公司董事长岗位职责
23页1、公司董事长岗位职责篇一:公司总经理岗位职责公司总经理岗位职责 目的:为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率,强化岗位职责。一、 原则:分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、 适用范围:公司全体人员。 三、 具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对公司董事会负责。 1.1职能 根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 提出公司组织机构设置方案。 提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 负责公司投资项目选定。 负责审核公司经营费用支出。 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 其它事关公司全局的工作。 1.2权力 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案,并组织实施。 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。
2、保证公司服务质量适应客户须求 有权提出公司机构设置建议。 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 有权审核公司经营费用支出与报销。 有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 对公司出现重大经营失误负责。 对公司出现重大管理失误负责。 对公司费用支出不合理负责。 1.4 工作标准及考核要点 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会(股东会)要求。 是否采取措施,不断健全和完善公司制度。 制定的改革方案是否切实可行,是否产生良好效果。 是否创造良好的工作生活环境 对公司经营费用是否使用合理进行审批。 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 1.5 工作流程 依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部
3、门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 依据执行情况,总经理发出新指令。篇二:建设集团公司总经理岗位职责建设集团公司总经理岗位职责 2.1.1.1 职务名称:公司总经理 2.1.1.2 直接上级:集团公司总裁 2.1.1.3直接下级:建筑公司总工程师、副总工程师、各部门经理(或负责人) 2.1.1.4 主要职责:1)认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策;主持建筑(装饰)公司全面工作;负责处理建筑(装饰)公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务,直接对集团公司总裁负责。 2)严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关建筑(装饰)施工工程作业方面的各项法规、决议和决定; 3)加强对员工的安全、服务意识教育,牢固树立安全和文明生产观念。 4)严格执行集团公司的各种通用规章制度和管理办法;负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程,健全和完善公司各部门岗位职责。 5)负责组织制订建筑(装饰)公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结,指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
4、6)负责确定建筑(装饰)公司部门的设置、定编、定员、定岗;对集团公司重大的机构变动、人事安排等有建议权。7)对本公司的人员招聘和人事安排,经总裁授权后有决定权; 对本公司各部门主管级(含)以上管理人员有任免权,并进行绩效考核,有权对考核结果进行处理;对下属公司级领导有任免建议权。 8)负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作,提高员工的专业素质和工作绩效。 9)负责贯彻实施质量管理体系文件内容,按要求做好相关工作的落实与检查工作。 10)负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。 11)负责对公司各种生产、生活物资采购计划审核。 12)负责组织、参与项目竟标工作;负责与各项目经理签订相关经济责任合同,并督促检查合同执行情况和施工完成情况。 13)了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态,注重科学管理,抓好质量安全工作,实行“经理负责制”,不断提高公司的经济效益和社会效益,扩大公司的知名度。 14)定期组织召开公司部门负责人工作例会,总结、研究公司现阶段生产、经营及管理情况,积极向集团公司总裁汇报工作、反馈信息;对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见,供领导
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