项目管理培训回顾及总结
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1、一 人| 项目管理培训精彩回顾 | 和的我9起点|上 The true test of a management professional isnot what you know to do, but how you behavewhen you dont know what to do.日 对专业管理人士的最真实的考验不是你知道该做什么，而有是在您不知违该若什你时地知道该芯 何 行动 | 项目的=重吊 |质量&数量限制Resource 1 Time |资源限制 小 时间限制做项目的过程中，要始终考虑提高成果的质量和数量，少用资源和时间。只有如此，才能降低成本，获得尽可能大的收益。做项目的误区一| 0 行宝2 造成“三边行动”的根本原因是在目标未清、职责未明的情况下就仓促开始往下做细节，结果常会因为在一些小事上扯皮导致项目被不断地延期。即时最后勉强完成了，也与最初的目标相去其远。“六拍运动”a 第一拍: 拍脑门经常有些领导有了做一个项目的想法后，不是组织相关人员亚格论证是否可行，而是自己觉得可行就上马项目。拍脑门作决策的做法，从一开始就为项目实施带来了很高的风险和不确定性，可以说也为项
2、目的失败埋下了伏笔.- 做项目的误区“二) 做项目的误区二)| SS 运动”m 第二拍: 拍肩膀 领导拍完脑袋后，为了鼓舞士气，调动项目组成员的积极性，厌多会采取村些激励手段，例如一一拍肩膀。激励往往比没有粳但事励 雹!实证明，错误的激励带来的后果还要“六拍运动”ea 第三拍: 拍胸且受到领导激励的项目组成员为了让领导放心，也会有所老示-一拍胸及，而且往往还会说出一句话: 做项目的误区“二) 0盲目的乐观与热情只会让前进方向与最初的目标越偏越远6 运动” 第四拍: 拍桌子 Boss: 你全都在岳件 N再下下生本 么? 这么长时间了， 项目进行一段时间后,| 。 客节这委多线，需上领导忽然发现项目进展 才刚刚进展到这里，情况与自己的预期相去 人 加计“ 二 心后天 本在个克甚远，于是大发雷震| 网二太加同上 富帮于爆发了“四拍运动” 和全乓让一拍着旧子 项目组成员， “1! #训斥项目组成员.人 ozxae2出现问题后不妨冷静思考、想办法积极解决。如果只是发泄想火和不满，结果丽怕会让事情越来越帮。 做项目的误区二) 66 六拍运动 2昌 第五拍: 拍屁股项目组成员受到老板的严厉批评后，不少人往往会“拍屁股”。表现有三: 一种是“明拍”，不干了，直接走人;，另一种是“有暗拍”，再也没有热情，消极仿工，这种信留在项目组中对项目富无益处，反而会打击努力工作者的积极懂 做项目的误区“二) 做项目的误区二)“六拍运动第六拍: 拍大腿五拍之后的项目结果必然令所有人大失所望。这个时候，从决策层到项目经理再到需目组成“和员，大家都痛心不已，却又无可奈何。雇在一个项目中即使“六拍”都出现了也不是最可怕的，最可怕的就是拍完了却不吸取教训，在随后的项目中依然延续“六拍运动”.。
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