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宋协清 2017二级建造师建筑工程管理与实务精讲班4 单位工程施工组织2(02)

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1、1二级建造师建筑工程管理与实务精讲班233 网校：宋协清2筑工程项目施工管理2位工程施工组织设计注意：275建筑施工组织设计的有关规定 2施工组织设计的管理2施工部署2施工顺序和施工方法的确定2施工平面布置图2材料、劳动力、施工机具计划2施工部署一、施工部署的作用施工部署是在对拟建工程的工程情况、建设要求、施工条件等进行充分了解的基础上，对项目实施过程涉及的任务、资源、时间、空间做出的统筹规划和全面安排。施工部署是施工组织设计的纲领性内容，施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法、施工现场平面布置和主要施工管理计划等施工组织设计的组成内容都应该围绕施工部署的原则编制。二、施工部署应包括以下内容1、工程目标工程的质量、进度、成本、安全、环保及节能、绿色施工等管理目标。2、重点和难点分析对工程施工各阶段的重点和难点应逐一分析并提出解决方案或对策，包括工程施工的组织管理和施工技术两个方面。31、工程管理的组织包括管理的组织机构，项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。岗位设置应和项目规模相匹配，人员组成应具备相应的上岗资格。32、项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专

2、业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构；小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构；远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织。33、建立项目经理部应遵循下列步骤（1）根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务与组织结构；（企业与外：建设单位）（2）根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分；（企业内部）（3）确定项目经理部的组织设置；（4）确定人员的职责、分工与权限；（5）制定工作制度、考核制度与奖惩制度。24、进度安排和空间组织（1）工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符合工序逻辑关系；（2）施工流水段划分应根据工程特点及工程量进行分阶段合理划分，并应说明划分依据及流水方向，确保均衡流水施工；单位工程施工阶段一般包括地基基础、主体结构、装饰装修和机电设备安装工程。5、 “四新 ”技术“四新”技术包括：新技术、新工艺、新材料、新设备。6、资源配置计划（1）拟投入的最高人数和平均人数。（2）分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划。7、项目管理总体安排施工部署的各项内容，应能综合反映施工阶段的划分与衔接、施工

3、任务的划分与协调、施工进度的安排与资源供应、组织指挥系统与调控机制2施工顺序和施工方法的确定施工顺序的确定原则：工艺合理、保证质量、安全施工、充分利用工作面、缩短工期。一般工程的施工顺序：“先准备、后开工” ， “先地下、后地上” ， “先主体、后围护” ， “先结构、后装饰” ，“先土建、后设备” 。施工方法的确定原则：遵循先进性、可行性和经济性兼顾的原则。、土石方工程（1）计算土石方工程量，确定土石方开挖或爆破方法，选择土石方施工机械。（2）确定放坡坡度或土壁支撑形式和搭设方法。（3）选择排除地面、地下水的方法，确定排水沟、集水井或井点布置。（4）确定土石方平衡调配方案。二、基础工程三、砌筑工程四、钢筋混凝土工程（1）确定模板类型及支模方法，对于复杂的还需进行模板设计及绘制模板放样图。（2）选择钢筋的加工、绑扎、焊接和机械连接方法。（3）选择混凝土的搅拌、运输及浇筑顺序和方法，确定混凝土搅拌振捣方法，选择设备的类型和规格，确定施工缝的留设位置。（4）确定预应力混凝土的施工方法、控制应力方法和张拉设备。五、结构安装工程（1）确定结构安装方法，选择起重机械和起重机械的位置及开行路线。（

4、2）确定构件运输及堆放要求。六、屋面工程七、装饰工程八、专项工程对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法应进行必要的验算和说明。32材料、劳动力、施工机具计划1、材料配置计划根据施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量。2、劳动力配置计划（1）确定各施工阶段用工量；（2）根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置计划。3、施工机具配置计划根据施工部署和施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。2工组织设计的有关规定工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据项目实际需要分阶段编制和审批。2、规模较大的分部(分项) 工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。3、总体施工部署中还应对项目施工的重点和难点进行简要分析。对于施工中开发和使用的新技术、新工艺要做出明确部署，并对主要分包施工单位的资质和能力提出明确要求。4、总体施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备等；主要资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等方面。案例【案例 2120位工程施工组织设计编制与审批：单位

5、工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，施工单位主管部门审核；施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。（总包与分包单位）2、施工组织设计报送与发放单位单位工程施工组织设计审批后加盖受控章，由项目资料员报送及发放并登记记录，报送监理方及建设方，发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。3、单位工程施工组织设计编制依据4、单位工程施工组织设计的基本内容编制依据；工程概况；施工部署；施工进度计划；施工准备与资源配置计划；主要施工方法（方案）；施工现场平面布置；主要施工管理计划。45、施工组织设计的动态管理项目施工过程中，如发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：（1）工程设计有重大修改；（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；（3）主要施工方法有重大调整；（4）主要施工资源配置有重大调整；（5）施工环境有重大改变。【案例 2124 施工平面布置图内容【案例 2124杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构，小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构，远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织。“四新”技术包括：新技术、新工艺、新材料、新设备。例题1. 单位工程施工组织设计内容中纲领性的内容是（）A主要施工方案B施工进度计划C施工现场平面布置D施工部署233 网校答案：对下列（）专项工程所采用的施工方法应进行必要的验算和说明。A脚手架工程B起重吊装工程C临时用水用电工程D季节性施工E砌体工程233 网校答案：施工总设计中的总体施工准备包括（）A技术准备B现场准备C资金准备D施工部署E新材料准备233 网校答案：ABC

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