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宋协清 2017二级建造师建筑工程管理与实务精讲班11 网络3(001)

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1、1二级建造师建筑工程管理与实务精讲班233 网校：宋协清网络计划方法在建筑工程中的应用1 一般网络计划11 一般网络计划标号法（工具：熟练掌握）2010;2008 12 一般网络计划中进度偏差对工期的影响（线路时差） 13 一般网络计划中进度偏差对工期和后续工作的影响（图上作业法：六参数） 20142 时标网络计划 2015;20133 工期优化 2016 时标4 网络计划的编制与调整 2、时标网络计划 1、试题模式根据时标网络计划确定工期、确定关键线路和关键工作（重点控制对象），各时间参数的识读，前锋线的识读，前锋线绘制，(机械闲置时间)，拖延时间对工期及后续工作的影响（网络计划中时差的分析和利用）、制定赶工计划（工期优化）2、理论方法时标网络计划的识读、根据时标网络计划确定工期、确定关键线路和关键工作（重点控制对象），前锋线的识读，前锋线绘制，(机械闲置时间)，拖延时间对工期及后续工作的影响（网络计划中时差的分析和利用）自由时差：波线长度总时差：2、时标网络计划（31 、经典试题）背景资料某承包商承建一基础设施项目，其施工网络进度计划如图所示。第 5 周末发现，工作 A

2、和工作 B 已完成,工作 C 仅完成 1 周工作量，D 工作还需 2 周才完成，工作 E 完成 50%工作量，工作 F 仅完成 1 周，其中事件 1：工作 C 由于设计变更（管线、资料、地质条件等）造成的，增加费用 3 万元。事件 2：工作 D 由于施工单位机械出现故障（施工单位购买的设备等）造成的增加费用 5 万元。2事件 3：工作 F 由于遭遇十年不遇大雨造成的，施工机械闲置费用 4 万元根据上述事件，承包商在规定的时间提出索赔。问题：1、指出原计划的关键线路，说明重点控制对象。2、根据第 5 周末情况，绘制前锋线。3、根据第 5 周末情况，分别指出工作 C、工作 D、工作 E、工作 F 对总工期及紧后工作的影响。4、根据上述事件分别指出承包商的索赔是否成立并说明理由，索赔的工期和费用分别为多少。233 网校答案：1、原计划的关键线路重点控制对象工作 A、工作 D、工作 G、工作 H、工作制前锋线如试题图3、见下表工作进度情况总时差总工期与紧后工作最迟开始时间的影响自由时差紧后工作最早开始时间的影响工作 C 拖后 1 周 2 不影响 2 不影响工作 D 拖后 1

3、周 0 影响 1 周 0 影响 1 周工作 E 一致（正常） 1 不影响 0 不影响工作 F 拖后 2 周（假设拖后 3 周） 2 不影响（影响 1 周） 1 影响 1 周（影响 2 周）3233 网校答案 4：事件 1：工作 C 由于设计变更（管线、资料、地质条件等）造成的，属于建设单位的责任，但是工期不影响，只索赔费用 3 万元。事件 2：工作 D 由于施工单位机械出现故障（施工单位购买的设备等）造成属于施工单位，工期和费用都不能索赔。事件 3：工作 F 由于遭遇十年不遇大雨造成的，属于不可抗力，施工机械闲置施工单位承担，不索赔费用；工期该赔但是工期不影响，所以工期不索赔。2、时标网络计划（32 、经典试题）32 所示双代号时标网络计划中，如果 A、H、K 三项工作共用一台施工机械而必须顺序施工，则在不影响总工期的前提下，该施工机械在现场的最小闲置时间是（）周。A2 B3C4 D532 如果 A、H、K 三项工作最小闲置时间 41 进度计划的编制2施工进度计划的编制施工进度计划的分类施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段(或专项工程 )工程

4、进度计划、分部分项工程进度计划四种。（2016 ）二、在施工进度计划编制过程中，需注意的基本原则：1）安排施工程序的同时，首先安排其相应的准备工作2）首先进行全场性工程的施工，然后按照工程排队的顺序，逐个地进行单位工程的施工； 43）三通工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游；4）先地下后地上和先深后浅的原则；5）主体结构施工在前，装饰工程施工在后；6）既要考虑施工组织要求的空间顺序，又要考虑施工工艺要求的工种顺序；必须在满足施工工艺的要求条件下，尽可能地利用工作面，使相邻两个工种在时间上合理地和最大限度地搭接起来。42 进度计划的调整2工进度计划的检查与调整目进度计划监测后，应形成书面进度报告。项目进度报告的内容主要包括：进度执行情况的综合描述，实际施工进度，资源供应进度，工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况，进度偏差状况及导致偏差的原因分析，解决问题的措施，计划调整意见。1 调整的内容施工内容；工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。2 调整施工进度计划的步骤分析进度计划检查结果，分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标，选择适当的调整方法，编制调整方案，对调整方案进行评价和决策，调整，确定调整后付诸实施的新施工进度计划。3 进度计划的调整1）关键工作的调整。工期优化2）改变某些工作间的逻辑关系。此种方法效果明显，但应在允许改变关系的前提之下才能进行。 3）剩余工作重新编制进度计划。当采用其他方法不能解决时，应根据工期要求，将剩余工作重新编制进度计划。4）非关键工作调整。为了更充分地利用资源，降低成本，必要时可对非关键工作的时差作适当调整。 5）资源调整。

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