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旺旺食品郑州分公司年中考评操作流程(PPT 31页)

  • 资源ID:541946       资源大小:284.50KB        全文页数:31页
  • 资源格式: PPT        下载积分:2金贝
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旺旺食品郑州分公司年中考评操作流程(PPT 31页)

旺旺食品郑州分公司年中考评操作流程 考核不是手段 考核是我们管理工作的反思 考核不是最终目的 考核是对未来公司的思考 年中考核 操作流程 召开本次说明会旨在使各位主管、助理及第一职务代理人能够先期明白本次考核的操作过程,具体考核细则及相关内容。 您积极、认真、负责的参与是本次考评成功的关键! 谢谢! 旺旺集團智慧財產不得複製外流 旺旺集團 郑州分公司 人力资源课 绩效考核的重要性 检核工作绩效 职务薪酬调整依据 规范员工培训 确立个人职业生涯规划 旺旺集團智慧財產不得複製外流 旺旺集團 郑州分公司 人力资源课 年中绩效考核实际操作流程 绩效考核的执行流程主要分为四块 : 前期宣导 资料发放 执行考核 结果回收 说明 : 本操作流程主要是由以上四个步骤所组成。 前期宣导:主要是说明在实际执行考核之前的准备工作 ,其中包括各个 环节时间点的控制 ,还有配合资料发放模块里的发放内容 . 资料发放:所要描述的重点在于此次考核的办法 ,表单 ,和规范是如何传播到所有的人 . 执行考核:是针对实际在完成各个表单的填写步骤细则 . 结果回收:是在各部门完成相应表单的填写之后 ,这些表单的汇总步骤 细则 . 旺旺集團智慧財產不得複製外流 旺旺集團 郑州分公司 人力资源课 门 所负责部门 年中考核实施(及细则)说明会 6/28 与各主管进行沟通 7/3 第一次下传补丁文件 7/4 于七月七日下发正式文件及考核表格 针对考核内容 /执行流程不妥处向7/4 前期宣导执行流程 (图示) 7/7 核对部门考核表格是否齐全 向所负责单位全部进行宣导, 7/3 旺旺集團智慧財產不得複製外流 旺旺集團 郑州分公司 人力资源课 宣导执行流程 (说明 A) 前期宣导 : 在实际执行考核之前 ,请各部门配合人力资源课,做好本部门的宣导工作 ,以利考核执行时能够更加流畅,完成考核工作,并达到预期的考核目标。 旺旺集團智慧財產不得複製外流 旺旺集團 郑州分公司 人力资源课 宣导执行流程 (说明 B) 六月二十八日 : 人力资源课针对各部门主管进行事前宣导 此次考核目的 ,和实际执行流程之操作说明 . 七月三日 : 人力资源课将针对这段时间内各部门所反馈的一些问题对实施流程做第一次修正 , 七月四日 :各部门针对考核内容 /执行流程不妥处向 力资源课下发实施流程修订补丁; 七月七日 : 在确实了解整体考核制度与此次考核执行办法和流程之后 , 人力资源课发放考核表格至各部门,请各部门确认 . 旺旺集團智慧財產不得複製外流 旺旺集團 郑州分公司 人力资源课 宣导执行流程 (详细描述) 有关考核制度之反馈 : 针对本次考评操作流程等 ,希望部门能够就不明了或任何不合理的地方提出疑问 具体修改之内容将分别下发各部门做说明 要求达到步调一致 . . 对执行流程和整体办法之意见 ,应尽量采取电子邮件或面谈之方式来反馈 旺集團智慧財產不得複製外流 旺旺集團 郑州分公司 人力资源课 考核表格及流程之下发 考核表格及流程 之接收 人力资源课 所负责部门 7/7 发放执行流程 (图示) 旺旺集團智慧財產不得複製外流 旺旺集團 郑州分公司 人力资源课 发放执行流程 (说明 A) 资料发放 : 此流程之主要目的是在描述一合理资料发放方法 ,及其时间性之掌控 其所要发放之资料不仅仅是考核表单而已 ,更包括了相应的考核办法 ,执行考核培训教材等等 同时各部门应加强宣导考核过程中文件及内容的保密之重要性 (具体说明请见办法中保密条款 ). 文字说明 : 七月七日起 : 人力资源课将把此次年中考核的执行流程发放至各部门 即宣导 ,发放 ,执行 ,和回收 故将要求仅下发至各主管 . 旺旺集團智慧財產不得複製外流 旺旺集團 郑州分公司 人力资源课 发放执行流程 (详细描述 A) 文件之保存 : 考核 操作手册 与 办法 乃集团之重大文件之一 ,然而却又有必要让集团全体员工有能够了解的机会 各地部门应提供适当的借阅途径,同时也要避免文件因保存不当而外泄 . 特殊情况 : 虽然要求各部门采用电子邮件来反馈执行流程建议 ,但考虑到各驻点若实在无法以电子邮件形式来进行 ,可尽早与人力资源课联系 旺旺集團智慧財產不得複製外流 旺旺集團 郑州分公司 人力资源课 执行考核流程 (图示 A) 人力资源课 所负责部门 7/5 设计考核在各地实施具体计划 复印相应表单 7/7 完成表单填写 表单发放 旺旺集團智慧財產不得複製外流 旺旺集團 郑州分公司 人力资源课 执行考核流程 (图示 B) 人力资源课 所负责部门 7/11 员工自评 7/14 完成自评 7/15 主管初核 交予直接主管 7/22 完成初核 交次级主管核准 7/28 完成核准并将考核表归还 旺旺集團智慧財產不得複製外流 旺旺集團 郑州分公司 人力资源课 执行考核流程 (说明 A) 执行考核 : 此流程之主要目的是详细规范实际执行考核时的操作和表单流转方法 简单来讲就是说明 ,谁在什么时候什么地方应该做什么事 故其合理时效性和可操作性是至关重要的 . 文字说明 : 七月五日 : 此时 , 人力资源课已经完成本次考核的宣导工作 ,明确所属单位之岗位状况:所属单位之人员分类 有多少人等等 再进行相应之表单的复印工作 . 七月七日 : 人力资源课根据岗位状况 ,分别为每一个员工填写一张 员工自我鉴定表 ,完成后便可开始执行表单发放之动作 . 旺旺集團智慧財產不得複製外流 旺旺集團 郑州分公司 人力资源课 七月十一日 : 在所有部门都收到绩效考评表 (含 员工专业绩效考核表 与 员工自我鉴定表 )后 ,便可开始执行自评的动作 此时应填写内容包括 员工自我鉴定表 中的 “ 考核期内主要工作描述 ” 和 “ 工作目标的完成与不足之处 ” . 七月十四日 : 在员工完成自评之后 ,应于当天将其考核表单交予其直接主管 便可开始对其执行初核之动作 . 七月十五日 : 直接主管的初核动作包括下述 : 参阅被考核对象于 员工自我鉴定表 中所填写之内容 于附件中的 员工绩效考核表 之评价要点给予评分 于附件中的 员工绩效考核表 中考核者意见给予书面评价 (不可为空 ) 该作业要求各相关主管于七月二十二日完成 ,并交予次级主管做最后核准 . 执行考核流程 (说明 B) 旺旺集團智慧財產不得複製外流 旺旺集團 郑州分公司 人力资源课 执行考核流程 (说明 C) 七月二十二日 : 次级主管的核准动作包括下述 : 针对自身对被考核者的了解给予书面评价 针对直接主管给被考核者的评价给予书面认可 针对其评价有疑议时亦可与直接主管进行当面沟通 此一作业要求各相关主管于七月二十八日完成 ,并归还予被考核者 ,供其填写对自身考核结果之意见及对未来工作之展望 . 交还时注意文件保密,内容仅限考核者与被考核者本人知晓。 旺旺集團智慧財產不得複製外流 旺旺集團 郑州分公司 人力资源课 执行考核流程 (详细描述 A) 有关考核表之填写 : 人力资源课于发放给各部门主管相应的考核表之前 ,应完成 >用钉书针钉于 >后面 ,以利执行考核的部门完成整个考核执行流程之工作 ,也避免非人力资源部门因无法辨认员工所属专业和属性 ,导致争议 . 有关初核动作 : 直接主管在初核时 ,可直接与被考核者做一个面对面的考核沟通工作 能够更确切地良好完成考核表的内容 . 考核表不得随意修改,如确需修改,修改人需在修改处签字。 旺旺集團智慧財產不得複製外流 旺旺集團 郑州分公司 人力资源课 执行考核流程 (详细描述 B) 有关书面意见 : 有时候光考核表上之各个评价要点并没有办法完全满足直接和次级主管对其被考核者的考核需求 ,故 >中专为此而空出栏目 ,期望考核者能够借此机会发表意见 ,对被考核者给予指导 ,提出其不足之处 考核者对被考核者的书面评价 ,也将在未来考核结果分析中扮演重要角色 ,故也在此呼吁考核者能够对被考核者给予书面评价 . 有关考核表之填写 : 为避免不必要的困扰和争议发生 ,直接主管在执行评价要点考核时 ,不应对评分进行涂改 人力资源课若发现任何评价要点之评分有发生过涂改之现象 ,应立即纪录此事并重新装订一份新的 >,供直接主管重新填写 . 有鉴于此 ,人力资源部门已经准备适当数量之备份考核表单 ,在遇到需求时 ,为需求部门做更换考核表单之动作,同时也要避免浪费 。 旺旺集團智慧財產不得複製外流 旺旺集團 郑州分公司 人力资源课 结果回收流程 (图示) 人力资源课 所负责部门 7/30 员工完成考核意见 7/31 部门对口汇总完毕 统计汇总并分类所有考核表 交予相关人力资源部门 完成委三等以上考核表之上传 考核结果分析之完成 8/6 旺旺集團智慧財產不得複製外流 旺旺集團 郑州分公司 人力资源课 结果回收 : 此流程之主要目的是为规范完成后考核表单之流向 ,和保证其应有之保密性 另外委三等以上干部之考核表单上传至总部人力资源总处备份 . 文字说明 : 七月三十日 : 在所有员工都收回自己的考核表单之后 ,应针对所得到之考评结果填写个人意见及对未来工作之展望 ,或应改进之处 并于隔日 (三十一日 )开始回收动作 . 七月三十一日 : 由于考核表单数量较大 ,故要求各部门设立一对口回收人员 ,负责收集所属部门之考核表单 ,统一交予相应人力资源部门 . 对口回收负责人为事业部助理、内勤主管(名单见下页) 为保证考核表单之保密性 ,建议回收时可利用钉书针钉封表单 ,或使用牛皮纸袋等工具 . 旺旺集團智慧財產不得複製外流 旺旺集團 郑州分公司 人力资源课 回收流程 (说明 A) 考核表 对口回收负责人 部门 姓名 部门 姓名 总监室 吴保华 管理课 徐宏举 米果 段琳 糖果 刘媛 休一 于会杰 休二 徐丽霞 休三 胡文静 旺仔牛奶 郭华 黑皮 孙春燕 财务 杨秀梅 销管 白帆 仓库 蒋涛 直营 范娉婷 旺旺集團智慧財產不得複製外流 旺旺集團 郑州分公司 人力资源课 结果回收流程 (说明 B) 八月一日 : 人力资源课在收到其所属单位所有部门之考核表单之后 ,应按职

注意事项

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