亚华乳业新产品开发部考核表
亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 532新产品开发部部长岗位考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式 自评（人力资源部 （直接上级评 （合计新产品开发率301、主管总经理下达的新产品开发率。2、新产品开发率= ×100%3、新产品指通过验过验收并开始批量生产的弥补公司空白品种的产品。主指标新产品项目开发成本控制率301、 主管总经理下定的项目成丰控制率。2、 项目开发成本控制率= ×100%销售收入完成率201、 公司实现的产品销售收入。2、 销售收入完成率(A)= ×100%3、销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）辅指标新产品市场比率201、公司实现的产品销售收入。2、新产品市场比率(C)= ×100%3、 新产品是指新研制，开发的全新产品。新产品销售收入的统计时段为：从完成新产品第二笔定单起，之后二年内所形成的年度销售收入。新开发产品品种数现有全部产品品种数未超出预算成本的项目数全部新产品项目数本月实际销售收入本月计划销售收入新产品销售收入销售总收入亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 533工作计划性管理缺乏年度销售计划扣 10 分。2、 缺乏季度销售计划扣 5 分/次。3、 缺乏月度销售计划扣 2 分/次。工作记录 个项目无过程工作记录。2、每个项目有零散过程工作记录。3、个别项目记录不全扣 5 分/个项目数。部门协作力因部门协作程度不够造成部门投诉的扣 1 分/次。2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣 5分/次，直至追究其它责任。考核执行 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。2、不严格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。卫生监督 分雷区激励资料保密性现重大资料泄漏，扣 30 分，直至追究其它相关责任。2、出现个别产品资料泄漏扣 10 分/次。合计人力资源部 直接上级 签名：亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 534产品规划师考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评（直接上级评 （合计优良 合理 不合理工艺配方流程设计 30 30 200 分以下100% 完成率×20 分销售收入完成率 20 10 （）×20 分100% 完成率×20 分利润完成率 2010 （）×20 分100% 完成率×20 分计划与职责完成 20 10 （）×20 分细致到位 不细致到位 不细致不到位技术指导 1 扣 5 分以上内外协调好 偶有不到位 常有不到位部门协调 1 扣 5 分以上主动及时完成 基本能完成 不能按时完成工作效率 1 扣 5 分以上记录详尽、准确 记录基本准确 记录不准确工作记录 1 扣 5 分以上100% 市场比率×10 分新产品市场比率 0 （）×10 分严谨、准确 不太严谨、准确 很不严谨、准确制订计划 1 扣 5 分以上卫生监督 发生一次卫生不合格扣 2 分合计直接上级 人力资源部亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 535工艺设计师考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评（直接上级评 （合计优良 合理 不合理工艺配方流程设计 30 30 200 分以下100% 完成率×20 分销售收入完成率 20 10 （）×20 分100% 完成率×20 分利润完成率 2010 （）×20 分100% 完成率×20 分计划与职责完成 20 10 （）×20 分细致到位 不细致到位 不细致不到位技术指导 1 扣 5 分以上内外协调好 偶有不到位 常有不到位部门协调 1 扣 5 分以上主动及时完成 基本能完成 不能按时完成工作效率 1 扣 5 分以上记录详尽、准确 记录基本准确 记录不准确工作记录 1 扣 5 分以上100% 市场比率×10 分新产品市场比率 0 （）×10 分严谨、准确 不太严谨、准确 很不严谨、准确制订计划 1 扣 5 分以上卫生监督 发生一次卫生不合格扣 2 分合计直接上级 人力资源部亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 536技术资料员考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评（直接上级评 （合计全部按时完成 基本完成 未能按时完成日常工作任务 30 30 122 分以下周全、无差错 偶有不到位 差错较多工作质量 3030 122 分以下100% 完成率×20 分销售收入完成率 20 20 （）×20 分100% 完成率×20 分利润完成率 2020 （）×20 分能理解上级意图并执行基本理解上级意图并执行理解有偏差、任务完成不完全理解与执行 1 扣 3 分以上高 中等 低办事效率 1 扣 3 分以上及时、准确、完整 基本能归整 经常找不到文件处理 1 扣 5 分以上能严守机密与信息安全 轻度泄密 严重泄密保密性 1 扣 5 分以上工作认真放心 较认真、需督促 无责任感、做事被动责任心 1 扣 5 分以上卫生监督 发生一次卫生不合格扣 2 分工作积极、主动、加班加点工作较主动、不推辞被动接受安排积极性 1 扣 3 分以上附加分 承担临时性任务（5）附扣分因缺乏责任心，造成失误或损失（扣 10）不服从安排，视情况扣分严重泄密造成公司重大损失的扣 15，直至追究个人责任合计直接上级 人力资源部
