电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

亚华乳业新产品开发部考核表

5页
  • 卖家[上传人]:M****1
  • 文档编号:173450
  • 上传时间:2016-12-02
  • 文档格式:DOC
  • 文档大小:280KB
  • / 5 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位:长沙安盛企业管理顾问有限公司 532新产品开发部部长岗位考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 (%) 评价标准及计算公式 自评(人力资源部 (直接上级评 (合计新产品开发率301、主管总经理下达的新产品开发率。2、新产品开发率= 100%3、新产品指通过验过验收并开始批量生产的弥补公司空白品种的产品。主指标新产品项目开发成本控制率301、 主管总经理下定的项目成丰控制率。2、 项目开发成本控制率= 100%销售收入完成率201、 公司实现的产品销售收入。2、 销售收入完成率(A)= 100%3、销售收入额指开出发票商品并入帐的收入(含税)辅指标新产品市场比率201、公司实现的产品销售收入。2、新产品市场比率(C)= 100%3、 新产品是指新研制,开发的全新产品。新产品销售收入的统计时段为:从完成新产品第二笔定单起,之后二年内所形成的年度销售收入。新开发产品品种数现有全部产品品种数未超出预算成本的项目数全部新产品项目数本月实际销售收入本月计划销售收入新产品销售收入销售总收入亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位:长沙安

      2、盛企业管理顾问有限公司 533工作计划性管理缺乏年度销售计划扣 10 分。2、 缺乏季度销售计划扣 5 分/次。3、 缺乏月度销售计划扣 2 分/次。工作记录 个项目无过程工作记录。2、每个项目有零散过程工作记录。3、个别项目记录不全扣 5 分/个项目数。部门协作力因部门协作程度不够造成部门投诉的扣 1 分/次。2、 因部门冲突造成严重后果,影响正常生产经营的扣 5分/次,直至追究其它责任。考核执行 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为,扣 10 分/次。2、不严格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。卫生监督 分雷区激励资料保密性现重大资料泄漏,扣 30 分,直至追究其它相关责任。2、出现个别产品资料泄漏扣 10 分/次。合计人力资源部 直接上级 签名:亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位:长沙安盛企业管理顾问有限公司 534产品规划师考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 (%) 考核分值 自评(直接上级评 (合计优良 合理 不合理工艺配方流程设计 30 30 200 分以下100% 完成率20 分销售收入完成率 20 10 ()20

      3、 分100% 完成率20 分利润完成率 2010 ()20 分100% 完成率20 分计划与职责完成 20 10 ()20 分细致到位 不细致到位 不细致不到位技术指导 1 扣 5 分以上内外协调好 偶有不到位 常有不到位部门协调 1 扣 5 分以上主动及时完成 基本能完成 不能按时完成工作效率 1 扣 5 分以上记录详尽、准确 记录基本准确 记录不准确工作记录 1 扣 5 分以上100% 市场比率10 分新产品市场比率 0 ()10 分严谨、准确 不太严谨、准确 很不严谨、准确制订计划 1 扣 5 分以上卫生监督 发生一次卫生不合格扣 2 分合计直接上级 人力资源部亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位:长沙安盛企业管理顾问有限公司 535工艺设计师考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 (%) 考核分值 自评(直接上级评 (合计优良 合理 不合理工艺配方流程设计 30 30 200 分以下100% 完成率20 分销售收入完成率 20 10 ()20 分100% 完成率20 分利润完成率 2010 ()20 分100% 完成率20 分计划与职责完成 20 10 ()2

      4、0 分细致到位 不细致到位 不细致不到位技术指导 1 扣 5 分以上内外协调好 偶有不到位 常有不到位部门协调 1 扣 5 分以上主动及时完成 基本能完成 不能按时完成工作效率 1 扣 5 分以上记录详尽、准确 记录基本准确 记录不准确工作记录 1 扣 5 分以上100% 市场比率10 分新产品市场比率 0 ()10 分严谨、准确 不太严谨、准确 很不严谨、准确制订计划 1 扣 5 分以上卫生监督 发生一次卫生不合格扣 2 分合计直接上级 人力资源部亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位:长沙安盛企业管理顾问有限公司 536技术资料员考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 (%) 考核分值 自评(直接上级评 (合计全部按时完成 基本完成 未能按时完成日常工作任务 30 30 122 分以下周全、无差错 偶有不到位 差错较多工作质量 3030 122 分以下100% 完成率20 分销售收入完成率 20 20 ()20 分100% 完成率20 分利润完成率 2020 ()20 分能理解上级意图并执行基本理解上级意图并执行理解有偏差、任务完成不完全理解与执行 1 扣 3 分以上高 中等 低办事效率 1 扣 3 分以上及时、准确、完整 基本能归整 经常找不到文件处理 1 扣 5 分以上能严守机密与信息安全 轻度泄密 严重泄密保密性 1 扣 5 分以上工作认真放心 较认真、需督促 无责任感、做事被动责任心 1 扣 5 分以上卫生监督 发生一次卫生不合格扣 2 分工作积极、主动、加班加点工作较主动、不推辞被动接受安排积极性 1 扣 3 分以上附加分 承担临时性任务(5)附扣分因缺乏责任心,造成失误或损失(扣 10)不服从安排,视情况扣分严重泄密造成公司重大损失的扣 15,直至追究个人责任合计直接上级 人力资源部

      《亚华乳业新产品开发部考核表》由会员M****1分享,可在线阅读,更多相关《亚华乳业新产品开发部考核表》请在金锄头文库上搜索。

      点击阅读更多内容
    最新标签
    发车时刻表 长途客运 入党志愿书填写模板精品 庆祝建党101周年多体裁诗歌朗诵素材汇编10篇唯一微庆祝 智能家居系统本科论文 心得感悟 雁楠中学 20230513224122 2022 公安主题党日 部编版四年级第三单元综合性学习课件 机关事务中心2022年全面依法治区工作总结及来年工作安排 入党积极分子自我推荐 世界水日ppt 关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见 空气单元分析 哈里德课件 2022年乡村振兴驻村工作计划 空气教材分析 五年级下册科学教材分析 退役军人事务局季度工作总结 集装箱房合同 2021年财务报表 2022年继续教育公需课 2022年公需课 2022年日历每月一张 名词性从句在写作中的应用 局域网技术与局域网组建 施工网格 薪资体系 运维实施方案 硫酸安全技术 柔韧训练 既有居住建筑节能改造技术规程 建筑工地疫情防控 大型工程技术风险 磷酸二氢钾 2022年小学三年级语文下册教学总结例文 少儿美术-小花 2022年环保倡议书模板六篇 2022年监理辞职报告精选 2022年畅想未来记叙文精品 企业信息化建设与管理课程实验指导书范本 草房子读后感-第1篇 小数乘整数教学PPT课件人教版五年级数学上册 2022年教师个人工作计划范本-工作计划 国学小名士经典诵读电视大赛观后感诵读经典传承美德 医疗质量管理制度 2 2022年小学体育教师学期工作总结 2022年家长会心得体会集合15篇
    关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
    手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
    ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.