物流公司车队管理制度
28页1、某知名物流公司车队管理制度序 言本管理制度中 ABC 绩效考核扣分由当事人直接上级在 QCT 看板上扣除警告严重警告记过等处分与员工手册相衔接即一年内累计两次警告等于一次严重警告两次严重警告等于一次记过记过达两次及以上包含两次者公司可与其解除劳动关系所有处分由当事人直接管理上级记录当一年累计达到两次记过处分时管理人员将当事人处分记录明细上报运营中心车队领导一适用范围 XX 物流有限公司及其子公司二执行范围全国所有运营车队XX 物流有限公司二九年八月二十日目 录序 言 1第一章 车队人员管理规定 1第一节 短途车队人员管理规定 1第二节 长途车队人员管理规定 6第二章 短途车队车辆管理规定 9第三章 车队安全与违章管理规定 12第一节 短途车队安全与违章管理规定 12第二节 长途车队安全与违章管理规定 17第四章 短途车队司机技能与岗位提升管理规定 20附件驾驶员排除车辆故障知识 22第一章 车队人员管理规定第一节 短途车队人员管理规定第一条 目的为了规范车队人员招聘流程让车队员工了解自身工作岗位职责知道我们应该做什么不应该做什么以及为什么要做不能做为了规范司机的驾驶操作提高司机的驾驶技
2、能保障司机的人身与财产安全减少车辆的负面磨损提高车辆利用率增加车辆的经济效益延长车辆的使用寿命第二条 范围本公司短途车队所有司机第三条 内容一岗位职责1 新招聘司机随从指定师傅跟车学习 515 天根据个车队以及新司机实际情况而定所有新入职司机必须通过防御性驾驶测试并且熟悉线路知识签单知识才能正式上岗参与营运驾驶司机上岗以后统一先开小车金杯依维柯两吨车当大车组缺人时在小车组通过考试倒桩路面考试防御性驾驶线路知识签单知识成绩选拔优秀的司机到大车组同样在大车组表现优秀技术出众的司机通过考试选拔与竞聘可以进一步提升到长途车队2 请严格遵守公司各项规章制度在出车提货配送方面一切行动必须服从调度员的安排在营业部服从营业部业务安排保证公司各部门的工作用车违者 ABC 绩效考核扣 10 分并记严重警告一次3 为了防止路线不熟对您造成的油耗上升违章等负面影响与损失出车请按照公司规定线路行驶以确保及时安全到达指定地点4 在运作过程中司机应该无条件为客户营业部提供良好的服务包括一切力所能及且不影响司机正常工作的装卸货接送货等塑造您和车队在营业部客户心目中的良好形象提升公司的形象5 请驾驶员在出车前认真实行六
3、检一检转向器二检制动手刹三检喇叭灯光电路四检轮胎气压螺丝紧固五检机油燃油水六检随车工具保证良好车况从而减少因出车前检查不到位发生的途中坏车甚至事故如出现因出车前检查不到位而导致途中坏车甚至事故的当事司机 ABC 绩效考核扣 10 分并记严重警告一次6 为了避免因维修不及时将小问题拖成大故障增加了配件费用以及因维修不及时造成的车辆晚发影响时效交班人员应向调度交待车辆运行中出现的异常情况对存在问题故障的车辆及时报修7 司机要时刻保持头脑清醒精力充沛确保行驶安全文明驾车安全礼让不开英雄车赌气车做到宁停三分不抢一秒8 严禁无证驾车严禁驾驶员擅自换班违者 ABC 绩效考核扣 10 分记警告 1 次严禁酒后驾驶严禁将车交与他人驾驶严禁未经过岗前培训的新司机驾车违者 ABC 绩效考核扣 20 分记过 1 次9 为了防止货物被盗对公司造成经济损失司机在行车时必须确保车门已关好并已上锁车辆在外停放必须在视线范围之内并要关好车门上锁违者 ABC 绩效考核扣 10 分并记严重警告 1 次10 为了您的家庭幸福和行车安全司机上下班时间严禁聚众赌博违者 ABC 绩效考核扣 20 分并记过 1 次由全体员工监督并
4、反馈给当事司机小组经理以及品管一经查实给予举报人 500 元次奖励11 为了您和他人的人身安全司机在驾驶时不得与人闲谈发短信打电话或饮食疲劳或患有妨碍行车安全的疾病不能驾驶行车违者ABC 绩效考核扣 2 分12 请您主动遵守交通规则和有关规定驾驶车辆必须证照齐全不准驾驶与证件不符的车辆发动后应检查各种仪表转向机构制动器灯光等是否灵敏可靠并确认周围无障碍物后方可起步在坡道上被迫熄火停车应拉紧手制动器下坡挂倒档上披挂前进档并将前后轮楔牢重车下坡和转弯应减速慢行下坡应提前换档中途换档由于下坡助力的作用使变速器的主从动齿轮的转速差急剧增大难以换入档位全国短途车队安全奖考核方案8 司机单独接货过程中注意装车做到大不压小重不压轻木不压纸对易碎品不能倒置的物品应单独摆放防止倾倒破损的发生对于因不按上述要求装车造成损失的由当事司机承担损失的 50 最多不超过500 元并记警告 1 次9 空运汽运货装在同一辆车时一定要把空运汽运隔离开以免混合影响空运货时效10 驾驶员在外违章扣证扣车等必须马上报告直接上级和调度因驾驶员自身原因造成的违章罚款由驾驶员自己承担11 车辆有故障当班司机要及时报修并将车辆故障与
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