亚华乳业生产管理部考核表
19页1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位:长沙安盛企业管理顾问有限公司 537生产管理部部长考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 (%) 评价标准及计算公式 自评(人力资源部评 (直接上级评 (合计生产计划完成率40 生产计划完成率(A)= 100%生产计划数以销售部下达的计划数为准。主指标 产品质量合格率251、 生产副总下达的产品合格率。2、 产品质量合格率(B)= 100%全员劳动生产 率101、生产副总下达的全员劳动生产率。2、全员劳动生产率(D)= 100%辅指标 内部利润完成率251、生产副总下达的内部利润指标2、内部利润完成率(E)= 100%3、内部利润数据以财务部数据为准雷区激励工作计划性管理缺乏年度工作计划扣 20 分。2、 缺乏季度工作计划扣 5 分/次。3、 缺乏月度工作计划扣 2 分/次。合格产品数产品总数当月实际完成数当月计划完成数实际完成内部利润额计划完成内部利润额生产管理部生产总值生产管理总总人数亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位:长沙安盛企业管理顾问有限公司 538设备完好率产副总下达的设备完好率。2、设备完好率(F)=
2、100%3、设备完好率每未达标 1%,扣 。品种计划完成率种计划完成率(G)= 100%2、品种计划完成率需 100%完成,完成率每未完成 1%,扣 。部门协作力因部门协作程度不够造成部门投诉的扣 1 分/次。2、 因部门冲突造成严重后果,影响正常生产经营的扣 5分/次,直至追究其它责任。考核执行 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为,扣 10 分/次。2、 不严格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。卫生监督 发生一次卫生不合格扣 2 分安全生产 人身伤亡事故。2、 重大财经事故。(1)人身伤亡事故,死亡一人扣 10 分,重伤 2 人以上扣 5分,其余扣每人 2 分/次。(2)重大财经事故,损失大于 10 万元扣 10 分。大于 5 万元小于 10 万元扣 5 分,小于 5 万元扣 2 分。合计直接上级 人力资源部签名:完好设备台数现已安装设备总数已完成计划的品种数计划要完成设备总数亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位:长沙安盛企业管理顾问有限公司 539各车间主任考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 (%) 评价标准及计算公式 自评
3、(人力资源部 (直接上级评 (合计主指标产品质量合格率451、 生产管理部下达的产品合格率。2、产品质量合格率(B)= 100%3、产品合格数以品管部抽检数据为准。内部利润完成率451、生产管理部下达的内部利润指标2、内部利润完成率(E)= 100%3、内部利润数据以财务部数据为准辅指标 全员劳动生产 率101、 生产管理部下达的全员劳动生产率。2、 全员劳动生产率(D)= 100%工作计划性管理缺乏年度工作计划扣 20 分。2、 缺乏季度工作计划扣 5 分/次。3、 缺乏月度工作计划扣 2 分/次。雷区激励 安全生产 人身伤亡事故。2、 重大财经事故。(1)人身伤亡事故,死亡一人扣 10 分,重伤 2 人以上扣 5分,其余扣每人 2 分/次。(2)重大财经事故,损失大于 10 万元扣 10 分。大于 5 万元小于 10 万元扣 5 分,小于 5 万元扣 2 分。生产管理部生产总值生产管理部总人数实际完成内部利润额计划完成内部利润额合格产品数产品总数亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位:长沙安盛企业管理顾问有限公司 540设备完好率产副总下达的设备完好率。2、设备完好率(F
4、)= 100%3、设备完好率每未达标 1%,扣 。品种计划完成率种计划完成率(G)= 100%2、品种计划完成率需 100%完成,完成率每未完成 1%,扣 。部门协作力因部门协作程度不够造成部门投诉的扣 1 分/次。2、 因部门冲突造成严重后果,影响正常生产经营的扣 5分/次,直至追究其它责任。考核执行 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为,扣 10 分/次。2、 不严格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。卫生监督 发生一次卫生不合格扣 2 分合计人力资源部 直接上级 签名:完好设备台数现已安装设备台数已完成计划的品种数计划要完成品种总数亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位:长沙安盛企业管理顾问有限公司 541各车间副主任考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 (%) 评价标准及计算公式 自评(人力资源部 (直接上级评 (合计产品质量合格率451、 生产管理部下达的产品合格率。2、 产品质量合格率(B)= 100%3、产品合格数以品管部抽检数据为准。主指标 内部利润完成率451、生产管理部下达的内部利润指标2、内部利润完成率(E)= 1
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