三一重工人力资源竞争力分析报告
44页1、人力资源竞争力分析报告,工程机械行业国内上市公司年报对比分析三一重工人力资源本部蔡泽兰,三一重工,2,2,品质改变世界 2,目 录,1、人力资源存量对比分析(5)2、人力资源流量对比分析(12)3、经济指标对比分析(18)4、问题的提出(25)5、总人数配置方案(31)6、管理人员优化方案(36),3,前 言,十几前,湖南的机械行业一片萧条,四个大学生却凭借自身努力成为湖南年产值过亿元的民营企业。四年前,我怀着对四位年轻大学生创业故事的尊敬与好奇加盟了三一,我虽然没有亲历她的创业,但见证了她的成功,见证了创业者们勤勉尽责的创业豪情。也就是凭借这样一种钦佩与好奇心开始规范公司的人事信息系统,开始收集公司和其他工程机械上市公司的年报信息,我希望这些信息能够帮助我了解三一成功的秘密,同时为公司的人力资源规划提供预警系统。,4,目 的,本报告通过对徐工、柳工等八家上市公司的年报分析,旨在说明工程机械行业目前人力资源的存量情况,以及我们的竞争伙伴面对日益成熟的市场竞争,所采取的人才政策。本人希望通过本报告能为公司的人员优化,为未来的人力资源规划,为公司的人才战略提供有益的参考。,5,第一章 人力
2、资源存量分析,第一节 总人数对比分析第二节 员工职位结构对比分析第三节 学历结构对比分析第四节 生产人员所占比例对比分析第五节 研发人员所占比例对分析第六节 “其他人员”对比分析,6,第一章 人力资源存量分析,一、总人数对比:徐工人数最多,三一、中联和宣工相近。,注:1、本报告中所有数据均来自年报,除特别说明外均不包含劳务工; 2、三一重工人数中含当时确认调入总部的营销和商务人员93人; 3、中联2003年兼并了浦沅和湖机导致年底人数剧增; 4、数据统计截至2003年12月31日。,7,比例,比例,比例,比例,3.4%,15.5%,18.8%,9.5%,52.8%,1.5%,10.1%,9.6%,15.2%,61.6%,1.1%,6.1%,14.7%,12.6%,54.3%,1.9%,8.2%,12.6%,8.3%,68.9%,1.1%,6.2%,7.2%,11.4%,55.5%,比例,比例,2.9%,14.4%,8.7%,23.2%,49.6%,二、员工职位结构对比:三一重工处于劣势,注: 从年报看,各公司分别含有不同数量的“其他人员”,本章第六节作统计分析。,三一重工生产工人比例最
3、低(49.6%)、研发人员数量(326 人)和所占比例(8.7%)均没有优势 不考虑统计口径偏差,我司管理人员加上文职人员数量(869人)和所占比例(23.2%)均为行业中最多。 财务人员比例,三一和中联明显偏高,第一章 人力资源存量分析,8,三、学历结构对比:三一高学历人员总量占有绝对优势,三一重工大专以上人数(1849)及所占员工比例(49.38),分别比中联高出213人和8个百分点,与其他竞争伙伴相比更具有绝对优势。,第一章 人力资源存量分析,9,2107,3109,1953,1881,1081,1857,四、生产人员所占比例对比:三一比例最低,柳工的工人比例最高达68.9。作为一个传统制造企业,应该生产工人比例越高越好。,第一章 人力资源存量分析,10,五、研发人员所占比例对比:三一无绝对优势,750,484,527,345,136,326,研发人员总数和所占比例中联最高,其次为山推,三一无绝对优势。,第一章 人力资源存量分析,注:这里可能存在统计口径的偏差,据了解中联将从事技术管理和生产管理人员列入了技术人员,其他公司统计口径不详。,11,年报中的“其他人员” 是指一般文职类
4、人员和后勤服务类人员,三一重工分别占总人数的3.75%和4.1% (不含劳务工)。我司此类人员比例远高于上述其他几家企业(除山推),存在后勤服务配置过量问题。据了解,中联重科类似我司后勤服务类工种大多数实行外包。,单位:万元,六: “其他人员”中三一比例偏高,第一章 人力资源存量分析,12,第二章 人力资源流量分析,第一节 员工总量流动对比分析第二节 大专以上学历员工流动对比分析第三节 管理人员占员工比例流动对比分析第四节 研发人员占员工比例对比流动分析第五节 营销售后人员占员工比例流动对比分析,13,第二章 人力资源流量对比分析,一、员工总量流动对比:三一远远高于竞争伙伴,注:中联2003年兼并了浦沅和湖机导致年底人数剧增。,35.7%,-0.6%,20.8%,-4.1%,1.0%,-3.2%,-2.3%,94.3%,近几年,工程机械行业增长迅速,竞争伙伴都在控制人数增长,特别是徐工、柳工和厦工在人数变化不大的情况下,劳动生产率和利润成倍增长。而同期三一重工总人数增长了35.7,总人数增长幅度仅次于中联。(中联2003年兼并了浦沅和湖机导致年底人数剧增),14,第二章 人力资源流量对
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