风险岗位廉能预警处置办法
6页1、西湖区城乡建设局风险岗位廉能预警处置办法第一条 为全面推进腐败风险预警防控工作,加强风险岗位廉能风险预警处置管理,从源头上强化腐败风险预警防控工作,提高行政效能,特制定本办法。第二条 风险岗位廉能风险预警处置采取“前期预警提醒、中期预警评估、后期预警处置”的模式,及 时化解风险岗位廉能风险,避免苗头性、倾向性问题演变为违纪违法行为。第三条 风险岗位廉能风险预警对象主要为具有行政审批权、公共资源配置权、资金管理分配权、干部人事管理权、行政执法权、行政处罚权、党政一把手和其他易引发腐败现象等风险岗位。第四条 建立风险岗位预警信息收集系统。各科室固定1 名工作人员为廉能风险信息管理员,具体负责本科室风险岗位廉能管理预警信息的收集、报送和管理工作。第五条 建立完善预警信息收集渠道。预警信息收集包括内部和外部两个渠道。内部渠道包括领导干部述职述廉、纪检监察信访与案件检查分析、工作调研、专项检查和执法监察等。外部渠道包括群众信访反映、群众评议、新闻媒体披露、问卷调查、人大代表建议、政协提案等。收集的信息内容包括重大事项决策、重要人事任免、重要工作部署、大额资金使用等情况和问题;局各干部职工和服务对
2、象反映的情况和问题;风险岗位人员在执行国家法律法规和党内法规方面存在的问题。第六条 建立风险岗位预警信息分级管理机制。根据风险岗位在廉能两方面存在问题的程度,实行由低到高“三级预警” 管理。(一)三级预警范围、处置方式及完成期限。1、启动范围:群众有举报,社会有反映的;工作人员民主测评或年度考核满意率较低的;工作生活中自我要求不严,干部职工有议论的;在工作中不认真履行职责或有其他问题,组织认为有必要提醒的。2、处置方式:组织谈话。根据群众反映,对思想、工作、生活、作风等方面存在一般性问题的工作人员,由局党组决定对其谈话,要求其对组织需要了解、核实的问题如实作出回答或说明。重点提醒。针对工作人员岗位变动、职务升降、 “红白喜事” 以及因生活 习惯 、性格特点等因素影响,可能发生廉能风险的事项进行提醒谈话。3、完成期限:一般在局风险岗位廉能管理领导小组办公室分析调查定级后一周内完成。(二) 二级预警范围、处置方式及完成期限。1、启动范围:警示提醒后仍未改正的;未履行岗位职责或履行不到位,有失职渎职、不作为或者滥用职权行为,可能造成廉能问题的;执行方针、政策、决定中出现苗头性、倾向性问题的。
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