K3标准版实施流程和工具

,阶段1：项目组织,阶段2：系统培训,高中层经理、项目小组系统实施策略和方法培训,物料管理培训业务流程、财务流程培训系统编码培训系统维护培训软件操作培训,培训教材培训讲义（PPT或幻灯片）考试题,项目公约已经确认的项目实施计划已经确认的系统安装确认单阶段总结报告,下接阶段3,工业版实施流程与工具 KING FINGER,工作步骤,培训,工具,。XX项目公约样本 项目组织要求 项目实施计划草案 系统安装确认单（空白）,考勤表成绩单阶段总结报告,使用标准的方法达到持续不断的改进,项目调研,确定目标,项目组织,项目计划,启动大会,软件安装,方法培训,阶段总结,签定合同,环境准备,考核,阶段总结,成果,阶段3：系统定义,业务流程整理方法培训 原型测试培训,阶段4：数据准备,工业版实施流程和工具 KING FINGER,上接阶段2,数据准备培训,原型测试报告 已经确认的新业务流程,业务流程指导说明书原型测试指导说明书业务流程整理范例相关讲义,数据准备指导说明书,详细的数据准备工作安排和计划数据准备确认单阶段总结报告,使用标准的方法达到持续不断的改进,业务流程整理培训,业务流程整理,业务系统原型测试,原业务流程,原型测试结果,修改业务流程,报表二次开发,新业务流程确认,阶段总结,数据准备方法培训,指导客户项目经理安排数据准备工作,数据准备情况检查,阶段总结,下接阶段5,数据准备确认,工作步骤,培训,工具,成果,阶段5：系统切换,初始化录入培训,阶段6：运行维护,工业版实施流程和工具 KING FINGER,系统初始化指导说明书,使用标准的方法达到持续不断的改进,上接阶段4,按照初始化流程录入系统静态数据,初始化数据检查,盘点,录入帐存数据,初始化录入培训,启动系统,并行运作,系统切换,系统实施总结与评估,维护(热线电话),运行跟踪（年费服务范围）,系统初始化确认单系统实施总结,工作步骤,培训,工具,成果,总经理或负责财务的副总经理,K/3项目经理,财务主管,信息主管,销售主管,项目经理,系统维护,安全管理,财务应用顾问,供应链应用顾问,软件工程师报表,高级实施顾问,硬件、网络工程师,工业版实施组织架构,注：应用中加入个人照片,使用标准的方法达到持续不断的改进,仓库主管,采购主管,