亚华乳业工程部考核表

1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 556工程部经理考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评（人力资源部 （直接上级评 （合计完好率百分比30 分设备完好率 30（ ）30 分完成率20 分销售收入完成率 20 （ ）20 分内部利润完成率20 分销售利润完成率 20 （ ）20 分完全按要求完成基本按要求完成常不能按要求完成履行本部门职责情况 20 20 8 分以下合理 不太合理 不合理部门费用使用情况 10 10 6 分以下严谨、准确、全面不太严谨、准确、全面很不严谨、准确、全面制定工作制 度与计划 1 扣 3 分以上全面、及时、合理一般 不全面、及时、合理公司设备状况分析与建议 1 扣 3 分以上效率高、无违规效率较高、偶有违规效率低、常违规部门员工行为规范与工作效率 1 扣 3 分以上内外协调好 偶有不到位 常不到位内外协调 1 扣 3 分以上管理妥当 管理不善，偶有丢失管理差、常丢失工器具等物品保管 扣 1 扣 3 分以上亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 55

2、7处理及时、得当处理不太及时、不得当不能及时妥善处理问题紧急故障处 理 1 扣 5 分以上及时到位 偶有不及时不到位常不到位生产保障 1 扣 5 分以上考核执行 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。2、不严格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。卫生监督 发生一次卫生不合格扣 2 分附加分 承担额外临时任务（10）紧急情况处理得当（5） 需副总批附扣分 工作严重失误造成损失（扣 5）需副总批合计人力资源部 直接上级 签名：亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 558工程部主管考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评（直接上级评 （合计100% 完好率百分比30 分设备完好率 3030 （ ）30 分100% 完成率20 分销售收入完成率 20 20 （ ）20 分100% 内部利润完成率20 分内部利润完成率 20 20 （ ）20 分完全按要求完成基本按要求完成常不能按要求完成履行本部门 职责情况 2020 8 分以下处理及时、得当处理不太及时、不得当不能及时妥善处

3、理问题紧急故障处 理 1010 6 分以下严谨、准确、全面不太严谨、准确、全面很不严谨、准确、全面制定工作制 度与计划 1 扣 3 分以上全面、及时、合理一般 不全面、及时、合理公司设备状况分析与建议 1 扣 3 分以上内外协调好 偶有不到位 常不到位内外协调 1 扣 3 分以上效率高、无违规效率较高、偶有违规效率低、常违规部门员工行为规范与工作效率 1 扣 3 分以上工器具等物品保管 理不善，偶有丢失管理差、常丢失亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 5590 扣 1 扣 3 分以上合理 不太合理 不合理部门费用使用情况 扣 1 扣 3 分以上及时到位 偶有不及时不到位常不到位生产保障 1 扣 5 分以上考核执行 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。2、 不严格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。卫生监督 发生一次卫生不合格扣 2 分附加分 承担额外临时任务（10）紧急情况处理得当（5）需副总批附扣分 工作严重失误造成损失（扣 5）需副总批合计直接上级 人力资源部亚华宾佳乐乳业有限公司组织管

4、理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 560工程部各班组长考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评（直接上级评 （合计100% 完好率30 分设备完好率 3030 （）30 分按时完成 完成百分数20 分任务与计划完成 20 20 （）20 分100% 完成率20 分销售收入完成率 20 20 （ ）20 分100% 内部利润完成率20 分内部利润完成率 20 20 （ ）20 分及时、快速、准确一般 不能及时、快速、准确完成故障处理与维修计划执行1010 6 分以下准确 不太准确 很不准确制订计划 1 扣 3 分以上安排合理、督促跟踪偶有不合理、有日常监督安排不合理，监督少工作组织安 排与检查 1 扣 3 分以上热情、周到、耐心有针对性、较有耐心指导意识与能力欠缺指导员工 1 扣 3 分以上内外协调好 偶有不到位 经常不到位协调 1 扣 3 分以上主动、及时、准确能反馈 很少主动反馈信息反馈 1 扣 3 分以上工作主动、认真负责基本可放心 主动性差、需督促责任心与主 动性 1 扣 3 分以上经常、及时、准确一般 不能经常、及时、准确现场检查与

5、 经常维护 1 扣 5 分以上好 一般 不好工作质量 1 扣 5 分以上亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 561考核执行 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。2、 不严格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。卫生监督 发生一次卫生不合格扣 2 分附加分 承担临时任务（5）附扣分 因缺乏责任心，造成失误或损失（扣 5）合计直接上级 人力资源部亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 562工程部员工考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评（直接上级评 （合计100% 完好率30 分设备完好率 3030 （）30 分全部按时完成 完成百分数 20 分日常工作任务 20 20 （）20 分无差错、无责任事故（1- 差错率） 20 分工作质量 2020 （）20 分100% 完成率15 分销售收入完成率 15 15 （）15 分100% 完成率15 分内部利润完成率 15 15 （）15 分器具维护完好 能保管 常损坏丢失工器具管理

6、1 扣 3 分以上严格按标准作业 基本能按标准作业 经常拖后腿工作标准 1 扣 3 分以上工作积极主动 一般 工作无主动性积极性 1 扣 3 分以上卫生监督 发生一次卫生不合格扣 2 分经常、及时、准确一般 不能经常、及时、准确做到现场检查与 经常维护 1 扣 5 分以上及时、快速、准确一般 不能及时、快速、准确完成故障处理与维修计划执行 1 扣 12 分以上附加分 承担临时任务（5）附扣分 因缺乏责任心，造成失误或损失（扣 5）不服从安排，视情况扣分合计直接上级 人力资源部亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 563工程部内勤员考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评（直接上级评 （合计完成率60 分计划与职责完成率 60 （）60 分完成率20 分销售收入完成率 20 （）20 分完成率20 分销售利润完成率 20 （）20 分准确 偶有偏差 常有偏差费用分析 1 扣 3 分以上部门协调好 一般 较差部门协调 1 扣 3 分以上准确、及时 偶有偏差 常有偏差工作及时性 1 扣 5 分以上合理、准确、全面偶有偏差 常有偏差文件归档与整理 扣 1 扣 5 分以上及时、协调 偶有偏差 常有偏差联系与报告 1 扣 5 分以上合理、准确 较合理 常有差错日常接待 1 扣 5 分以上卫生监督 发生一次卫生不合格扣 2 分。合计直接上级 人力资源部

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