宝钢公司-工作会议讲稿(谢总)
24页1、2003年度工作会议 宝钢集团上海五钢有限公司 五钢公司 2003年度工作会议 主要内容 2002年五钢公司总体工作的回顾 2003年公司工作重点 加速建设 “特钢精品 ”基地的进程 2003年公司工作的意识要求 五钢公司 2003年度工作会议 经营总方针 对 标 登 高 再 造 五 钢 2002年公司总体工作的回顾 五钢公司 2003年度工作会议 开局并不顺利,第一季度出现较大的亏损。从 4月份开始,我们抓住了市场机遇,按照既定目标和预算计划,全面实施 品种 +规模 及低成本运行的双重战略,生产经营总体形势逐步按照良性循环运转。 2002年公司总体工作的回顾 五钢公司 2003年度工作会议 五钢基本脱困 , 但是并没有脱险 , 我们将再化三年时间 , 摆脱险境 , 真正扭转经济脆弱的局面 。 2002年是脱险的第一年 , 我们实现了目标 , 实际利润可达到 1个亿;技术改造项目按时间节点在推进 , 工艺布局 、 产品结构也朝着合理的方向发展 , 改革工作包括其他工作都取得了预期效果 , 所有这些 , 都为 2003年的工作创造了良好的条件 。 但是 , 我们必须清醒地认识到还存在的差
2、距和不足 ,主要反映在这几个方面: 2002年公司总体工作的回顾 五钢公司 2003年度工作会议 2002年公司总体工作的回顾 2002年工作中的差距: 应变市场能力上的差距 客观上有公司的管理体制还不适应市场的原因,但主观原因反映在我们的一些干部的工作能力和精神状态的不适应。 基础管理水平上的差距 基础管理功底还不扎实,反映出我们管理模式与企业的结构调整还不太和谐,与快节奏的运行模式不相适应;具体还暴露在安全事故多、质量不稳定等问题上。 五钢公司 2003年度工作会议 2002年公司总体工作的回顾 2002年工作中的差距: 干部队伍建设上的差距 部分同志的思想意识水平与实际工作能力还不到位;公司的激励员工的手段和措施、绩效评价体系等还有待于不断创新完善。现在的考核激励机制与现代企业的要求还有明显的差距 。 信息资源管理上的差距 五钢的财务系统还没真正融入到整个公司的制造体系里面去,有关信息不透明、纵横向沟通不顺畅,计划成本与实际成本偏差问题,对外部的分析处理和对未来的发展趋势预测不及时、不到位等问题,还需要化大力气协调理顺 。 五钢公司 2003年度工作会议 2002年公司总体工作的
3、回顾 2002年工作中的差距: 对建设特钢精品基地进行系统性思考上的差距 公司的战略规划明确定位后,分几步走才能达到目标,每年在产品、员工、企业文化等方面做些什么,达到怎样的水平,还缺乏系统的考虑、系统的策划,在有效操作性方面更不够。 五钢公司 2003年度工作会议 2003年公司工作重点 企业的改革工作 将公司对结构调整深化改革的指导思想及原则思路,贯彻到各车间科室,直至每一个员工,在具体实施操作中谨慎稳妥,确保取得预期的效果 加强学习,自我挑战,尤其是挑战长期以来形成的思维模式 ,个人与企业,要保持竞争力,必须不断地对过去,提出质疑 企业的发展工作 推进关系到特钢精品基地建设的各项项目 生产经营按照市场需求,满足用户需要,进行组织协调 五钢公司 2003年度工作会议 2003年公司工作重点 企业的稳定工作 在发展过程中不断地加以解决历史遗留问题,确保公司改革与发展有良好环境的基础性工作 深化对 “ 特钢精品 ” 基地的认识,加速建设 “ 特钢精品 ” 基地的进程 五钢公司 2003年度工作会议 加速建设“特钢精品”基地的进程 特钢精品基地的含义 主导产品 “ 精 ” 形成 “ 新
4、、 特 、 高 ” 为特征的产品体系 ,有引导行业发展的强大技术优势 。 主导产品市场占有率在同类企业处于领先地位 , 并对使用基地精品的用户实行优质服务 , 使之具有很大吸引力和依赖性 。 工艺装备 “ 精 ” 工艺装备达到国内领先 、 国际先进水平 。具备能满足于国内外市场所需 “ 三高 ” 特钢产品的生产能力 。 管理体系 “ 精 ” 企业管理水平达到规范化 、 精细化和信息化 , 并随着市场变化不断创新;能科学决策 、 合理地利用各类资源 , 确保企业产出效益最大化 。 五钢公司 2003年度工作会议 特钢精品基地的含义 员工素质 “ 精 ” 企业办成学习型组织 , 各级经营管理者和员工的文化程度 、 技术技能高;企业具有激发员工不断进取向上的激励机制 , 员工具有超前思唯 、 卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力 。 企业文化 “ 精 ” 企业具有激励员工意志 , 凝聚团队奋进的企业理念 、 企业精神 、 企业形象和文化理念 。 加速建设“特钢精品”基地的进程 五钢公司 2003年度工作会议 五钢建设特钢精品基地的差距与目标 价值绩效 单位 大同知多厂 五钢 目前
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