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余世维——赢在执行力(学员版)

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  • 资源格式: PPT        下载积分:2金贝
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余世维——赢在执行力(学员版)

如何提升 企业经理人 的执行力上海交通 大学国际领导力研究所 所长余世维名仕领袖学院 院长富格曼国际集团 董事长执行力的衡量标准 按质 、 按量 、 按时 完成自己的工作与任务。2 案 例 平安保险董事长 马明哲 戊戌政变 /光绪 日本维新 /明治3456 戊戌政变 /光绪 日本维新 /明治 案 例 78 问 题 从 韩国三星 的崛起,反思我们国人对执行力的态度。9 对 执行偏差 没有感觉 , 也不觉得重要 。 个性上不追求 完美 。 在职责范围内 , 不会 自己尽责 处理一切问题 。 对 “ 要求标准 ” 不能也不想 坚持 。你如何检查 部属的执行力 ? 分 析 10 谁是 总指挥 ?他是否被授权调度一切?11 事前有没有 工作派遣单 ,将高端愿望解码成每个人应该做的事? 是否人人 紧盯 过程且随时 调整 ? 是否已经养成 自动回报 的习惯? 是否在一定的时段,对误失、疏忽、敷衍、损害 诚实地总结 ? 是否 撤换 错误的人选?12执行力的三个核心元素 人员流程 、战略流程 、运营流程 。13 案 例 华润集团总裁 宁高宁 (现任中粮总裁) 上海申沃汽车执行副总 干频1415 案 例 16 上海申沃汽车执行副总 干频17 问 题 从运营误区,判断以上三个流程的 优先顺序 。18运营 = 战略 =人员 = 做正确的事把事做正确用正确的人(to do to do to 战略一旦错误, 运营 越积极,企业陷入泥沼就越深。 三个核心元素的 流程优先顺序 是 战略正确与运营正确只能由 人员 来保证(尽量一开始就做对 ) 分 析 致加西亚的信 20一个故事 :别问加西亚是谁 ,只管把信送给他 。我们会问 加西亚是谁 ?加西亚住在哪里 ?我怎么去找加西亚 ?如果加西亚不在 ,怎么办 ?我有没有车费 ?我什么时候去 ?21毛病是我们 “ 问得太多,做得太少 。 ”执行型领导者 要做的 7件事22 绵羊无法领导一群狮子作战。1 了解你的企业和员工23· 你是否亲自参与企业的运营?· 你是否深入了解公司的真实情况和员工心理?· 你是否会问一些尖锐或一针见血的话,迫使手下思考问题,探索答案?2 坚持以事实为基础 你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实? 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候,都把“实事求是”作为基准?243 树立明确的目标和实现目标的先后顺序 你是否集中精力在几个重要目标上? 你是否调整自己的视角,为组织拟定几个现实的目标? 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法?254 跟进 你是否没有及时跟进,白白浪费了很多很好的机会? 一个新的任务或工作,等于就是对你的执行力的考核。 (一次断定,以后也没什么机会了。 )265 对执行者进行奖励 你是否赏罚分明,让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害? 你是否提拔真正有执行力的员工?276 提高员工的能力和素质 你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者? 你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会? 你是否仔细观察一个人的行为,向他提供具体而有用的反馈?2829在绩效考评的最后,以 文字 叙述:a. 他必须 改进 的地方。b. 他下一个合适的 岗位 与可能 上岗的时间 。c. 他应该再接受的 教育 与 训练 。d. 他是否 接受 这个考评(如不接受,就立刻安排面谈。)7 了解你自己 你是否容忍与自己相左的观点? 你是否注意公司伦理,超越自己的情绪? 你是否不够强势,姑息表现很差的员工?30执行力不佳的 8个原因31 很多人都是“ 说过就等于做了 。 ”1、管理者 没有常抓不懈 虎头蛇尾。2、管理者出台规章制度时 不严谨 朝令夕改。3、制度本身 不合理 缺少针对性、可行性。4、执行的过程 过于繁琐 囿于条款,不知变通。325、 缺少 良好的 方法 不会把工作分解汇总。6、 缺少 科学的 监督考核机制 没人监督,也没有监督方法。7、只有 形式上的培训 忘了改造人的思想与心态。8、缺少大家认同的 企业文化 没有形成凝聚力。33国内企业家在“人员流程”上的缺失 34( a)不具备 挑选人才 的能力。35用人的逻辑 用他哪里 ? 专业能力 + 专业素养用人的逻辑 为什么用他 ? 对公司有用 + 对我有帮助提高生产力 互补或制衡( b)不清楚对人才的 信任度 。36( c)不注重也不开发他们的 价值 (没有价值,也不拿掉)。 案 例 上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 招聘网 浩3738 招聘网 浩 案 例 394041用人的逻辑 怎么用他 ?不能用 能 用可以重用一般地用诚 信 问 题 从中国欧莱雅的 求,检讨我们国人对问题的 解码能力 。42 不会自己 发现问题 与“希望”或“标准”比较如何? 不会自己 思考问题 造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么? 不会自己 解决问题 我自己有什么“方法”?我在别人那里学到什么“技巧”?43许多国人的 解码能力 为什么不强?以上的毛病又有一个基本原因:公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的 习惯 ,当然也没有培养这种 氛围 。44 分 析 你如何挑选 有执行力的人 ?45有执行力的人的 特色 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性 对工作投入 人际关系(团队精神)良好 求胜欲望强烈46

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