修护一队建设五好班组实施方案
5页1、修护一队建设五好班组实施方案 为了增强全员的安全意识和提高安全管理水平,贯彻落实我矿推广学习“ 白国周班组管理办法”及五好班队目标管理实施办法,进一步加强我矿班组建设的活动方案, 实现班组规范化管理、标准化建设,进一步开拓班组建设的新局面,夯实煤矿安全基础,建设本质安全型矿井。 根据我矿安全生产部的安排和部署,并结合我队的实际情况,特制定班组建设实施方案如下: 一、成立“五好班组建设” 领导小组,每名副组长负责二个班组: 组 长: 伍万举 程晋远副组长:李金勇 张明琦 刘长胜成 员:全体职工 二、活动主题 建设高质量的“ 五好班组” :团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好,把班组建设成为安全、文明、优高、效质、节能、的生产单元。 三、目标任务 通过全员学习“ 白国周班组管理办法”及五好班队目标管理实施办法提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育,提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训,提高业务水平能力;严格班组现场安全管理,提高隐患排查治理的能力;搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。使我队每个
2、 班组都成为“五好班组”。 四、活动内容 (一)、加强自主管理。继续推行班组自主管理,班组自主管理的基本要求是自主管安全技能和职业道德教育,自主管规范安全生产操作行为,自主管质量标准化,自主管规程措施贯彻,自主节支降耗,自主团结友爱。并要按照以上要求每周召开一次班队建设专题会议,会议要有主题、内容、记录,并建立班队管理档案,对每个方面的工作,每周进行一次书面总结查摆,存入班队管理档案。1、推广应用“白国周班组管理办法”。2 月份为学习培训阶段,“白国周班组管理办法” 书籍班队长人手一册。3 月份为对照查摆阶段,对照“白国周班组管理办法”,查摆自身在班队管理中存在的不足和短板,并制定书面整改措施。46 月份为实践应用阶段,在日常管理中推广应用实践,并评选出一批“白国周” 式班组长。7 月份以后为总结提高阶段,全队召开一次白国周管理法经验交流会议,总结经验,交流心得。2、开展班组管理四项活动,即党员先锋示范岗、党员安全责任区活动、安全“四无”班组竞赛活动、安全质量优胜队竞赛活动、“三个一”评选活动。(二)、加强队伍建设。1、实行班队长准入制度和任职公示制度。必须具备中专、技校以上文化程度,
3、具有中级工以上技能等级或员级以上职称。规范班队长选拔程序,班队长选拔必须召开班子会议研究推荐,经分管领导同意,在本单位公示三天后,由党委工作部审查、考察、下文批复。2、推行班队长三级考核淘汰机制。本单位自主考核,专业口季度考核和组织部门年度考核相结合。对问题比较突出的班队长,交组织部门处理。3、推行班队长资格认证、持证上岗制度。定期组织培训,加强培训班队长素质教育,以提高班队长的综合素质。确保培训效果。培训期间重点培训班队长思想政治建设、班组管理法。(三)加强职工队伍建设。1、开展“塑造本职安全人”活动,“本职安全人”的基本内涵式:安全意识在脑海中深深扎根的人,自觉介绍安全教育培训的人,主动提高安全技能的人,工作行为规范的人,没有不良习惯的人。基本条件:出勤正常,无“三违”、无工伤,每班都能按质量标准完成生产任务。2、开展“五小”成果评比、职工献言献策、师傅带徒、技术比武等活动,提高职工的技能,增强职工队伍活力。五、考核、评比、奖励(一)严格按照潘三矿推行五好班队目标管理评价考核细则及本单位实际,对各班进行考核。每季度进行一次考核。考核分优秀、良好、合格、不合格四个档次。考核得分在 90 分(含 90)以上的为优秀, 80-90 分(含 80 分)为合格,70-80 分(含 70 分)为基本合格,70 分以下为不合格。实行否决制、认格制和降格制。出现重伤及以上人身事故,出现重大非死亡事故,出现瓦斯超限事故的,直接按不合格执行。考核评定为优秀的,奖励班组 2000 元;良好的,奖励1000 元;基本合格的,罚 1000 元;不合格的,罚 2000元。考核为基本合格、不合格的不得评比为示范班组。(二)严格评比示范班组、“白国周”式班队长、本职安全职工。由组长审核把关,副组长研究评议。重奖五好班组、“白国周”式班队长和本质安全职工。开展经验交流活动。7 月份组织召开一次白国周班组管理法经验交流会议总结经验,交流心得。五好班组目标实施方案单位:修护一队时间:2011 年
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