财务管理概述

财务管理概述 1、财务主要涉及两方面问题：一是确定价值；二是参与制定最佳决策。 2、财务有三个主要方面：企业财务管理、投资和金融市场与中介。 企业财务管理集中于企业怎样才能创造和保持价值。财务管理需要有效地利用资源以实现企业的目标。企业财务管理决策主要有：投资决策、筹资决策和运营决策。 （略） 第 1章 财务管理概述 第 2章 财务管理的价值观念 即使在没有风险和没有通货膨胀的情况下，今天 1元钱的价值大于一年以后 1元钱的价值，这就是货币的时间价值。具体说，货币的时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值。 （略） 1、内部分析与外部分析 2、资产负债表分析与收益表分析 3、比率分析与趋势分析 1、明确财务分析的目的 2、搜集有关信息资料 3、选择适当的分析方法 4、发现财务管理中存在的问题 5、提出改善财务状况的具体方案 （略） 第 3章 财务分析 第 4章 企业筹资决策 业筹资管理理论概述 业筹资管理的意义 企业筹资是指企业根据其生产经营活动对资金需求数量要求通过金融机构和金融市场，采取适当的方式，获取所需资金的一种行为。 业筹资管理的基本原则 1、分析科研生产经营情况，合理预测资金需要量。 2、合理安排资金的筹集时间，适时取得所需资金。 3、了解筹资渠道和资金市场，认真选择资金来源。 4、研究各种筹资方式，选择最佳资金来源。 （略） 第 5章 企业投资决策 1、企业投资是实现财务管理目标的基本前提。 2、企业投资是发展生产的必要手段。 3、企业投资是降低风险的重要方法。 1、直接投资与间接投资； 2、长期投资与短期投资； 3、对内投资与对外投资； 4、初创投资与后续投资。 （略） 第 6章 企业分配决策 业分配的基本理论 企业分配就是根据企业所有权的归属及各权益者占有的比例 ,对企业生产成果进行划分，是一种利用财务手段确保生产成果的合理归属和正确分配的管理过程。 业分配的原则 1、优先发展原则 2、注重效益原则 3、制度约束原则 企业利润分配的一般顺序 （略） 第 7章 企业并购财务管理 1、企业并购的概念 企业并购是指现代企业制度下，一家企业通过取得其他企业的部分或全部产权，从而实现对该企业控制的一种投资行为。 合并是指两个或两个以上的公司通过一定方式，组合成一个新的企业的行为。合并按法人资格的变更情况，可分为吸收合并和创设合并。 收购是指一个公司通过持有一个或若干个其他公司适当比率的股权而对这些公司实施经营业务上的控股的行为。 （略）