旅游地产—华侨城主题公园短板分析
3页1、 旅游地产改变中国段宏斌 广州道本文化传播有限公司旅游地产改变中国段宏斌 广州道本文化传播有限公司华侨城主题公园短板分析华侨城开创主题公园经营模式虽然获得了空前的成功,但是在其风光背后,却充满了隐患。具体体现在以下几个方面:短板一:投资规模小华侨城主题公园收入基本在 3000 美元以下,而国际知名主题公园迪斯尼的投资额均在 10 亿美元左右,差距十分明显。从主题公园特点来看,其服务性质使得该项业务高投入、高产出的特征十分明显,投资较小是制约其发展瓶颈之一。短板二:收入结构单一主题公园作为高投入、开发周期长、风险高的行业,追求综合性收益十分重要。华侨城集团 2003 年的收入构成中,门票收入占到总收入的 88%。同期迪斯尼公司的收入构成中,主题公园及景点收入仅占总收入的 24%,而看单一一个主题公园迪斯尼乐园的收入构成中,门票收入也只占到 36%。从主题公园在全世界的发展看,主题公园的主要赢利点应该是娱乐、餐饮、住宿、商业等项目,门票收入只占总收入的 30%-40%。从迪斯尼乐园的收入构成来看,华侨城集团的门票收入是其主要的收入来源,收入结构单一,收入模式需要较大的调整。短板三:经营成本
2、高华侨城集团旗下深圳华侨城控股股份有限公司(以下简称华控)从事旅游及相关联产业的投资经营,投资有深圳锦绣中华发展有限公司,深圳世界之窗有限公司,深圳华侨城房地产有限公司等 21 家企业,通过对华控公司主要财务指标的分析,可以看出主题公园经营的短板。借助与国内六家景区上市公司的财务进行比较。这六家国内景区上市公司基本信息如下:国内景区上市公司基本信息 旅游地产改变中国段宏斌 广州道本文化传播有限公司旅游地产改变中国段宏斌 广州道本文化传播有限公司公司名称 股票简称 股票代码 上市年份深圳华侨城控股股份有限公司 G 华侨城 000069 1997张家界旅游开发股份有限公司 张家界 000430 1996峨眉山旅游股份有限公司 G 峨眉山 000888 1997黄山旅游发展股份有限公司 G 黄山 600054 1997桂林旅游股份有限公司 G 桂旅 000978 2000丽江玉龙旅游股份有限公司 丽江旅游 002033 2004华控公司与景区上市公司收入利率比较年份 2001 2002 2003 2004 2005华控 23.3 51.2 44.1 44.1 46.1销售毛利率(%)景区 4
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