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工程成本控制管理办法

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  • 卖家[上传人]:xzh****18
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  • 上传时间:2018-02-21
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    • 1、工程成本控制管理 法办第1章总则第1条 了提高工程先 集体控制水平,降低工程成本,使公司能在激烈的为 进市 中取得良好的 效益和社 效益, 合我公司三 模式,特制场竞争 经济 会 结 种经营定本 法。办第2条 立承包的 目成本管理以 立承包 目 核算 位。 承包的 目独 项 独 项 为 单 总 项成本管理以 包 目 核算 位。 承包的 目成本管理以 承包 目总 项 为 单 联营 项 联营 项 为核算 位。集 部分 目 列 , 目 理 其 的工程 目 部单 团财务 项 单独 帐 项 经 应对 负责 项 内成本管理及 效果 主要 任。经济 负 责第2章成本预测与计划第3条 立 目部:工程初始,由 算 根据 后的施工 按 行定独 项 预 员 会审 图纸 现 额制施工 算, 行工料分析,交合 算部主任 核, 核通 后作编 图预 进 约审 审 经审 过 为成本 控的 目 。由 立 目部 制 部施工 算和有 降低成本的预 总计划 标 独 项 编 内 预 关 计措施, 合合同工期要求, 行目 任分解,落 到各管理 位上。划 并结 进 标责 实 岗包 目部:工程初始,由 目 理根据 目特点和管理总 项

      2、 项 经 项 现状编制 目的管理 用 ,交合 算部主任 核、 核通 后作 管理 用项 费 预测 约审 审 经审 过 为 费控的 目 。预 总计划 标第4条 承包 目部:由 目部自行 。联营 项 项 负责第3章 立 目部成本控制独 项第5条人工 的控制费(1) 作 分 均依据公司制定的建筑安装工程 承包合同版本,劳务 业 项 劳务由 目 理 人 定人工 承包合同 建立 部台 , 合同原项 经 与进场劳务 员签 费 并 内 帐 将件及 上 合 部和 部各一 , 目部留存原件一 。人工 算时 报 约审处 财务 份 项 份 费预 总在额 1万元以上的 用工 ,不足一万元的零星包活或零星用工,须签订 协议 项目部 每月须 25日前 用台 上 合 算部(含 子版)和 部。将费 帐 报 约审 电 财务(2)人工 :由 目 理根据建筑市 行 定, 工程费 项 经 场现 并 虑 实和 的作 水平, 作 人 , 定合理的承包 , 及际 劳务队 业 择优选择 业 员 并同上 管理 通。时 级 沟(3)人工 :在工程施工 程中, 目部根据 作 人 成费 过 项 劳务 业 员实际的工程 和合同 定的 、 , 由

      3、 目部核 工程 约 单 质 标 内 须 项 实 并工程 工作 ( 工程 算式), 目 理 后 合 算部单 计 经项 经 签 认 报 约审 预算 核,由合 部主任 核, 核通 后作 人工 的依据。员审 约审处 复 复 过 为拨 费(4)人工 算:每 分 合同 成后, 目部根据合同 定, 算 本费结 个 项 项 约 结分 的人工 , 由 目部核 工程 工程 算 ( 工程 项 费总额 须 项 实 并 结 单算式), 目 理 后 合 算部 算 核,由合 算部计 经项 经 签 认 报 约审 预 员审 约审主任 核, 核通 后作 算人工 的依据。复 复 过 为结 费第6条 料 的控制费(1)原则A. 料:由 目部自行 , 建立 料台 ,每月项 购 并 帐 细 25日前上报合 算部(含 子版)和 部。约审 电 财务B. 料( ):由 目部提 料 合 算部 核,项 计划报 约审 复核后由集 公司 一 , 目部按程 料。复 团 统 购 项 领C. 料:由 目部提 料 , 核算 料用 , 合项 计划 须认真 报 约审算部 核,合 算部主任 核通 后 建 。复 约审 审 过 报 设(2) 料进场( ): 料

      4、 点 , 均合 员清 验 数 质后,据 料 (三 ),分 由 料 ,公司 部和 购标 实填写 验 单 联 别 员 财务各存一 料 在月 及 料 上 部,货 联 员 将清单 细 验 单 报财务 将清单上 合 部。细 报 约审处(3) 料: 料 点 , 均合 后, ,员清 验 数 质 标 签 并及 建立 料台 , 料 每月 建 核 , 在每月时 帐 员须 与 设 对数 并 25日前上 部和合 算部。报财务 约审(4) 用 ,由集 公司 一 , 料 用 料人、 料资领 与调拨 团 统 协调 领 单须经领有效。各 目 的 ,得 目上 管理 同,员两 签 项 间 资 调拨 项 级 经项目 理 同后 料 按currency1“的程 和 用 ,及 经 签 员 开 验 单 领 单 时调 内部 料台 , 料 在月上 部和合 算部。帐 员 报财务 约审(5) 目 , 目部及 通 部 工程fifl 行 点, 料项 结 时 项 时 财务 对 资进 盘或 目 理 的料 料台 。 低 ,在施工员 项 经 办 关 续并 记 帐 对 值的 程中要”管理, , 及 理 的 用台 上过 减 损 并 时 实 细费 帐 报财

      5、。 自有 料, 部按 定 定 用。 目“施工期 目务 对 转 财务 规 摊销费 项 间项理集 公司提 的 ( ,人工 ) 部按currency1 定 行。经 团 资 计划 费 财务 规 执第7条 的控制费(1) 目部 使用公司 ,各 目部 立核算,公司 部 法项 尽 设备 项 独 内 设备足 的要, 通 公司 位 , 由 目 理 定合理的满 产 过 单 赁 须 项 经 , 合同原件及 上 部和合 算部各一 。赁 赁 时 报财务 约审 份(2) 目部 的 用和 用, 部按 定 行。项 设备 维 费 养费 财务 规 执第8条工 用的控制赁费(1) 目部 使用公司自有的工 , ,公司不 的项 须 并办 关 续 备工 , 通 公司 位 , 的 合理, 定 合同过 单 赁 赁 须 并签 赁 ,合同原件上 部和合 算部各一 。报财务 约审 份(2) 目部按工程 及 ,及 上 部 合 算部。项 进 时办 续 时 报财务 与 约审第9条其 用的控制: 目部” 管理工作,公司 人 工 费 项 现场 检查 员对 现行定期或不定期的 , 在施工 程中 料 使用不 或 场进 检查 发现 过 设备 当 严,管不

      6、 ,及 上 集 公司,公司依据 定 。费 严 现 发 时 报 团 关规 处罚第10条工程 的控制签证(1) 目施工 程中, 目部 及 好 工作,及 建 位项 过 项 应 时 经济签证 时与 设单工程的 和 料工作, 程中及 合 算部 通。办 隐 签证 术资 签证过 时与 约审 沟(2) 目部 各 和 及 建立 , 原件上 合项 对 种签证 赔须 时办 并 清单 将 报 约审部存 。处 档第 章 包 目部的成本控制总 项第11条 包 目部建立 用 台 ,按 部要求及 部 。总 项 费 细 帐 财务 时与财务 对帐第5章 目部的成本控制联营项第 位(人)使用的 ( 位或 人 的 有 条 联营单 联营单 个 购买料 ) 核算 料用 ,按 上 合 算部 算 核, 合统称 须认真 时 报 约审 预 员复 经 约审部主任 核通 后 上 建 。 料 每月处 复 过 报 设 员须 25日前 料 上将实际 细合 算部。报 约审第6章成本核算第13条 立 目部每月按集 部的要求,按currency1 定的上 及独 项 团财务 规 报时间 时将料 , 和 用 上 部, 核 台 的 验 单 调拨单 领 单 报

      7、财务 并 对 帐 对 经发、 及 上 部, 核 台 核 的台 及 合费 赁费 时 报财务 并 对 帐 与财务 对 帐 时报算部有 人 ,合 算部有 ,三 核 。约审 关 员 约审 议时 实第14条 立 目部在主体 后、 工 后理 本 目 的人工独 项 验 验 项 实际、 料、 台 、 的成本 ,上 部 部费 赁 实际 细 报财务 并与财务 对帐,由 部核算 立 目部的 成本 用, 上 到合 算部和 部财务 独 项 实际 费 书 报 约审 财务 ,合 算部有 ,三 核 。约审 议时 实第15条 包 目部在工程交 使用后理 目 的各 用 总 项 项 实际发 项费 细,上 工核 台 ,由 部核算 包 目部的 成本 用, 书 报财务 对 帐 财务 总 项 实际 费 书上 到合 算部和 部,合 算部有 ,三 核 。报 约审 财务 约审 议时 实第16条 目部 立 行 目的成本核算。联营项 独 进 项第17条合 算部每月上 管理 提交有 目成本 用 。约审 级 关项 费 报第7章成本分析和 核第18条 目 工后三 月 ,由集 部 立 目部和 包 目部的项 个 内 团财务 对独 项 总 项成本 行分析 上 集 公司。进 并书 报 团第19条 目 后一 月 ,由合 算部根据 立 目 定的项 审计结 个 内 约审 独 项 终审工 算 和 部提 的成本 据 行 分析 上 集 公司。决 报 财务 数 进 对 并书 报 团第20条在成本 核 ( 目部 ), 立 目部和 包 目部时 联营项 对独 项 总 项成本分析 料,按 、 、 合的原 , 成本 高 及其资 责 结 则 现实 过 合理的市 , 目 理, 人要 解 公司。 场 项 经 经办 书 报第21条 目部 立 行成本分析 核。联营项 质独 进 与第8章 程审第 立 目部: 目 理条 独 项 项 经 算预 员合 算部主任约审 集 团 总集 团 包 目部: 目 理总 项 项 经 合 算部主任约审 集 团 总集团总经理集 团 目部: 合 算部 核。联营项 数 须报 约审 审第9章 则第 三 本 定自条 规 月日 施。实

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