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XXX养殖专业合作社可行性报告

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  • 卖家[上传人]:飞***
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  • 上传时间:2017-08-04
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    • 1、灵丘县创奇养殖专业合作社圈养种绒山羊示范项目实施方案项目申报单位:灵丘县创奇养殖专业合作社项目负责人:赵占海编制时间:2007 年 12 月 12 日联系人及电话:赵占海 13503524590灵丘县创奇养殖专业合作社圈养种绒山羊的可行性报告一、 立项依据:1、 该项目是实现脱贫致富的要求。目前我县多数农民还未脱贫,部分人还受贫困的困扰,生活水平低下,距小康生活还有很大差距, 现阶段我县是国家扶贫开发重点县,县乡两级领导又号召大力发展畜牧业,把发展畜牧业生产作为脱贫致富振兴农村经济的主导产业。增加畜牧业的产品产量既可调节市场需求,又增加经济收入是脱贫致富的可行之项目。2、 发展种羊是适应市场需求:目前我们一直是传统的养殖方法,其效益和生产形势不容乐观,尤其是本地山羊养殖效益低下,有的还赔钱,严重影响了农民对养殖业的积极性,所以市场优质羊肉供不应求,肉价一直持上升状态。二、 项目的有利条件和可行性:1、 政策优势:大力发展种羊生产,积极引进和推广优良品种加快集约化生产进程,符合党和国家关于发展畜牧业的总体战略步署,已成为调整畜牧业可持续发展的必由之路。政府历来十分重视畜牧业并把养羊确立为

      2、富民的支柱产业。县委县政府又给予大力支持和政策倾斜。2、 资源优势:我村历来都是靠种地打粮为主, 广种马铃薯、玉米谷黍豆类产品,为发展养羊提供了先决条件,如果把这前几种农作物进行深加工再进行饲料配比更为理想。我村地处山区坡广草多,气候凉爽,污染小,空气好,适应种羊饲养,是实现贫困户脱贫致富奔小康的需要。3、 人力资源:人们历来就习惯养羊,把此项目扩大规模,他们乐于干,愿意干,且投资小,见效快,所以敢投资,同时妇女老人都能干,不怕缺人手,积极性高,是致富可选的一项可靠产业。4、 市场前景看好:随着人民生活的不断提高,人们对优质羊需求量不断加大,加快养羊业的发展速度也是适应了这一消费的要求,再从国际上来看随着我国加入世贸组织,肉产品从成本价格及品质上都有较强的竞争优势,但数量不足。我们灵丘的养殖也远远不能满足市场的需要,求大于供,大部需从外地进货,每逢旺季,货源不足,因此发展优种羊养殖前景广阔。三、 项目的方案设计:1、 项目的建设目标:通过优种引进,改进养殖方法,大力加快发展步伐,快速提高经济效益,实行滚动发展整体推进,带动全体实现经济效益和生态效益双赢的目标,使贫困户人均收入达到 25

      3、00 元,生活达到小康水平。2、 项目的实施地点及规模专业合作社在本村兴建一座可容纳 1000 只的养羊场。3、技术规模养羊实行养殖、销售、改良为一体,以良种羊父本进行改良,一来是为了响应国家的羊实施圈养的政策,二来摒弃传统的分散喂养,必须实行舍饲喂养。为市场提供优质货源。同时有效地保护和改善当地的生态环境。除聘请当地有技术经验的师傅作技术指导外,还将派专门人员去各地先进养殖场学习养殖技术,并通过电话、网络请山西农大的教授不定期的指导。四、 项目的实施内容及资金使用计划:1、购种羊 500 只,一只 2500 元,共 125 万元。2、 建立一座可容纳 1000 只羊的优种繁育羊舍,需建羊舍 100 间,每间 3000 元,共 30 万元;办公室管理人员宿舍、医疗室、配种间共 18 间,20 万元;饲料库 10 间,每间 1 万元,共 10 万元;库房 5 间,每间 1 万元,共 5 万元;以上共计投资 65 万元。3、饲料加工设备(粉碎机、磨面机、水泵、电机及其他电力设备、水槽食槽等) 、运输车辆共计 40 万元。4、饲料周转金 20 万元。5、种草 100 亩, 费用 2 万元。五

      4、、 项目总投资及资金来源:我们采取自筹与争取上级扶贫资金相结合的方式,引进优种种羊进行养殖,带动全体村民共同致富,该项目共计需投资 252 万元。以上所需资金共除我们自筹 10 万之外,其余 242万需申请上级部门扶持贷款。六、 组织及管理措施:保障措施1、 合作社以科学化封闭式管理,全部舍饲圈养,为全村养殖户起到良好的示范作用。2、 实行产销供一条龙服务,合理调配优种、加快良种繁育。3、 合作社组织培训饲养繁育技术,培养技术人员,建立现代化管理信息系统。七、 组织落实与任务分工:1、 技术措施和落 实:合作社成立项目管理领导组,负责项目的实施与管理。除聘请当地关技术人员作技术指导外,我们还将派专业人员去外地学习,并请科研院所专家予以不定期的指导。保证项目的顺利实施和长期受益。2、 财务管理:项目资金实行专户储存,专人管理,专款专用。资金使用严格按照国家有关财务制度执行,实行一事一议,一笔一支。3、 运行管理:项目建设期间,根据进展情况合理安排资金使用, 保质保量按期完成。4、 人员分工:合作社设理事长一名,副理事长一名,会计一名,技术总监一名。理事长负责合作社的全面工作和财务支出审批

      5、,领导社员齐心协力,各司其职,把各自的工作做好。副理事长协助理事长搞好社内的各项工作,主要负责饲养场的饲养管理、饲草料的加工、草地的管理、场内的卫生、粪便的清除和生产的全过程,同时负责种羊的推广。会计负责管理好社内资金和各种设备,做到帐目日清月结,每月要将收支情况表报送理事长审查并向全体社员公布。技术总监负责合作社饲养场内各个环节的技术指导、饲养管理、疾病防治、饲草饲料的加工及生产计划,引进与销售和场内的发展规划。八、 项目的效益评价:1、 经济效益:该项目建成后,每年可向社会提供优质种羊 1000 只, 每只售价 1000 元,共可收入 100 万元。除去饲养成本,年可获利 50 万元。分五年就可还清全部国家贷款。2、 社会效益:该项目建成后,由于需要大量的产品,同时又有大量的产品需要销售出去,因此可以极大地推动本地种植业、运输业等各业的发展,有效地带动本地群众走上小康之路。3、 生态效益:实行舍饲圈养,增加粪便带动种植粮田的发展,不仅促进生态环境的改善,又能发挥当地资源优势,推动农业产业化进程 。同时本项目投资利润率、投入产出比高于其它行业,无风险系数,是科学的、可行的。二 OO 八年三月二十五日

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