鑫远投资集团绩效管理报告
奢远投资集团绩效管理报告(讨论稿) 上海攀成德企业管理顾问有限公司2007年5月 ”长沙 本报告使用“本报告仅供奔远集团内部使用，未经上海攀成德企业管理顾问有限公司的书面许可，不得向奔远以外的其他机构传阅，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。*。 ”本报告属于机密文件，仅限于侈远集团内部经允许的相关人员使用，其他人员请自觉回避。*。 对于违犯上述限制的人员和机构，攀成德和奔远集团有权采取有效措施，并追究相关责任。 台 隐 上光柠友和企业管理顾问有限公司|肝 瑟运更可| 奔远投资集团绩效管理体系报告 本报告说明*。 ”本报告是套远投资集团绩效管理方案的说明报告和讨论稿，正式的绩效管理制度和操作手册将在此报告的基础上综合伟远的内部意见后完善形成。 3 网 上海区成邓企业管理顾问有限公司奔远投资集团绩效管理体系报告目录-.刹远绩效管理体系概述二，伟远绩效管理初步方案.下一步工作计划四. 附件，绩效管理的关键事项 4 网 上海桨成凶企业管理顾问有限公司 套远投资集团绩效管理体系报告奔远的绩效管理改善指向主要问题 改善指向绩效管理体系正处于起步阶段 完善适宜的绩效管理体系"考核指标设置是否科学和地终能吾沙实值得商梭“指标没有明确的评价标准和重要程度评定，也没有按时间分解“没有正式的机制保障，绩效镍寻明吕不是“考评公平和公证性不确定，激励效果也不确定“没有明确的规则规定考评结果如何与加薪、晋升结合 "分解夸远年度经营计划，充分考虑组织调整后的部门职责，设计绩效指标体系和绩效管理流程，提出绩效结果运用的建议方案1 根据位志实际情况，疫计合适的指标评价标准和权簿 将绩效的辅导面谈、激励和结果运用制度化 隐 上六柠友德企业管理顾问有限公司 梦成德将根据绩效管理的五个环节帮助夺远建立绩效管理体系 制定业 签订绩 绩效辅导 绩效 考核结绩指标 效合同 /监控 考评 果应用关键活动明确项目整体、 。 制定条量标准 。 。 进行相关续效铀“。 采集考核数据 。 统效考评结果运ea ， 起草续效任务书 。 号，提高各效水 。 业纺评人 全ee 现的 卫 格和 ， 审批并签订关键 。 。 能力评个关键虹动因素， ” 惠 。 定时各开经音检并有效分和到部 。 全位的续妆任务 。 讨会，对绩效目。 计算汝核得分门，形成一套考 。 蔬 标完成情况进行核指标体系 临控，并及时提， 确定指标续及 人生玫所权下针对中高领 ，明确关键亚绩” 签订顷效任务“改进建议 “”。 根据续效人务书或考 或加新，或天职、或导层主要成 。 考核指标体系 书 核表对各层级进行业 。 奖企、或增训、吉降果 绩评估，以及对能力。 了等和态度进行评估针对部门员 。领导根据以上 。 上级领导安排 。 中层对员工目标任务 。 或加靳，或升取、址T层主要成 指标体系分配 。 。 的其体工作任 完成情况进行评佑，。 奖金、或培训、或降杂 每个周位的目。 务 入及对能力和坊度到 吕等标任务 进行庆 :、五环节则须由读远自身操作，移成德将结合本 和 TT并明确绩效管理过程中的职责分工 人力资源部门 考核人定绩效管理制度和流程 考核人指将对直接下属员工进行业绩评价的管理层人员，实管理人员进行业绩考核的培训 任各F: _拟定、分发和保管各类绩效合同文本、考核文件和表格 被考核人设定年度工作目标，制定目标契约 “对各级考核人的业绩管理提供咨询指导意见 5 SN.组织考核 高层"考核结果的整理、分析及激励奖息的实施"二调对考核异议的仲. “组织、监督绩效考核宇考核罕划、方针，改制定考核距则 性鸥| 实施过程中殖时对下属业绩进行监控和回顾被考核人的业绩完成情况、能力和潜力作出客|观评价，并与考核人就考核结果进行反馈沟通当发生异议仲城时，就已有的评价结果作出合弄 训、指永信天- 相关职能部门如财务部车用责 人测定年度目标女红和提供业绩致据，作为续效省评的基础 。 NA对申诉进行人 ,提出个人关于工作能力的发展计划.加实汇报目标实施中的，接受指导和具督本 配合考核人须利完成业评人“*如有异议，循正常途径向人力资源部反映 相关职能部门 被考核人 子 隐 上上海柠友估企业管理顾问有限公司 套远投资集团绩效管理体系报告我们希望帮助凌远通过绩效合同实现公司的层层管控 。 好处高层 ee， 一通过数据化的、客观的数据使管控原则 。 直接通过 1 全 完全训稍 1 公司的履业纺完全遂明一 每个领导层直 管控 1接通过绩效合 1 一”公司内每个主要部门均有明确同监控下一导 | ，在入要 的被考核指标，保证资、权、的业绩情况 时了解 的界定绩铺 中层 | 晤 利的界定一每个领导层均 |生生本 一“前刁偶眉集中精力主要管理直下属部门的业 | 搂下属，但在必要时可以了解全和 | 路级下属的业绩表现。由此保| 证对问题的直接发现。间避免本 | 下属部门负责人对负面信息的管理” | 隐吴和对其下人员的谢护 |站员工8 隐 上沽淋成季企业管理顾问有限公司 奔远投资集团绩效管理体系报告 目录，春远绩效管理体系概述二，乱远绩效管理初步方案:，下一步工作计划四. 附件，绩效管理的关键事项 9 网 上海区成他企业管理顾问有限公司奔远投资集团绩效管理体系报告攀成德建议侈远结合计划管理体系、职责体系和薪酬体系，建立绩效管理体系 时间由远至近绩效管理示意图时【人和天最 | | 公司年诺上标 | | 公司月有和自 了 指 指上| 和 标 标而晶 | 适合战略的组织 各 分民 训 儿部门职责 | 癌门年诺目标 | | 部门朋诺日标 标分针 二岗位职责 中 吸位年度目标 | | 员工月度目标 目标实施了_才 全名涛流 | -| 邓度绩灼考核| |月诬统计东才二生相生人 一一: 人同时与公司上整休经营情 考核结果运用 下各汪全信和可 人襄拓多 注重考核员工个人工作业绩情况10 网 上洗柠大企业管理顾问有限公司
