重庆龙湖蓝湖郡管理制度
35页1、筑资源联盟 筑域网 录第一部分:管理办法 .划管理组织架构 .工总进度计划 .段施工进度计划 .度施工计划、月度施工进度报告、月度完成量报表 .工周报 .料设备计划管理 .术管理体系 .纸会审 .术核定及洽商 .工组织设计及施工方案 .量管理 .料管理 .程缺陷及质量事故 .工技术交底 .料及图纸管理 .言 .网)工程文明施工管理办法 .筑资源联盟 筑域网 .湖郡项目工程移交管理办法的通知 .璃栏板安装同土建移交界面管理办法 .筑资源联盟 筑域网 筑资源联盟 筑域网 定本项目计划管理办法。一、计划管理组织架构1. 承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体,由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系;2. 承包单位项目部须设置专职的计划管理部门,在项目经理的领导下负责编制并落实项目各级施工进度计划及材料设备供应计划;3. 承包单位项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划管理体系,并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。二、施工总进度计划1. 承包单位在施工合同签订后 10 日内编制完成承包范围的施工总进度计划,并提交监理及建设单位,逾期不交罚
2、款 1000 元;2. 施工总进度计划内容包括:编制说明、施工总进度计划表、关键工序、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表等;3. 施工总进度计划的控制:承包单位必须将各分部工程的开工、完工时间作为总进度计划的控制节点,建设单位和监理单位将根据总进度计划的控制节点进行考核;筑资源联盟 筑域网 建设单位对蓝湖郡项目的关键工作控制节点为:基础砼浇注、基础验收、结构封顶、主体结构验收、施工外架拆除、室外环境场地移交、竣工预验收、竣工验收。三、工段施工进度计划结合蓝湖郡项目实施的特点,要求在施工总进度计划的基础上依据设计图出图顺序以及总体施工安排编制工段施工进度计划。1. 承包单位在收到工段全部单位工程施工图后 10 日内应根据施工总进度计划、施工方案、主要材料设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、已建成的同类工程实际进度及经济指标编制完成工段施工进度计划提交监理单位及建设单位。2. 工段施工进度计划内容包括:编制说明、进度计划图、工段施工进度计划的风险分析及控制措施。3. 进度计划编制须采用 件。4. 施工单位项目经理对工段施工进度计划审核后交监理
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