视频会议项目实施方案

1 项目实施方案介绍1.1 设备安装承诺抄写标书（以下仅作参考）如果我公司成功中标，我公司郑重承诺： 我公司将会负责全部系统设备的实施，包括管线铺设，设备安装、调试、培训与会场装修单位的配合； 我公司将按照招标要求，在项目各阶段的工期内完成相应的工作，并严格按照投标文件所指定的工程进度表实施； 我公司将会在签订合同之日起的 45 个工作日内完成整个工程； 系统设备安装完毕后，将开始系统试运行，试运行的时间为 1 个月，在达到招标书的各项系统功能指标后，我们将配合客户进行系统最终验收，在试运行期间，由于设备质量等造成某些指标达不到要求，我们将进行产品的更换或者修复，并且试运行期顺延 1 个月，在全部设备指标和功能指标达到要求时，我公司才会和客户签订最终验收书 在签订最终验收书后，我们将向客户提交所有的系统设备的技术文件、资料、测试报告、安装报告、验收报告等。1.2 我公司项目实施体系介绍1.2.1 项目实施体系的建立项目实施体系是我公司为实施本次项目的质量管理和目标控制，以现场实施管理组织框架为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及实施质量管理相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。 我公司项目实施体系的特点是：系统性、互动性、双重性和一次性。1.2.2 项目实施体系的运行项目实施体系的运行，应以质量控制计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA 循环原理展开，即计划、实施、检查和处置。 项目实施体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。这三大环节不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程，实质上也就是PDCA 循环的具体化，并在每一次滚动循环中不断提高，达到质量管理或质量控制的持续改进。1.2.3 项目实施体系的预控方法我公司认为，项目实施预控是实施全过程质量控制的首要环节，包括确定实施质量目标、编制实施质量计划、落实各项实施准备工作以及对各项实施生产要素的质量预控等。 经过多年的实施管理经验，我们认为：实施质量计划是实施质量控制的手段或工具。实施质量的计划预控，是以预防为主作为指导思想，在实施前，通过实施质量计划的编制，确定合理的实施程序、实施工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导实施过程的质量管理和控制。 工程开工后，进入全面实施阶段的质量控制，包括设备安装工程中所有分部分项工程的实施作业过程（或工序）的质量控制。实施过程的质量控制是工程质量生产(或形成 )的关键环节，具有量大、面广、交错、互动的特点，必须充分重视和应用长期实施实践所形成的许多行之有效的控制途径和方法进行过程控制。1.2.4 项目实施体系的检查我公司的的实施质量检查方式主要有：日常检查、跟踪检查、专项检查、综合检查、监督检查等。实施质量检查的一般内容包括实施依据、实施结果、整改落实等。 实施质量检测试验简称“测试”，是实施质量控制的重要手段，也是贯彻执行建设法律法规强制性条文的重要内容。工程检测试验必须委托有相应资质的检测机构进行，所提供的检测、试验报告才具有法律效力。1.2.5 项目竣工验收及备案工程实施质量验收的要求：具备独立实施条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程；建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分作为一个子单位工程。单位工程质量验收也称质量竣工验收，是建筑工程投入使用前的验收，也是最重要的一次验收。 对于本次项目的工程质量监督机构应对工程竣工验收工作进行监督。工程质量验收合格后，我公司会向相关部门申请实施验收备案。备案部门在收到备案文件资料后的 15 日内，对文件资料进行审查，符合要求的工程，在验收备案表上加盖“竣工验收备案专用章”，并将一份退还我公司存档。如审查中发现工程竣工验收不符合要求，备案部门在收到备案资料之日 15 日内，在验收备案表中填写备案机关处理意见，提出工程停止使用、限期整改、重新组织验收等意见。备案文件资料退回我公司。由我公司根据整改要求重新进行项目实施，并等待再次组织竣工验收合格后，重新办理备案手续。 工程实施质量牵涉各方面各环节工作，只有加强了对决定和影响工程质量的所有因素控制，认真把住每个环节，才能创造出优质工程。 1.3 项目实施计划1.3.1 设计联络会议我公司将向客户介绍同类产品已有的运行经验，改进情况。并介绍已运行系统的配置原则，与客户的的配合情况等；介绍设备的生产过程，已生产的装置功能试验的情况，并安排参观已运行的用户。在上述过程中，我公司将解答客户提出的问题。向客户提供对认可的资料和图纸进行详细的解释，并解答客户对资料和图纸所提的意见和问题，共同进行讨论和修改。根据客户的需求提出对系统设计的详细修改，并提供详细的修改说明，在工厂验收中进行试验。我公司将配合客户作好联络会议纪要，包括讨论的项目和结论，经双方代表负责人签字。会议纪要与合同具有同等效力。为了保证项目实施的顺利进行，确保项目质量达到预期目标，我公司将将成立若干专门小组进行项目实施，以利于加强项目管理和各方面协调合作，使工作和责任更加清晰明确。1.3.2 项目实施流程图制 定 实 施 计 划审 批实 施 准 备Y项 目 经 理 ： 起草 项目实 施计 划 初稿N项 目 组 成 员 ： 监 控 并 记 录 系 统 运 行状 况 ， 调 试 设 备 到 最 佳 状 态 ， 提 供技 术 支 持 保 障 。审 批N提 交 项 目 实 施 计 划Y试 运 行结 束变 更管 理Y项目实 施计 划 （ 初稿 ）项目工 作情 况周报部 门 经 理/总 部 领 导 ：审批意 见项 目 经 理 ： 提交审 批通 过的 工程实施变 更单 给管理 部项 目 经 理 ： 组织项 目实 施项 目 组 成 员 ： 进行设 备安 装调试 ，解决出 现的 问题 ， 按照进 度计 划进行实 施 。项 目 经 理 ： 将审批 通过 的 项目实施计划 提交管 理部项目实 施计 划部 门 经 理 ： 审批意 见工程实 施变 更单试运行 报告配置 / 实施文 档工程问 题报 告单项 目 组 成 员 ： 做实施 准备 ， 如进行 项目 情况的汇总 ， 详细了 解实 施方案 ， 进行内 部培训 ， 完成实 施手 册 、 配置参 数 、 培训教 材和验收表 格的 编写 ，核实现 场实 施条件包括机 房 、 会议室 环境列出所 需工 具 ， 准备清 单进行出 差准 备等 。 确认到 货情 况 ， 提前通 知用户单位 实施 小组到达现 场 的 时间和实施进度 。变 更详细实 施方 案实施手 册配置参 数表用户培 训教 材验收表 格技术方 案项 目 经 理 ： 提交审 批通 过的 工程实施变 更单 给管理 部设 备 到 货 验 收项 目 组 成 员 ： 填写 产品验 收报告 ，安 装 调 试初验收 测试 计划初验收 测试 报告初 始 验 收项 目 组 成 员 ： 对系统 进行 测试 ， 测试结果 需要 用户签字确 认。项 目 经 理 ： 汇总前 期实 施出现的问题 ， 进行内 部交 流 。与用户 交流 前期实施情 况 ， 并对后期实施 进度 进行规划或 调 整 。向管理 部相 关过程控制 员 提 交现阶段产生 的所 有文档阶 段 总 结 并 提交 技 术 文 档项目阶 段总 结报告项目文 档与 资料交接清 单项 目 组 成 员 ： 按 照 用 户 认 可 的 验 收进 行 试 运 行 报 告 和 用 户 一 起 对 整 个系 统 进 行 最 终 验 收最 终 验 收最终验 收报 告开 始项 目 实 施 流 程合 同订 货用 户 单 位实 施 现 场 情 况 调 研：项 目 经 理1.3.3 设备包装及运输计划我公司承诺，将按照如下原则来进行投标设备的包装运输计划： 我公司负责设备包装、办理运输和保险，将设备安全运抵客户指定的交货地点。 设备制造完成并通过试验后将及时包装，确保其不受污损。 在包装箱外会标明买方的订货号、发货号。 各种包装能确保各零部件在运输过程中不致遭到损坏、丢失、变形、受潮和腐蚀。 包装箱上有明显的包装储运图示标志。 整体产品或分别运输的部件要适应运输和装载的要求。 随产品提供的技术资料完整无缺。 我们会按照不同的区域所采购的不同型号的设备进行分发，我们将采用航空、陆路、火车运输的方式，将设备发送到客户指定的场所。并在设备发送前，会和系统负责人进行联系，告知设备的发送时间，物流公司名称，设备到达时间，设备发送单号等信息，以供将来的设备到货检查。 对于此次采购最多的设备高清视频会议终端，绝大多数的会场仅买一套视频会议终端，我们在收到公司提供的货物后，会将所有的设备逐个的发给每个收件人。同样，在设备发送前，会和系统负责人进行联系，告知设备的发送时间，物流公司名称，设备到达时间，设备发送单号等信息，以供将来的设备到货检查。 我们将按照客户的要求即时对设备采购进行重新分配，如无其它要求，我们按照采购要求进行设备分配。1.3.4 工程进度表自合同签订之日起，45 天内完成系统所有设备安装，和联网调试。在这之后，将根据客户招标要求，进行为期 30 天的系统试运行。日期项目1-15 天 15-45 天 46-75 天 备注联络会议及最终确定项目实施细节设备交付设备安装及设备调试完成系统试运行 历时 1 月1.3.5 项目实施小组的架构及说明在正式合同签订后我公司将按照 ISO9000 的规定，按照项目管理流程来进行项目的实施，成立专门的项目工作组。项目组织结构图如下： 项目经理由我公司指派具有项目经理资格的资深项目经理担任，具有以下职责：1）：全面管理项目实施小组，协调项目实施小组与公司其他部门、用户的关系；制定项目工作计划；2）：负责制定开发计划、人员配备、技术路线及总体方案的制定，安排各类会议日程；3）：主持需求分析、概要设计、详细设计、测试等各阶段的评审；4）：编写项目进度报告；5）：定期举行项目进度会议；6）：协调项目中的所有人员和资源；7）：召集各个小组会议，检查每个小组的工作内容、工作质量和工作进度，监控项目过程和进度；8）：维护每一个问题的清单并保证每一个问题都得到及时圆满解决。 项目实施组项目实施组由我公司工程师和厂家工程师构成。我公司提供的所有软硬件设备上线都有详细的步骤，我公司技术人员将在得到用户允许的情况下才进行安装调试操作。1）：具体安装、调试、验收流程如下图： 商务小组商务小组由我公司商务部人员构成，主要职责如下：1）：设备的采购、运输；2）：合同的签订；3）：负责有关商务方面的联系工作； 质量保证小组质量保证小组由我公司质量中心人员构成，主要有以下职责：1）：及时向项目经理汇报实施过程的质量问题和进度控制；2）：负责各个小组技术文档的整理打印；3）：每周负责从各个小组收集技术文档；4）：对文档按配置管理规范进行严格管理。 后勤保障小组负责整个项目的后勤保障工作，由我公司相关人员组成。 培训小组培训小组由我公司的培训部门人员、厂家培训人员构成，主要有以下职责：1）：培训的组织工作2）：相关教材的编写工作3）：施工工程师现场培训的监督1.4 项目实施应急方案为了保证本项目能正常的实施，我们对项目实施中的突发风险进行了详细分析，针对各类突发事件，设计了相应的预防与解决措施，我针对本项目制定了详细的系统实施应急方案，整个应急方案科学、严谨、有序，详细的应急方案如下。1.5 项目实施风险预防措施针对项目实施中可能遇到的各种各样的风险，我公司总结多年的系统集成经验，针对一些可能出现的情况，制定了一系列预防处理措施，举例如下：事件 预防措施 处理办法清点设备，缺箱、配件不齐发货前提前验收，提前与运输部门协调。备件库提取备件，核查货物装箱、运输过程。场地不符合施工条件，如：电源、承重、温度、音、视频线等提前进行安装前的环境确认，签订合同后提交设备运行的环境