电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
换一换
首页 金锄头文库 > 资源分类 > DOC文档下载
分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

北交《管理学》在线作业一二-0001

  • 资源ID:37607086       资源大小:46KB        全文页数:15页
  • 资源格式: DOC        下载积分:10金贝
快捷下载 游客一键下载
账号登录下载
微信登录下载
三方登录下载: 微信开放平台登录   支付宝登录   QQ登录  
二维码
微信扫一扫登录
下载资源需要10金贝
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
如填写123,账号就是123,密码也是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

 
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
    
1、金锄头文库是“C2C”交易模式,即卖家上传的文档直接由买家下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益全部归上传人(卖家)所有,作为网络服务商,若您的权利被侵害请及时联系右侧客服;
2、如你看到网页展示的文档有jinchutou.com水印,是因预览和防盗链等技术需要对部份页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有jinchutou.com水印标识,下载后原文更清晰;
3、所有的PPT和DOC文档都被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;下载前须认真查看,确认无误后再购买;
4、文档大部份都是可以预览的,金锄头文库作为内容存储提供商,无法对各卖家所售文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供审核和保证,请慎重购买;
5、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据;
6、如果您还有什么不清楚的或需要我们协助,可以点击右侧栏的客服。
下载须知 | 常见问题汇总

北交《管理学》在线作业一二-0001

北交管理学在线作业一-0001 试卷总分:100 得分:0 一、 单选题 (共 25 道试题,共 62 分) 1.马斯洛的需求层次论中,最低的需求是()。 A.尊重的需要 B.自我实现的需要 C.生理的需要 D.安全的需要 正确答案:C2.()是中国传统文化的主流。 A.儒家 B.法家 C.道家 D.墨家 正确答案:A3.下面对产品部门化描述不正确的是(). A.能使企业将多元经营和专业化经营结合起来 B.有利于企业及时调整生产方向 C.不利于促进企业内部竞争 D.有利于高级人才的培养 正确答案:C4.在经营单位组合分析法中,市场占有率高,而业务增长率较低的经营单位被称为()。 A.瘦狗 B.金牛 C.幼童 D.明星 正确答案:B5.21 世纪管理者面临的挑战不包括()。 A.信息网络化 B.经济封闭化 C.知识资源化 D.管理人本化 正确答案:B6.下面对泰罗提出的管理制度评价不正确的是()。A.冲破了百多年沿袭下来的传统的落后的经验管理办法 B.使生产效率得到了提高 C.对员工予以充分尊重,不把工人看成会说话的机器 D.使管理理论的发展有了实践基础 正确答案:C7.在管理学研究方法中有一种归纳法,下面对其描述不正确的是()。 A.必须对足够多的对象进行研究才有价值 B.研究得出的结论只是近似的 C.研究的结论可以通过实验证明 D.只能用过去发生的事实证明 正确答案:C8.外在奖酬必须与内在奖酬区分开来,原因是 A.外在奖酬比内在奖酬更重要。 B.员工对它们有不同的效价,他们受到工作环境和工作内容的影响。 C.员工相信他们对内在奖酬比对外在奖酬没有更多的控制。 D.组织花了更大的力气想影响和控制内在奖酬。 正确答案:B9.下列不属于霍桑试验结论的是()。 A.企业的职工是“社会人” B.满足工人的社会欲望,提高工人的士气 C.企业中并不存在“非正式组织” D.企业应采用新型的领导方法 正确答案:C10.根据权变理论,对于高度成熟的下属,应采取( )领导风格。 A.高工作、高关系 B.低工作、低关系 C.高工作、低关系 D.低工作、高关系 正确答案:B11.提出领导方式的连续统一体理论的是()。 A.菲德勒 B.坦南鲍姆和施密特 C.布莱克和穆顿 D.以上都不对正确答案:B12.根据费德勒的领导理论,高 LPC(关系导向型 )领导者最适合的情境是 A.领导-成员关系不好,任务不明确,职务权力弱。 B.领导-成员关系不好,任务明确,职务权力强。 C.领导-成员关系好,任务不明确,职务权力弱。 D.领导-成员关系好,任务明确,职务权力弱。E.领导-成员关系好,任务明确,职务权力 强。 正确答案:C13.在管理方格理论中,被称为 9.1 型方式的是()。 A.任务型 B.乡村俱乐部型 C.贫乏型 D.团队型 正确答案:A14.下列不属于管理原理主要特征的是()。 A.主观性 B.概括性 C.稳定性 D.系统性 正确答案:A15.与正式沟通相比,非正式沟通具有自己的特点,下列对这些特点描述不正确的是()。 A.信息交流速度较慢 B.信息比较准确 C.可以满足职工需要 D.有一定片面性 正确答案:A16.法约尔提出的管理职能包括()种。 A.3 种 B.4 种 C.5 种 D.6 种 正确答案:C17.管理方法中的法律方法有很多特点,下列不属于这些特点的是()。 A.严肃性 B.规范性 C.强制性 D.具体性 正确答案:D18.下列不属于“行为科学”学派理论的是()。 A.需要层次理论 B.双因素理论 C.X、Y 理论 D.系统管理理论 正确答案:D19.某人对完成某项任务的把握性很大,因此对那项任务的积极性会 A.很高 B.很低 C.可能高也可能低 D.没有变化 正确答案:C20.泰罗所提出的管理制度不包括()。 A.对工人提出科学的操作方法 B.在工资制度上反对差别计件制 C.制定科学的工艺规程 D.使管理和劳动分离 正确答案:B21.某部门多年来生产任务完成得都很好,职工经济收入也很高,但领导和职工的关系却很 紧张。请根据管理方格理论判断属于哪种领导类型? A.贫乏型 B.任务型 C.乡村俱乐部型 D.团队型 正确答案:B22.下述关于信息沟通的认识中,其中哪一条是错误的? A.信息传递过程中所经过的层次越多,信息的失真度就越大 B.信息量越多,就越有利于进行有效的沟通C.善于倾听能够有效改善沟通效果 D.信息的发布者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍 正确答案:B23.如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少,这意味着该组织: A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅,运作良好 B.正式沟通渠道中信息传递存在问题,需要调整 C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息 D.充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递 正确答案:B24.下列不属于中国现代管理思想新趋势的是()。 A.由国际化管理向国内管理转化 B.由科学管理向信息化管理转变 C.由首长管理向人性化管理转变 D.由政府管理向民营化管理转变 正确答案:A25.控制标准应该() A.用货币金额来表示 B.尽可能地高 C.代表最好预期可以达到的成绩 D.可以被衡量 正确答案:D二、 多选题 (共 15 道试题,共 37 分) 1.决策的特点包括( )。 A.行动的基础 B.决策具有目的性 C.决策的过程性 D.决策方案的唯一性 正确答案:ABC2.内部提升的优点( )。 A.有利于鼓舞士气,提高工作热情,调动积极性 B.有利于降低培训成本 C.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系 D.有利于被聘者迅速开展工作 正确答案:AD3.根据控制信息性质划分,控制分为( )。 A.前馈控制 B.后馈控制 C.同期控制 D.反馈控制 正确答案:ACD4.目标管理的本质是( )。 A.以目标为中心的管理 B.以任务为中心的管理 C.强调系统性 D.强调人的因素 正确答案:ACD5.马克斯·韦伯提出了理想的行政组织机构应具有的特点( )。 A.明确的分工 B.人员的任用 C.管理人员的专职化 D.遵守规则和纪律 正确答案:ABCD6.领导的作用( )。 A.指挥、激励 B.协调、沟通 C.控制、计划 D.组织、领导 正确答案:AB7.影响计划的因素( )。 A.过去的计划 B.未来许诺的期限 C.管理者对计划的态度 D.环境的不确定性及经验 正确答案:BCD8.人本原理的运用对管理工作有十分重要意义,表现在( )。 A.人是企业管理的主体B.管理者应重视满足广大职工的合理需要 C.人要服从工作的需要 D.强调管理工作是为人服务的 正确答案:ABD9.计划的性质包括( )。 A.首要性 B.重要性 C.普遍性、效率性 D.目的性 正确答案:ACD10.影响决策的因素包括( )。 A.决策的重要性因素 B.决策者的因素及其他有关人员 C.环境因素 D.信息因素 正确答案:ABC11.组织的一般环境包括( ) A.政治环境 B.经济环境 C.技术环境 D.用户环境 正确答案:ABC12.影响集权或分权程度的因素( )。 A.决策的代价 B.决策的一致性要求 C.规模问题 D.管理哲学 正确答案:ABCD13.非正式组织的积极作用包括( )。 A.满足职工的需要 B.易于产生和加强合作的精神 C.要求成员一致性 D.有十分畅通的信息渠道 正确答案:ABD14.目标的作用包括( )。 A.指明组织的方向 B.激励和凝聚组织中的成员 C.为考核提供依据 D.促进合理决策及衡量组织绩效 正确答案:ABD15.编制计划的原则( )。 A.限制因素原则 B.投入原则 C.灵活性原则 D.导向变化原则 正确答案:ABCD北交管理学在线作业二-0003 试卷总分:100 得分:0 一、 单选题 (共 25 道试题,共 62 分) 1.某人对完成某项任务的把握性很大,因此对那项任务的积极性会 A.很高 B.很低 C.可能高也可能低 D.没有变化 正确答案:C2.亚当·斯密认为,()是国民财富的源泉。 A.货币 B.交换 C.劳动 D.人力 正确答案:C3.下列属于确定型决策方法的是()。 A.线性规划 B.大中取大法 C.小中取大发 D.最小最大后悔值法 正确答案:A4.外在奖酬必须与内在奖酬区分开来,原因是 A.外在奖酬比内在奖酬更重要。 B.员工对它们有不同的效价,他们受到工作环境和工作内容的影响。 C.员工相信他们对内在奖酬比对外在奖酬没有更多的控制。 D.组织花了更大的力气想影响和控制内在奖酬。 正确答案:B5.控制标准应该() A.用货币金额来表示 B.尽可能地高 C.代表最好预期可以达到的成绩 D.可以被衡量 正确答案:D6.战术决策又称为()。 A.管理决策 B.执行性决策 C.战略决策 D.以上都不对 正确答案:A7.按照(),沟通可以分为工具式沟通和感情式沟通。 A.方法 B.功能 C.方向 D.组织系统 正确答案:B8.下列不属于管理原理主要特征的是()。 A.主观性 B.概括性 C.稳定性 D.系统性 正确答案:A9.管理方法中的法律方法有很多特点,下列不属于这些特点的是()。 A.严肃性 B.规范性 C.强制性D.具体性 正确答案:D10.21 世纪管理者面临的挑战不包括()。 A.信息网络化 B.经济封闭化 C.知识资源化 D.管理人本化 正确答案:B11.马斯洛的需求层次论中,最低的需求是()。 A.尊重的需要 B.自我实现的需要 C.生理的需要 D.安全的需要 正确答案:C12.明茨伯格认为管理者扮演的角色可以分为三大类,其中不属于决策角色的是()。 A.企业家角色 B.干扰应对者角色 C.谈判者角色 D.信息角色 正确答案:D13.为了保证组织目标以及为此而制订的计划的实现,管理者必须从始至终地根据计划目标 派生出来的标准对组织成员的各项工作进行衡量和纠偏,从而产生了()职能 A.计划 B.领导 C.控制 D.指挥 正确答案:C14.在管理学研究方法中有一种归纳法,下面对其描述不正确的是()。 A.必须对足够多的对象进行研究才有价值 B.研究得出的结论只是近似的 C.研究的结论可以通过实验证明 D.只能用过去发生的事实证明 正确答案:C15.下面对泰罗提出的管理制度评价不正确的是()。 A.冲破了百多年沿袭下来的传统的落后的经验管理办法 B.使生产效率得到了提高 C.对员工予以充分尊重,不把工人看成会说话的机器 D.使管理理论的发展有了实践基础 正确答案:C16.()是中国传统文化的主流。 A.儒家 B.法家 C.道家 D.墨家 正确答案:A17.如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少,这意味着该组织: A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅,运作良好 B.正式沟通渠道中信息传递存在问题,需要调整 C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息 D.充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递 正确答案:B18.某部门多年来生产任务完成得都很好,职工经济收入也很高,但领导和职工的关系却很 紧张。请根据管理方格理论判断属于哪种领导类型? A.贫乏型 B.任务型 C.乡村俱乐部型 D.团队型 正确答案:B19.根据费德勒的领导理论,高 LPC(关系导向型 )领导者最适合的情境是 A.领导-成员关系不好,任务不明确,职务权力弱。 B.领导-成员关系不好,任务明确,职务权力强。 C.领导-成员关系好,任务不明确,职务权力弱。 D.领导-成员关系好,任务明确,职务权力弱。E.领导-成员关系好,任务明确,职务权力 强。 正确答案:C20.为了增强激励,把期望理论中的( )和绩效联系起来考虑是必要的。A.知识和能力 B.奖酬 C.公平 D.可能性 正确答案:B21.调节行为是()的核心环节 A.组织 B.控制 C.领导 D.计划 正确答案:B22.与正式沟通相比,非正式沟通具有自己的特点,下列对这些特点描述不正确的是()。 A.信息交流速度较慢 B.信息比较准确 C.可以满足职工需

注意事项

本文(北交《管理学》在线作业一二-0001)为本站会员(安静)主动上传,金锄头文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即阅读金锄头文库的“版权提示”【网址:https://www.jinchutou.com/h-59.html】,按提示上传提交保证函及证明材料,经审查核实后我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.