市场分析及销售策划书
11页1、市场分析及销售管理,郑伟 2011年7月21日,前 言,首先非常感谢徐总对我们的信任,希望我们在以后的合作中各尽所能,把我们的企业做大,做强,能够在这个平台上做出一点成绩,成就一番事业! 接下来我将會全力以赴,在徐总的帶頷下,及林总和全体员工的配合,在短時間內收回成本,帶出一個能覆蓋全國、忠诚、穩定、高效的銷售團隊。,一、市场分析,1、竞争对手:日本嘉大【市场份额60%】第一个进入中国市场;日本色谷【市场份额5%】去年进入中国市场,技术领先嘉大,不重视中国市场,后续参模对象;华腾【市场份额15%】主要竞争对手,设备不稳定,国内技术领先。其他厂家属低端市场,短期内没有冲突。2、市场环境: 2008年中国LED产业总产值700亿, 2009年中国LED产业总产值1200亿, 2010年中国LED产业总产值1500亿,2015年预计达5000亿。3 、目标客户见附件。,二、销售管理,業務要有不達目的誓不罷休的決心!要有能夠打下所有客戶的信心和霸氣!1、業務员的责任及要求:多销售产品、服务好客户、及时收货款2、業務人員每天10點前必需出門拜訪客戶,盡量達到一天拜訪三家客戶以上。3、日報表每天上
2、交主管审核,双週報每月15號及30號上交。4、同客戶佣金、報價、交際等需先向主管報備,帶客戶高層來公司參觀需經領導同意,並妥善安排接送、參觀、用餐整個流程,做到用心、專業、有序。5、要学会筛选客户: 大客户、好客户(主要指付款及配合方面)、差客户(付款及配合),选择性做业务。,1、深圳区:销售工程师2人;2、广东其它地区:销售工程师2人;3、国内其它地区暂不分区,以后视发展状况设立办事处;4、销售文员1人;5、招聘及培训:在人员招聘到位后对人员进行系统培训,包括产品知识、商务礼仪、谈判技巧、关系建立等,队伍稳定后组织参加专业培训班。,三、销售团队,1、售后服务部组长:1人;2、售后工程师:3-5人;3、售后工程师可以接单,待遇同销售工程师;4、销售文员兼售后文员;5、招聘及培训:在人员招聘到位后对人员进行系统培训,包括产品知识、商务礼仪、谈判技巧、关系建立等,队伍稳定后组织参加专业培训班。,四、售后团队,1、各大专业网站宣传:LED国际,LED环球,中国LED等;2、专业杂志刊登广告:LED国际,LED技术等;3、打入明星企业:鸿利,聚飞,万润,瑞丰等;4、开通400专线,客户第一,服务第一,品质第一5、参加各大展会,提高品牌知名度,塑造高端品牌形象,彰显公司势力。,五、销售模式,1、价格定位国内高端:分选及包装各未税30万RMB;2、分选机配日本进口测试仪;3、分选机成本15万左右,利率50%;4、包装机成本17万左右,利率46%。,六、市场定位,附一:业务管理报表,为更好的对业务及客户进行管控,可采用报表进行系统化管理1、制定业务管理日报表:爲業務當天拜訪客戶所談內容、了解的最新信息,每天上交主管審核。2、制定双周报表管理系统:每兩週對手中客戶作總結性彙報業務最新近展情況。3、制定样机进度表:是對送交客戶的样机试用情況跟進之需,及時掌握样机试用情況以便促單。,后续工作中还有销售预估表 、大客户进度表、业务达成分析表等。,
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