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管理学基础期末复习指导2多项选择

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  • 卖家[上传人]:nbwa****ajie
  • 文档编号:33961934
  • 上传时间:2018-02-19
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    • 1、管理学基础期 末复习指导 多项选择题1任何组织的经营目标都是多元化的,比如( BCD ) 。A高学历者的比例 B提高员工福利待遇 C高利润 D提高市场占有率2影响预测准确性的因素主要有( ABCD ) 。A预测时间长短 B信息的准确度 C预测人员的知识技能 D预测方法3目标是组织制订计划的基础,确定合理的组织目标必遵守正确的原则,它们是( ABCD ) 。A现实性原则 B权变原则 C协调性原则 D定量化原则4目标管理注重结果,所以,对部门、个人的目标的执行情况必须进行( ACD ) 。A自我评定 B小组考核 C领导评审 D群众评议5实践表明,许多企业实行了目标管理以后,取得了很好的效果,比如( ABCD ) 。A管理效率提高了 B员工主动参与目标的设立 C组织结构设计更加合理 D有效的监督与控制6企业文化是在企业长期的生产经营和管理活动中形成的。它由( ACD )三个部分组成。A精神文化 B传统文化 C制度文化 D物质文化71990 年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了他的享誉世界之作第五项修炼学习型组织的艺术与实务 ,下列选项中( ABCD )是其主要内容。A系统思考

      2、 B超越自我 C改变心智模式 D建立共同愿景8按预测的属性不同,可以将预测划分为( AD ) 。A定性预测 B市场预测 C财务预测 D定量预测9管理者之所以要编制计划,是因为( ABD ) 。A计划为控制提供了标准和依据 B计划能使组织更加完善 C通过计划可以促使管理者展望未来 D计划是一种协调过程10规划是指组织为了实现它的( BC )等而制订的综合计划。A策略 B发展 C目标 D政策11管理作为一项特殊的实践活动,具有其独特的性质,比如( ABC ) 。A管理具有二重性 B管理具有艺术性 C管理具有科学性 D管理具有时效性12根据管理二重性的原理,管理具有同( AD )相联系的自然属性。A生产力 B生产关系 C社会制度 D社会化大生产13关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系,可以描述为( ABD ) 。A他们所履行的管理职能是相同的 B高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多 C基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者 D高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少14物质环境是指组织所拥有的各种资源,主要包括( ABCD ) 。A人力资源 B物力资源 C财力资源

      3、D技术资源15梅奥的人际关系学说的基本内容包括( ABCD ) 。A人是“社会人”而不是“经济人” B企业中存在非正式组织 C科学管理方法可以提高效率 D生产效率主要取决于工人的士气1目标建立过程中应该( ABD ) 。A尽可能量化企业目标 B把目标控制在五个以内 C目标期限应以长期目标为主 D期限适中2组织的战略远景包括( BD )等内容。A经营目标 B经营理念 C企业资源 D企业宗旨3新希望集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于( BC ) 。A关联多元化 B无关联多元化 C复合多元化 D同心多元化4关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在( ABCD )等方面,有一定的关联性。A生产系统 B顾客基础 C销售渠道 D产品的核心技术5一个组织的战略体系从上到下可分为三个层次,正确的排序为( DBA ) 。3A职能战略 2B业务层战略 C基层战略 1D公司层战略6定性决策方法是决策者根据所掌握的信息,通过对事物运动规律的分析进行决策的方法。主要的定性决策方法有( BCD ) 。A盈亏平衡点法 B德尔菲法 C头脑风暴法 D哥顿法7为了执行和实施战略目

      4、标而作出的决策,如财务决策、销售计划决策等,属于( AC ) 。A战术性决策 B战略性决策 C策略性决策 D业务性决策8由基层管理人员负责制定,对合理组织业务活动等方面进行的决策,属于( AD ) 。A业务性决策 B职能性决策 C战术性决策 D日常管理决策9“战略”一词原意是指指挥军队的( AD ) 。A科学 B方法 C战术 D艺术10波特教授在产业竞争结构分析框架基础上,提出了三种可供选择的一般性竞争战略,它们是( ABC ) 。A差异化战略 B成本领先战略 C集中化战略 D多元化战略1组织结构设计的原则包括(ABCD) 。A有效性原则 B责权利对等原则 C分级管理原则 D分工与协作原则2如果外部环境是稳定的,组织就可以采用刚性的、集权的机械式组织结构,比如(ACD) 。A直线职能制结构 B网络型结构 C直线制结构 D职能制结构3直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势,它(ABC) 。A保持了集中统一指挥的特点 B分工非常细密 C注重专业化管理 D下属有灵活的自主权4合理地进行人员配备工作必须遵循(ABCD)原则。A因事择人 B程序化、规范化 C量才使用 D人事动

      5、态平衡5确定管理人员的需要量应该考虑以下因素(ABD) 。A组织现有规模和岗位 B管理人员的流动率 C组织成员发展的需要 D组织发展的需要6管理人员的内部提升机制具有一定的优势,比如(ABCD) 。A调动组织内部成员的工作积极性 B保证选聘工作的准确性 C吸引外部人才 D被聘者可以迅速开展工作7对管理人员的贡献考评包括(AD) 。A达标绩效评价 B业务能力考评 C心理素质考评 D管理绩效评价 8美国管理学家菲德勒认为, (ACD)是决定领导有效性的主要环境因素。A职位权力 B员工素质 C任务结构 D上下级关系9领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧,比如(ABCD) 。A转移法 B不为法 C换位法 D糊涂法10领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位,主要包括(BCD) 。A组织权力 B处罚权力 C奖励权力 D法定权力1激励对于组织管理具有重要意义,激励的作用主要体现在( ABCD ) 。A有利于激发和调动员工的积极性 B有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来 C有助于增强组织的凝聚力 D有助于促进组织内部各组成部分的协调统一2需要内容型激励理论主要有( ACD ) 。A

      6、需要层次理论 B公平理论 C双因素理论 D成就需要激励理论3需要层次理论中,下列选项属于安全需要的有( ABC ) 。A年老时有所依靠 B避免人身伤害,失业保障 C生活要得到基本保障 D成就需要激励理论4在双因素理论中, ( ABCD )体现的是保健因素。A要给员工提供适当的工资和安全保障 B要改善员工的工作环境和条件 C对员工的监督要能为他们所接受 D员工的工作得到认可和赏识5期望理论公式中的三个要素是( ABC ) 。A激励水平的高低 B效价 C期望值 D环境6工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感,下列方法使工作丰富化起来( ABC ) 。A采取措施以确保下属能够看到自已为工作和组织所作的贡献 B鼓励下属人员参与管理,鼓励人们之间相互交住 C放心大胆任用下属,以增强其责任感 D在其能力范围内,最大量的增加其同类工作的数量7通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是( AD ) 。A信息的传递 B信息的编码 C信息发布渠道 D对信息的理解8通过沟通的过程可以看出( BCD )是沟通过程取得成效的关键环节。A信息源 B编码 C解码 D沟通通道9按照组织系统划分,沟通方式分为( BD ) 。A工具式沟通 B正式沟通 C感情式沟通 D非正式沟通10下列沟通障碍中,属于组织障碍的有( ABCD ) 。A地位差异 B协调不够 C目标差异 D缺乏正式沟通渠道11克服沟通障碍的组织行动有( ABC ) 。A营造一种坦诚和信任的组织气氛 B全方位地开发并使用正式的渠道C鼓励使用多元沟通渠道 D使用反馈技巧12依据控制措施作用的环节不同,控制可分为( ACD ) 。A现场控制 B局部控制 C前馈控制 D反馈控制13控制系统是指由( ABCD )组成的具有自身目标和功能的管理系统。A控制主体 B控制客体 C控制措施 D控制信息14有效的现场控制,需要具备一定的条件,如( ACD ) 。A较高素质的管理者 B很强的预测能力 C下属人员的积极参与和配合 D适当的授权15控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施,一般而言,主要的纠偏措施有( ABCD ) 。A改进工作方法 B调整或修正原有计划 C改进组织工作和领导工作 D调整或修正原有标准

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