沈阳新工厂支持所需准备工作

1、沈阳新工厂支持所需准备工作沈阳新工厂即将启动，明年我将到沈阳进行支持，届时我将独自一人在沈阳建厂，厂房装修期间没有办公室，只能天天待在现场和工程队一起工作，条件会比较艰苦。在沈阳期间，除了比较重要的事情需要请示，一般性事务需要自己进行拍板。在沈阳期间自己的决定今后自己都要对此负责，因此在去沈阳建厂之前尽量积累建厂经验，和有经验的工程师多交流会对自己有很大的帮助，问题需要自己来主动寻找，别人不可能主动来告诉你。另外，经验数据的积累很关键，由于沈阳新工厂的建设要和康花基地相同，因此现在必须尽量多地测量康华基地的各种尺寸（工装、设备、夹具、安装支架、灯架、悬挂、气管、消防设施、卷帘门、办公室和培训室布局、铲车停放区域、物料区域设置、物料摆放的规定、生活楼及公用动力的布局、其他停车场、吸烟区、门卫等等）并在表格中数据化以方便查找（配以照片和文字说明） ，将图纸画细，能标的尺寸都在图中表示出来，届时就对照图进行施工，深入了解 201 和 200 产品工艺情况、物料和发生过的质量问题（每天晨会关注 201/200 产品问题，参与布局调整，参与改型项目，收集和 201/200 相关的一切文件） ，以

2、备需要。现场的施工最难的是看出问题，如果看不出问题，那么以后出现问题都要由我来承担。在去沈阳之前，要明确自己的权限和职责，这样才能更好地开展工作。 预算申请、成本控制 学习如何打 CAR，分建新工厂和新项目两种情况（参考林浩以前打的 CAR，具体各项费用让林浩帮我培训一下） 建新厂时在沈阳费用如何控制（现场费用）？ 收集以前的投资费用和固定资产台帐，了解设备、工装、工具、办公室设备等的费用 建基、动力方面 工厂图纸和界面确定，文件都带好 人事方面 生产员工 生产人员培训要循序渐进（第一天比较轻松，第二天学东西，第三天顶岗） 5S 培训，迟到早退管理，休息时间管理，严格按照 ODS 操作 运作方面 工程方面 工艺方面 工厂整体规划时要为今后项目发展考虑，留有余地 重新详细记录如何根据客户产能、节拍来计算自己产能、节拍、工时、每个人的EQU，方便到时候查询算法 重新更新工厂布局图，并把能标的尺寸都标好，高空悬挂分层画 测量康花基地的各种尺寸（工装、设备、夹具、料架料车料盒、安装支架、灯具密度、悬挂、电线、气管、采暖、消防设施、球面镜、卷帘门、办公室和培训室布局、铲车停放区域、物料区域设置、

3、物料摆放的规定、生活楼及公用动力的布局、其他停车场、吸烟区、门卫等等）并在表格中数据化以方便查找（配以照片和文字说明） 收集 H-CAR、GM18 、201/200 整套工艺文件、质量控制文件、生产关键特性注意事项文件&照片、设备管理文件、优先级问题汇报、机修巡检表、现场点检表、工位旁禁止模板、扫描条码模板等（从现在开始分类收集一切公司文件） 深入了解 201/200 工艺，重新编写 ODS，统计线旁物料和工装、夹具、工具、料架、料车、料盒，完成工时测算，完成一个大的表格 要采购料架、工装等时，需要开发新供应商，由于采购有供应商能力考虑，因此先找几家供应商，先谈好要求，让供应商把方案拿出来，让采购自己去挑选，避免产生摩擦 问板链线和差速线的区别 建厂现场注意事项 工厂试制区设置要靠近参观通道，试制区一定要提前做，否则线上出现问题没有地方进行返工 现场进行布局或设备安装要定好节点，提前和供应商联系好，按计划进行施工 统计现场工艺黄线，哪些线用 5cm 黄胶带，那些用 3cm 黄胶带，哪些贴四个角即可 现场摆放整齐，5S 做好（生产区域卫生、备料、缓存、库存区的 5S） ，目视标识做好 物

4、料通道保持通畅，不要阻碍物料和成品的移动 检验处灯光要加强，尤其是夜班时此情况特别要注意 关键控制特性岗位做好黄标识，用塑料卡片袋装好在工位进行悬挂 临时 ODS 可以现场拍几张照片，文字简单说明，并做好培训 若做库存，不马上出货，成品要做好标识 设备方面 备品备件管理方法学习（设备工具看板管理进出） ，定期保养的规定 维修流程，响应时间 机运线和流水线等故障时的备用方案如何做 电功能检测设备的供应商、采购流程、校验方法、如何使用、保养（定期校准） 、设备使用操作指导书编写 叫供应商来施工、维修的流程 机修巡检表如何执行 物料方面 物料布局 学习现场物料区域划分方法，用料、备料、缓冲料和库存如何分区域摆放？ 学习物流走向的设置方法（如何走比较顺？）和铲车相关信息（前后运动所需空间、作业高度、能走的道如何设置？） 高位料架的尺寸、高位料架一般摆放的物料种类（如何考虑？） 、高位料架设置在何处才能方便进料与送料？如何管理？铲车作业频度？ 学习物料看板是如何操作的？ FIFO 是如何做到的？ BOM 表 根据车型和生产区域分主料和辅料列一张物料清单（名称、零件号、数量、分别用于驾驶座/乘客座、包装尺寸、价格、供应商等） 列一张建厂期间所需的物品清单，到现场统计，具体数量可以问有经验的工程师（包括名称、实际需求量、价格、供应商、尺寸等） （ODS 料架、A3/A4 卡片袋、双面胶、工艺黄胶带 3cm/5cm、看板、看板笔、垃圾箱、扫帚、工具、抹布等） 生产方面 质量方面 体系方面 进料检验 现场质量 Audit&工具校准 Audit 每天抽检数量，首件检验要查哪些方面？ 多少时间对工具进行校验，如何算合格，检验完不合格的工具如何处理，数据如何统计？ 现场服务 现场服务要把能替换、修补的产品在客户现场搞定，若必须退回工厂，则要记好车号，做好标识，通知质量，质量对产品进行确认后签字放行出货 现场管理方面 处理人际关系方面 遵循原则：“区分问题的优先级，先解决有没有的问题，再解决好不好的问题”

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