建筑设计企业级bim实施管理标准研究

建筑设计企业级 BIM 实施管理标准研究刘晓东【摘要】 本文首先指出建筑设计发展需要经过二维 CAD 技术向三维 BIM设计过渡。接着针对建筑企业 BIM 实施标准框架进行了阐述。然后详细描述了企业级 BIM 管理方法和过程。最后对本文进行了总结，指出尚待完善的问题，并对建筑设计企业未来发展的方向进行了展望。【关键词】建筑设计；企业级 BIM 实施；业务协同；PDCA ；BIM 标准1. 引言近些年来，随着信息化程度的不断深入，现有基于二维传统建筑表达 CAD技术已经不能满足建筑设计行业进一步发展的要求。而建筑信息模型技术BIM（Building Information Modeling）技术迅速发展，使得实施 BIM 技术成为建筑信息化的现实需求。今年 9 月北京相关部门发布北京市地方标准-民用建筑信息模型设计标准 ，这是国内第一部 BIM 应用标准，也象征国内建筑设计BIM 的应用有探索阶段步入运用实施阶段。企业级 BIM 实施是围绕企业发展战略，将 BIM 技术与方法应用到企业相关业务中，不仅涉及到 BIM 技术，而且设计与企业 BIM 实施相关的资源管理、业务组织、流程再造等。其目的是构建企业的信息创建、协同平台，实现企业的知识管理和系统优化，提升企业的核心竞争力。2. 建筑设计企业 BIM 实施标准框架建筑设计企业 BIM 实施的主要在于实现企业资源共享、流程再造、协同方式、交付物的变化等，因此需要建立一系列与 BIM 模式相适应的的企业级技术和管理标准，以及与之配套的实施指南与规范。企业级 BIM 实施实施标准是指企业在建筑设计各阶段的生成过程中，基于BIM 技术所建立的相关资源、业务流程、交付物等的定义和规范。依据北京市地方标准- 民用建筑信息模型设计标准中 BIM 实施的过程模型，设计单位的企业级 BIM 实施标准包括三个主要内容，即资源标准、设计行为标准和设计交付标准。它们是企业级 BIM 实施标准的三个基本方面，由此形成完整的企业级 BIM 实施标准框架。设计资源标准设计资源是指在企业的建筑设计工作过程中，所需各种生产要素的集合。设计资源主要内容包括 IT 资源、人力资源、知识库。 IT 资源：一般是指企业 BIM 实施过程中所需的软硬件技术条件，如 BIM实施所需要的各种软件系统工具、服务器、网络环境以及配置等 人力资源：一般指企业中与 BIM 实施相关的技术和管理人员，如 BIM工程师、BIM 经理、BIM 建模员、BIM 助理等 知识库：一般是指企业在 BIM 实施过程中积累并经过标准化的处理、形成可重复利用的信息，这些信息以知识库的形式体现，如 BIM 模型库、BIM构件库等设计资源标准是对上述三个方面内容的定义和规范，设计单位制定设计资源标准时，除了依据相关规范基本准则或内容以外，还应该考虑自身需求，定制自己的设计资源标准。设计行为标准设计行为是指在建筑设计业务过程中，与企业 BIM 实施相关的过程组织和控制，设计行为主要内容包括：业务流程、业务活动、业务协同三个方面。 业务流程：是指针对建筑设计过程中一系列结构化、可度量的活动集合及其关系。如方案设计阶段的业务流程通常包括创建模型模型审核二维视图生成方案提交等相关联的多个活动以及步骤 业务活动：是指业务流程中特定活动的具体内容，如建模、分析、审核、归档。 业务协同：是指针对专业内、专业间或不同业务方，业务活动之间的协调和共享的过程，如协同设计、综合协调设计行为标准是对上述三个方面内容的定义和规范，设计单位制定设计行为标准时，除了依据相关规范基本准则或内容以外，还应该考虑自身需求，定制自己的设计行为标准。设计交付标准BIM 设计交付物是指在建筑设计各阶段工作中，运用 BIM 技术按照一定设计流程所产生的设计成果。它包括建筑、结构、机电、以及综合协调、模型分析、可视化等各种模型和与之自动关联的二维图纸、表格和相关文档等。依据 BIM 设计交付的要求和对象，可划分如下三种基本情况： 满足建筑设计要求，并以商务合同为依据形成的 BIM 设计交付物 满足建筑审批管理要求，并以政府审批报件为依据形成的 BIM 设计交付物 满足企业知识资产形成的要求，并以企业内部管理要求为依据形成的BIM 设计交付物BIM 设计交付标准是指企业整体范围内，针对 BIM 设计交付所建立的相关标准和定义。交付深度应符合相关规定。3. 企业级 BIM 管理的工作程序企业级 BIM 管理工作是规划、实施、组织、控制建筑设计企业 BIM 管理过程中具体措施，它是建筑设计单位信息化的重要管理手段和行为方式。通过落实 BIM 管理工作中具体的措施，使得企业 BIM 实施工作顺利、高效、低成本的进行，为企业提供有效的技术支持和管理支撑。企业级 BIM 管理工作需要按照科学的程序而运行的，其基本形式是 PDCA管理循环。它通过计划（Plan） 、实施（Do） 、检查（ Check）和处理（Action ）四个阶段不断循环，把企业 BIM 管理活动有机的联系起来。1) PDCA 管理循环的基本内容PDCA 循环划分为四个阶段八个步骤，其基本内容如下第一阶段是计划阶段（P 阶段） 。这个阶段的主要工作任务是制定 BIM 管理目标、相关活动计划以及 BIM 具体实施措施。这阶段的具体工作步骤可分为四步：第一步是组织调研，了解企业内部信息化现状和 BIM 应用现状，调研国内外 BIM 技术发展现状和未来的趋势，邀请相关供应商、BIM 咨询机构为企业BIM 实施管理提供咨询建议。第二步是成立 BIM 工作组，确定人员组成、相关人员的职务和任务。第三步是综合考虑 BIM 规划实施中需要考虑的各种因素，包括当前企业生产经营需要满足的需求、制约企业发展的瓶颈、未来的发展方向、企业现有BIM 基础、人员素质、 BIM 技术的发展趋势，并绘制出因果分析图。第四步是针对影响 BIM 实施的主要因素，制定改善 BIM 管理过程中相关技术组织措施，提出执行措施计划，起草 BIM 规划草案，并预计效果。在进行这一步时候反复考虑明确回答 5W1H 的问题2) 第二阶段是实施阶段（即 D 阶段）这个阶段主要任务是按照第一阶段制定的计划措施，组织各方面力量分头去认真贯彻执行。这是管理循环的第五步，即执行措施和计划。如何组织计划措施的执行呢？首先要做好计划措施的交底和落实。落实包括制定企业级 BIM 标准和规范、完善 IT 环境、BIM 专业培训、初期 BIM 标杆项目展开、整体推广等。有关人员需要经过培训并通过考核要求后在参与实施。3) 第三阶段是检查阶段（即 C 阶段） 。这个阶段的主要工作任务是将 BIM实施效果与预期的目标对比，检查 BIM 执行情况，看到是否达到了预期的效果，并提出哪些作对了？哪些还没达到要求？哪些有效果？哪些没有效果？再进一步找出问题。这是管理循环的第六步，即检查效果，发现问题。4) 第四阶段是处理阶段（即 A 阶段） 。这阶段主要工作任务是对检查结果进行总结和处理。这个阶段分为两步，也就是管理循环的第七、八步。第七步是总结、纳入标准。经过上一步的检查后，明确有效果的措施，通过修订相应的 BIM 实施指南、BIM 标准、以及各种 BIM 相关管理规章制度，把好的经验总结起来，防止问题再次发生。第八步是把遗留的 BIM 相关问题转入下一个管理循环，为下一期计划提供数据依据和资料。4. 结语与展望对于设计企业，在三维技术取代二维技术成为工程建设行业主流技术、并以此为核心形成以 BIM 为特征的新的生产力方式的过程中，有相当长的一段时间内二维和三维技术体系会依据实际需要并存。这是的企业在 BIM 应用管理中面临更多的挑战。对此，我们应当有足够的认识和切实的准备，并在企业 BIM实施管理标准中给与充分的关注。参考文献1民用建筑信息模型设计标准 (DB11T 1069-2014)2民用建筑信息模型设计标准 导读