质量验收规范。(2)考核内容及评分标准工程质量从工程质量管理和工程实体质量两个方面进行考核,总分 35 分,其中工程质量管理 15 分,工程实体质量 20 分。工程质量管理从质量目标、组织体系、检验计划、检测设备管理、人员资格、质量例会、改进措施等 7 个方面进行考评,评分办法见考表 2-1。工程实体质量的考核内容根据工程进展情况在每次考核前确定,依据实检点数的多少计分,主控项目每缺一点扣 1 分,一般项目每缺一点扣 0.5 分,总分 25 分扣完为止。考核表格见表考 2-2。以上内容视情况附带影像资料。3.2.3 工程施工进度(1)考核依据施工总进度计划及节点目标要求。- 4 -(2)考核内容及评分标准施工进度从进度管理和实际进度两个方面进行考核,进度管理 10分,实际进度 20 分。进度管理从进度目标、组织体系、计划编制、计划跟踪、计划调整、调度会议 6 个方面进行考核和评分,具体标准见考表 3-1。实际进度考核根据工程实际进度与计划工期相比较,按计划完成得基本分 15 分;每提前一天加 1 分,最高加分不超过 5 分;每拖一天扣 1 分,
3、 总分 20 分扣完为止(因业主原因造成的工期延误不扣分)。实际进度总评分取各分项工程评分的平均值,具体标准见考表 3-2。以上内容视情况附带影像资料3.2.4 施工安全及文明工地(1)考核依据建设部标准, 建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)(2)考核内容及评分标准施工安全及文明工地从安全管理和文明工地 2 个方面进行考核,总分 30 分,其中安全管理 15 分,文明工地 15 分。安全管理从安全目标、管理体系、安全教育培训、危险源识别、防护措施、信息沟通、应急措施制定及落实等 7 个方面进行考评,评分办法见考表 4-1。文明工地从组织体系、现场标识、现场围挡、防尘措施、现场平面布置、现场住宿、生活设施、卫生保健等 8 个方面进行考评,具体标准见考表 4-2。以上内容视情况附带影像资料- 5 -4、评价(1)施工管理水平的评价以合同段为单元进行,以各合同段所承建各单位工程考核结果的平均值为依据,按分值高低划分为优良、合格、不合格三个等级。考核得分在 85 分(含)以上者为优良,70 分(含)以上,85 分以下者为合格,不足 70 分者评为不合格,应采取措施加以改进。(2)本月
4、在上级行政主管部门检查中受到书面(以提供书面日期为准,提供日期不得超过书面日期的一个月)通报表扬的,在考评总分中加 2 分,受到处罚或通报批评的在考评总分中扣 2 分;(3)因总包原因造成且未妥善处理,致使群众到建设单位投诉或上访的,每出现一次总包单位扣 2 分。5、考核评价频次每月考评一次,考核时间为每月 28-30 号。6、评比结果的公布评比结果、顺序排名在宣传栏中进行张贴,同时上报济南市小清河开发建设投资有限公司的主要领导,并将评比结果通报给各总包单位的总公司。7、奖惩7.1 奖励(1)奖励:对月度综合评价达到优良水平的合同段颁发施工综合管理优胜红旗,同时奖励项目部人民币 1 万元。(2)监理单位视具体情况给以相应奖励。7.2 处罚(1)对月度综合评价不合格的合同段,处罚人民币 1 万元,并通报批评。- 6 -(2)连续两次综合评价不合格的处罚人民币 2 万元,勒令停工整顿,严 重违约的将终止合同;(3)对发生安全、质量事故的单位,综合评价直接为不合格,且评比名次为倒数第一,处罚金人民币 3 万元以上,并追究相应责任。(4)考核评比累计达到 5 次(含 5 次)以上不合格的单位,
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